【课程背景】

公司的风险频繁发生，灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本，中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在不想看，不愿管的心理，本课程围绕作者本人的实践经历，介绍小米的内控建设的逻辑。

通过案例瑞幸事件造假、滴滴处罚、小米在印度罚款、华为被美国搞的合规事件、中兴通信处罚事件，为学员系统讲解风控体系与流程的建设框架，拓宽思路。

【课程收益】

对企业风险管理的概念有一个全面认知

依托小米的内控实践，系统了解自下而上建设风控体系的难点和经验

新时达背景下，风控管理如何弯道超车，实现数字化赋能。

【课程对象】

中小企业董事长、大型企业财务总监、大型企业风险管理者

【课程大纲】

引言：一个惊心动魄案例

分享：商业的本质，小米成功经验

一、内控的前世今生？

1：什么是内控？什么是风控？

互动：你公司有内控吗？做到什么程度？

2：内控到风控的三个阶段

1阶段IC

案例导入

Ic五要素讲解

2阶段ERM

意义

关键概念

理念的变化规律

3阶段EPM

重要提示

理念的变化规律

3：中国内控发展历程

18项指引的逻辑

4：内控的目标

二、如何建立风控体系？

导入：小米公司是如何搭建的？

2016之前的小米，2016后的小米

互动：评估你所在公司的内控环境，你认为你的企业现在需要做风控吗？

1：风控体系建立的前提条件

2：风控建设的体系化思考

部门定位

职责分配

工具：风火轮模型

3：风控建设的四个阶段

阶段一：点—— 监察 （从人出发）

阶段二：线—— 内控 （从事/业务出发）

阶段三：面—— 审计 （从监管出发）

阶段四：体——合规 （从全面性出发）

总结：风控建设的一般逻辑

互动：结合你的企业实际情况，你会如何推动你公司的内控建设？

国资委2019年的101号文解读

三、数字化时代下的风控策略

1：当企业进入什么阶段时，需要考虑数字化风控？

2：数字化风控的背景

VUCA

BNI

数字化生产

3：基于职能的数字化“灯塔”体系

灯塔1：风险监控平台

灯塔2：持续审计平台

灯塔3：合作商合规管理平台

灯塔4：数字监察平台

4：数字化风控的应用实践

资金风险早于账期的提前付款

财务风险潜在重复付款

自开发数字化工具

互动：你们企业的现状评估和IT数字化可能性在哪里？

5：数字化风控经验点

线上化

流程化

智能化

四、内控赋能业务创造价值的“事” VS “人”

1：数字化风控体系建设的难点

经营权与所有权

老板的预期

管理曾的预期

监管机构的预期

2：势VS士VS事

顺势而为

谋事在人

成事在天

刘少顺

刘少顺 老师（北京）——企业管理者财务思维与内控体系建设高级专家

曾任小米集团Xiaomi内控审计合规部 副总裁

曾任SONY索尼移动通信（中国）大中国区CFO首席财务官

曾任三星Samsung、诺基亚NOKIA财务总监

2019-2022财政部内部控制委员会咨询专家

中国企业反舞弊联盟企业内部控制协会副会长

华东政法大学互联网企业反腐败与合规研究院研究员

中国计算机用户协会信息科技审计分会专家库专家

中国CFO发展中心中国财务管理大师（内部控制与风险管理）

中国互联网协会信息技术(IT)风险治理工作委员会 、副主任委员

中国人民大学商学院高管教育课程导师

英国注册会计师 ACCA 澳大利亚资深注册会计师 FIPA

高级国际财务管理会计师SIFM

美国得克萨斯州立大学UTA获得EMBA高级工商管理硕士

首都经济贸易大学管理学硕士，北京师范大学国学在职博士

【个人简介】

刘老师拥有二十多年扎实的企业财务管理实践经验，尤其在企业内部控制，预算与经营，风险管理，企业合规和审计领域拥有独到的见解和授课经验。

帮助小米集团从0至1打造内控，审计、合规，监察四位一体的大风控团队，助力企业2018.7在HK成功IPO！创造了内控内审合规监察“灯塔体系”，以实现“赋能业务促经营，诚信合规反腐败，完善治理建品牌”手机*AIOT的战略目标。

2020年11月由清华大学全球产业研究院、《哈佛商业评论》中文版以及SAP（思爱普）共同发起的第三届“2020‘鼎革奖’中国数字化转型先锋榜” 荣获个人《年度首席风险官》大奖，同时12月《小米集团：数字化风控》入选清华大学MBA的中国工商管理案例库，为互联网行业树立了一面鲜明的旗帜。

帮助SONY索尼移动通信搭建并树立了渠道商的价格体系，在返利管理，存货核算体系，完成了索尼的手机，游戏机，电视机，电脑四屏战略的实践转型，支持索尼中国的工厂供应链的战略转移项目，成功完成1000人工厂落地。

刘老师深厚的二十多年世界500强高管经验以及知名企业财务体系化建设经验，对于企业如何建立建立内部控制，审计、合规体系，如何结合企业战略，落实财务规划，实现增值目标，针对民营企业公司治理的模式进行了深入的研究，总结出了一套关于企业建立财务风险管理“风火轮体系”的方法论，获得众多企业家高度认同，取得良好的效果。

【授课风格】

刘老师的课程内容授课以案例引导为主，深入浅出，真情实感，自然流畅且幽默风趣，擅长烘托出轻松愉快的学习氛围，以大量互动和深入浅出的工作实际场景案例引导学习，不仅在理论表述时逻辑分明，直达事物的本质，同时能够对于每个学习的问题，用教练式的反馈AIA/AID，引发学员思考，加深实例与工具的结合，从学习导入和实践角度启发学员，并对课后的行为转化提供有效的教练Coach指导。

【主讲课程】

财务思维类：

《创业者CEO必备的财务思维》

《中国企业走向海外的财务BP破圈思维》

《基于战略视角的企业财务管理》

《经营管理者的财务能力必修课》

《审计干部管理能力思维跃迁》

内控建设类：

《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》

高管领导力类：

《高管领导力之教练式绩效赋能》

《总裁领导力之真诚的自我觉醒》

【服务客户】

知名企业：

腾讯、百度、美团、京东、泰康、华润、蒙牛等

高校及财经机构：

清华大学经济管理学院、中国人民人大商学院、北京大学商业领袖EMBA，中欧国际工商管理学院CIEBS，中国政法大学、北京国家会计学院、上海国家会计学院、中国CFO发展中心，财能书院等

行业协会：

中国企业反舞弊联盟、阳光诚信联盟、中国互联网协会信息技术（IT）风险治理工作委员会、中国商业会计协会

【学员评价】

刘老师的课程非常系统，从公司治理的角度和关键利益人的人性分心，深入浅出的讲授课程，全面而落地，学员受益匪浅。

——小米生态链谷仓孵化器 李园华

刘老师的课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！

——高顿财经财务顾问 江静

刘老师的课程非常幽默，实践性非常高，理论的系统性很强，强大的人本思维讲授财务内控风险管理的关系，给企业的可持续发展指明了道路。

——小米战略投资高级总监 王海明

刘老师的课程深入浅出，通过案例不断给人深刻启发，收益很大。

——铂略咨询顾问有限公司合伙人 景俊淇