【课程背景】

本课程面向创业企业的CEO设置，经过三年疫情，裁员破产企业比比皆是，面对如此状况，作为核心创业者，CEO是孤独的，CEO是寂寞的，CEO是企业家精神难得的资源，那么，企业家，CEO在当代的环境中如何破局？冲出重围，财务能够帮助企业家的是什么？除了纷繁复杂的报表，数据，资料，如何深度理解财务信息背后的经济含义，如何管理财务团队，不是拍脑袋，而使用财务数据做决策已经是CEO的必备技能。本课程主要以从财务会计到管理会计的视角，探索企业的价值创造过程，让企业一把手，CEO，创始人形成财务意识，帮助企业商业决策过程中有的放矢。

本次课程，刘老师运用价值流创造矩阵，结合企业实践中的痛点，亲自操作过的案例，模拟商业环境中企业财务价值创造的过程、业绩管理的难题，逐渐渗透解决，让每一个想了解企业财务运作的CEO，创始人有一套简单化，实用化，工具化、落地化的方法论，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

【课程收益】

深刻理解财务报表的内生逻辑与价值创造的核心关注点。

掌握战略规划与财务计划的斜街与落地的方法论和稽核点，有的放矢。

体会企业效率的提升通过财务数字实现和改善的路径。

倡导风险管理文化和实践是一把手工程，CEO责无旁贷。

掌握与财务人员打交道的技巧，提升个人领导力，实现共赢的心法。

现场解答企业转型升级过程中遇到的各种财务问题，传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训，哲学思辨，亲操案例，教练辅导，现场答疑。

是亲手操作，不是道听途说；是深入细节，不是浮皮潦草。

是真实经验，不是网络信息；是标杆企业，不是神话偶像。

【课程对象】

企业CEO、总裁，常务总经理，董事总经理，事业部总经理等。

【课程大纲】

案例导入：以经典案例三张表为例展开讨论，自己最熟悉的是什么？最痛的是什么？

一.CEO眼中的财报关注点到底是什么？

1、探讨利润的来源，从损益解读企业的核心竞争力

2、探索资金获得渠道，资金回报率对于员工，事业部，股东的衡量

3、资产与品牌的博弈，你看中的正是企业家的宿命，破圈思维

4、资不抵债带给创始人的启示是什么

5、会计的恒等式与财务报表的内在逻辑

二.财务规划与企业战略的衔接如何推进？

1、以XIAOMI为供应链为案例导入战略管理的重要性

2、战略规划，解码，实施和财务预算，预测，实际数字之间的关联和支撑

3、深刻理解财务流程管理之道，是过程还是结果

4、战略执行虎头蛇尾的难点问题经常出现在哪个环节

5、战略风险如何计量和管理

三.CEO眼中的运营效率提升的财务关注点在哪里

1.公司价值衡量是谁的责任，探索费用中心和利润中心的博弈

2.监督和管理权如何通过内控和审计落实

3.财务风险，经营风险，合规风险与流程管理在解决什么问题

4.奖励和惩罚的论调是CEO的核心价值体现

5.财经体系的组织框架如何设置来支持运行效率提升

四.全员风险管理的意识提升之路是创始人的责任

1.以创始人的视角探索风险管理范围是什么？

2.治理模式有哪些？谁在主导风险文化

3.亏损了，没达标，做错了和风险管理的责任是什么，CEO操什么心？

4.财务风险，经营风险，合规风险与流程管理在解决什么问题

五.沟通结果谁成了替罪羊？

5.财经体系的价值创造如何解决CEO的后顾之忧

1.财经体系的建设逻辑和使命承接

2.财务核算与业务监督与控制的博弈之路

3.财务创造价值的ROCE分解

4.财务人才的选拔与聘用，在谨慎性与完整性的背后思考

5.财务三张报表精髓，如何支撑经营目标的实现

刘少顺

刘少顺 老师（北京）——企业管理者财务思维与内控体系建设高级专家

曾任小米集团Xiaomi内控审计合规部 副总裁

曾任SONY索尼移动通信（中国）大中国区CFO首席财务官

曾任三星Samsung、诺基亚NOKIA财务总监

2019-2022财政部内部控制委员会咨询专家

中国企业反舞弊联盟企业内部控制协会副会长

华东政法大学互联网企业反腐败与合规研究院研究员

中国计算机用户协会信息科技审计分会专家库专家

中国CFO发展中心中国财务管理大师（内部控制与风险管理）

中国互联网协会信息技术(IT)风险治理工作委员会 、副主任委员

中国人民大学商学院高管教育课程导师

英国注册会计师 ACCA 澳大利亚资深注册会计师 FIPA

高级国际财务管理会计师SIFM

美国得克萨斯州立大学UTA获得EMBA高级工商管理硕士

首都经济贸易大学管理学硕士，北京师范大学国学在职博士

【个人简介】

刘老师拥有二十多年扎实的企业财务管理实践经验，尤其在企业内部控制，预算与经营，风险管理，企业合规和审计领域拥有独到的见解和授课经验。

帮助小米集团从0至1打造内控，审计、合规，监察四位一体的大风控团队，助力企业2018.7在HK成功IPO！创造了内控内审合规监察“灯塔体系”，以实现“赋能业务促经营，诚信合规反腐败，完善治理建品牌”手机*AIOT的战略目标。

2020年11月由清华大学全球产业研究院、《哈佛商业评论》中文版以及SAP（思爱普）共同发起的第三届“2020‘鼎革奖’中国数字化转型先锋榜” 荣获个人《年度首席风险官》大奖，同时12月《小米集团：数字化风控》入选清华大学MBA的中国工商管理案例库，为互联网行业树立了一面鲜明的旗帜。

帮助SONY索尼移动通信搭建并树立了渠道商的价格体系，在返利管理，存货核算体系，完成了索尼的手机，游戏机，电视机，电脑四屏战略的实践转型，支持索尼中国的工厂供应链的战略转移项目，成功完成1000人工厂落地。

刘老师深厚的二十多年世界500强高管经验以及知名企业财务体系化建设经验，对于企业如何建立建立内部控制，审计、合规体系，如何结合企业战略，落实财务规划，实现增值目标，针对民营企业公司治理的模式进行了深入的研究，总结出了一套关于企业建立财务风险管理“风火轮体系”的方法论，获得众多企业家高度认同，取得良好的效果。

【授课风格】

刘老师的课程内容授课以案例引导为主，深入浅出，真情实感，自然流畅且幽默风趣，擅长烘托出轻松愉快的学习氛围，以大量互动和深入浅出的工作实际场景案例引导学习，不仅在理论表述时逻辑分明，直达事物的本质，同时能够对于每个学习的问题，用教练式的反馈AIA/AID，引发学员思考，加深实例与工具的结合，从学习导入和实践角度启发学员，并对课后的行为转化提供有效的教练Coach指导。

【主讲课程】

财务思维类：

《创业者CEO必备的财务思维》

《中国企业走向海外的财务BP破圈思维》

《基于战略视角的企业财务管理》

《经营管理者的财务能力必修课》

《审计干部管理能力思维跃迁》

内控建设类：

《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》

高管领导力类：

《高管领导力之教练式绩效赋能》

《总裁领导力之真诚的自我觉醒》

【服务客户】

知名企业：

腾讯、百度、美团、京东、泰康、华润、蒙牛等

高校及财经机构：

清华大学经济管理学院、中国人民人大商学院、北京大学商业领袖EMBA，中欧国际工商管理学院CIEBS，中国政法大学、北京国家会计学院、上海国家会计学院、中国CFO发展中心，财能书院等

行业协会：

中国企业反舞弊联盟、阳光诚信联盟、中国互联网协会信息技术（IT）风险治理工作委员会、中国商业会计协会

【学员评价】

刘老师的课程非常系统，从公司治理的角度和关键利益人的人性分心，深入浅出的讲授课程，全面而落地，学员受益匪浅。

——小米生态链谷仓孵化器 李园华

刘老师的课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！

——高顿财经财务顾问 江静

刘老师的课程非常幽默，实践性非常高，理论的系统性很强，强大的人本思维讲授财务内控风险管理的关系，给企业的可持续发展指明了道路。

——小米战略投资高级总监 王海明

刘老师的课程深入浅出，通过案例不断给人深刻启发，收益很大。

——铂略咨询顾问有限公司合伙人 景俊淇