【课程背景】

1988——2007年是工业经济时代，2008-2018年是网络经济时代，随着2018年产业互联时代到来，企业，尤其是传统企业日子越加难过，相信以后还会更加难过。

传统企业五大生死劫：产品不好卖，利润薄如纸，渠道在失控，人才留不住，重资产运营无法变现。

主要原因：

1、大部分企业的商业模式任然是第一代的商业模式：靠产品或服务出售，赚产品差价获利，俗称“卖产品”；少部分企业的商业模式是第二代的商业模式：靠平台费获利，俗称“圈人”，而现在是产业互联时代了，采用第三代商业模式的企业，已经不再是靠产品差价赚钱了，他们不仅“圈人”，还要“圈粉”、“圈钱”。所以对采用第一代和第二代商业模式的企业当然是高维对低维的降维打击，溃不成军。好在现在第三代商业模式还是新鲜事物，还给众多企业留了出路，但时间不会长久！

2、很多企业不知道商业模式才是决定企业成败的根本因素，在商业模式没有改变前，做一切工作都是无用功（包括战略、营销、人力资源、财务等）。所以，企业要想改变自己的命运，必须从改变自己的商业模式开始！

3、网络巨头们基本上都已经解决了“人口”问题，现在开始解决“接口”了。而我们的传统企业基本连“人口”问题都没有解决，更别提“接口”了。产品或服务之所以卖不掉的根本原因就是没有持续的流量（人口）！如何迎头赶上，唯有商业模式转型升级到第三代商业模式才有出路。

4、企业可以不听其他课程，但必须听“第三代商业模式”的课程。我本人研究商业模式18年，是商业模式系列课程的创始人，更是第三代商业模式创新理论的唯一讲授者，有责任帮助企业走出困境。

5、企业商业模式转型升级到第三代的黄金期只有3-5年了，如果不转型，企业就不是存在五大生死劫的问题了，而是直接关门倒闭的问题了！

【课程收益】

了解各代商业模式生存的背景和条件，和每代各种商业模式创新背后的规律与本质

重点了解第三代商业模式的本质特点、规律和类型（7大类型）

掌握企业逆势逆袭、弯道超车的方法、工具（两个基本点、五大方向、七个工具）

掌握不靠产品差价赢利的九大秘籍

掌握第三代商业模式设计的五大路径

【课程特色】

干货，直接了当，直触本质；系统体系，逻辑清晰；实战，学之能用；各种案例丰富多彩，特别是自己做的案例更是分析的丝丝入扣、鞭辟入里。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务、营销、人力副总等高管人员

【课程大纲】

一、商业模式的演变逻辑？

1、商业模式的基本定义

2、第一代商业模式的特征

3、第二代商业模式的特征

4、第三代商业模式的特征

5、三代商业模式的区别

二、时代为什么选择了S2B2C

商业模式?七种演化路径

1、互联网红利已过

2、碎片化市场需要整合

3、获客成本居高不下

4、平台销售成本不低，企业负担严重

5、线上与线下客观上需要结合

6、7种演化路径

三、传统企业转型为什么这么难？

1、三大定势所阻，三大惯性所碍，五大生死劫

2、围绕两个基本点，狠抓五个方向，运用七个工具落实落地

四、利润不再薄如纸：

改变产品差价利润池，创新利润池的九大盈利密诀

五、成功S2B2C模式设计路径（五步法则）

李振勇

李振勇老师——商业模式创新与再造引领者

曾任中意集团外贸主管经济师和分公司经理（家电行业）

曾任乐百氏东北大区、中南大区经理（快速消费品行业）

曾任中科智集团副总裁兼投资银行总部总经理

曾任美国GNCC股份（美国上市公司）总裁（通信行业）

曾任深圳仁达集团总裁、CEO （IT行业）

中国企业联合会咨询委员会执行委员

中国商业模式理论研究先行者

中国商业模式系列课程首讲人

中国第三代商业模式创新首讲人

《商业模式》《商道逻辑》《合伙制》三书作者

清华大学、北京大学、上海交通大学、中山大学、浙江大学、厦门大学EMBA/总裁班课程教授

【个人简介】

李老师有着20余年各种企业高管经历及10年管理咨询经验，洞悉各种行业各种企业不同阶段的问题及企业内价值链的运行机制；专注研究商业模式18年，充分掌握了各个阶段商业模式的演变规律和运行轨迹；理论实践相结合，始终处于中国商业模式研究、实践领域的领头人地位。曾任：上海快鹿集团常务副总裁兼首席战略顾问、湖南贤恩物业集团总裁、湖南元晟集团总裁（供应链）、山东冶金设计股份有限公司、湖北富邦股份（300387）独立董事、北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席策划（2009年全国管理咨询10强企业）、中瑞智达投资有限公司董事长等。

核心咨询项目内容：

富邦股份（300387）：1.2亿到市值28亿

诺普信股份（002215）：7.8亿到市值68亿

河南万庄农资电商股份集团（由3亿到市值120亿人民币）

浙江双金机械集团股份（由3000万到10亿人民币）

浙江永艺控股集团（603600），1.3亿到35亿市值）

厦门嘉晟供应链股份（由3亿人民币到10亿美金）

广东骏丰频谱股份有限公司(4亿人民币到12亿人民币）

山东冶金设计院股份（由2亿到7亿人民币）

【授课风格】

理论有高度：处于国内外商业模式领域研究前端，同时又掌握国内外商业模式演变规律，无论是高度、深度和广度都是国内领先者。

实操能落地：长期处于一线工作和咨询实践，积累了丰富的经验和案例；知其然更知其所然

案例接地气：案例基本上都是自己的经历，怎么做怎么说，讲解详细细致，一听就懂，学了会用，并有立竿见影之功效。

符合时代脉搏：立足当下企业的痛点，用当下最流行、最符合趋势的方法，解决问题

言简意赅风趣幽默：直指问题本质，直面困难痛点，直接告诉解决方法；轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

第三代商业模式创新与再造

（传统企业如何弯道超车、逆势逆袭、业绩暴增）

【服务客户】

北京大学、清华大学、浙江大学、天津大学 上海交通大学、上海财经大学、中山大学、厦门大学、武汉大学、华中科技大学、中南财经大学、湖南大学、上海东开商学院、上海高顿咨询集团、天通股份、盾安股份、澳柯玛股份、云天化、洋河股份、中海集团、中远集团、中建集团、中国机械进出口集团、中国出国服务集团、莱钢集团、中国联通、中国电信、中铁12局、贝发集团股份、千喜鹤集团、深圳百果园、山东星火国际传媒集团、山东银香伟业集团、内蒙蒙西水泥股份有限公司、湖南智邦地产集团、湖南你好漂亮、宁波甬嘉变压器有限公司、珠海库摩饰品有限公司、兰州瑞德摩尔、厦门来明工业

【学员评价】

课程立意高、案例丰富、具系统性、实用性强，对企业有很大指导意义

——洋河股份（002304）总经理张雨柏

理论领先、案例丰富、实操性强，可落地、可执行！

——诺普信（002215）董事长卢柏强

颠覆性思维、前瞻性视野、紧扣时代脉搏、与趋势共舞

——富邦股份（300387）董事长王仁宗

前瞻性强、指导性强、落地性强

——天通股份（600330）董事长潘建清

很有启发、很有帮助、很有借鉴，尤其是对我们这样的大公司

——云天化（600096）总经理刘和兴

改变了思维、改变了认知、改变了惯性，太有意义了！

——永艺股份（603600）张加勇