课程背景：

面对当前日益激励的竞争形势，要能够保持企业可持续发展的动力之源，就要打造卓越的企业团队，因为企业发展中所有的事情都是由人来完成的，“企”无人则为“止”。所以提升企业员工的责任心和忠诚度，打造具有强大凝聚力和战斗力的企业团队是构建企业核心竞争能力的根本。然而作为企业领导人的您，可能对团队建设极为重视，可能这些也做了不少工作，但可能我们的企业还是有如下的现象： 

1、员工职业素质不高，工作缺乏激情，团队死水一潭，工作绩效不高；

2、团队缺乏科学的人员构建和分工合作； 

3、企业的目标是清晰的，但是团队执行力太差从而无法创造好的团队绩效； 

4、员工对企业的忠诚度不高，员工异动性强，企业几乎成了新员工培训基地，一边招一边流失； 

5、员工团队意识和能力不高，部门之间缺乏合作意识，员工的个人表达力、沟通能力不高；

6、员工的竞争意识和主动意识不强烈，团队执行力不高，团队整体绩效不高。

如何实现团队执行力和企业绩效的最大化呢？ 

课程收益

本课程将通过体验式学习与讲授式学习相结合，挖掘学员心灵深处的冰山，解开自己的心灵密码，让学员明白：让学员意识到团队的重要性，意识到责任从我做起，让学员意识到忠诚于企业是员工的最高品质，只有对别人负责才是对自己负责，只有对自己负责才能对别人负责，个个都成为团结协作、相互信任、目标明确、意向强烈、行动积极、成果第一的高绩效团队精英！ 

课程大纲

第一章 高绩效团队呼唤高绩效回归 

一、高绩效团队的六大特征

1. 雄心壮志，目光敏锐，思路清晰 

2.勇于竞争，主动出击，先入为主

3.超强自信，永不言败，坚忍不拔 

4.停止空谈，立即行动，百分执行

5. 专注目标，重视细节，绩效第一

6. 相互信任，协同作战，团队为王 案例：华为公司为何有如此强大的执行力 

第二章 团队执行力提升训练 

讨论：高绩效团队执行力如此之高？ 

一、关于团队执行力的思考

1、执行不力是一个普遍现象！ 

2、执行为何不力？

3、孙武练兵故事的启示 

案例：为何小米加步枪的共产党军队打败了美式装备的国民党军队 

二、决定高绩效执行力和团队绩效的三个关键 

1、意愿 2、能力 3、策略 

讨论：您如何理解高绩效执行力公式：执行力=（能力+策略）×意愿 案例：我创造的高绩效执行力532法则 

三、打造高绩效团队执行力的四大法则 

1.道 

2.法 

3.器 

4.数 

案例：小孩与渔夫 

第三章 高绩效执行力提升提升实效策略

一、高绩效团队管理者三个角色定位  领导是船长 

案例：这是你的船——做好朋友 

案例：韦尔奇一段话给我们的启示——当好教练 

案例：某体校篮球教练的尴尬事 

案例分析：马谡失街亭谁之过？ 

案例：毛主席的成功之道与头狼的定位 

二、建立高绩效团队文化 

讨论：团队成员缺乏忠诚度的根源在哪里 案例：海尔患绝症员工最后的心愿的启示 

案例：慈不等于爱-----我是如何建立高绩效团队文化的 

三、高绩效团队目标与绩效管理 

案例：绩效考核不等于绩效管理 

现场演练：高效目标管理的SMART系统 

四、高绩效团队沟通机制建立 

案例：狼是如何进行有效沟通的 

五、高绩效团队激励机制建立 

案例：我是如何激励员工的 

情景模拟：掌握赞美艺术 

情景模拟：掌握批评艺术 

六、打造高绩效团队精神 

（1）、激情无限，超强自信 

讨论：狼为何总是充满无限激情，超强自信？    

互动游戏：生命中的五样  体验式训练：找回真我 

（2）强者心态，主动竞争  

体验式训练：抢椅子  视频研讨：狼攻击熊 

（3）调适心态，适应变化  

图片资料：白纸微瑕、笑脸  故事：将军与勤务兵； 

 视频：鹰的重生—感悟自我的原本 

（4）相互信任，亲如兄弟  

体验式训练：信任与不信任  

故事：美女与小偷 

（5）永不言败，绝境求生  

讨论：狼的成功机率有多高？  

游戏：九点连线，寻找可能性  故事：爱迪生的成功 

（6）授狼以渔，专业专精  

视频：叠衣服  故事：小孩要鱼杆 

关注结果，重视过程  情景模拟：买火车票  看图说话：挖井 

（7）团队合作，众狼一心  体验式训练：同起同落

（8）担当责任，勇于付出   故事：老鼠偷油 

张学飞

张学飞—团队领导力与沙盘模拟专家

曾任广东大冶摩托集团，质量管理与技术工程师

曾任美国友邦保险（AIA）广东公司 储备经理

中智光华教育集团，副总经理高级合伙人团队领导力专家、企业经营沙盘模拟专家

西安交大、浙江财经大学管理学院、广州市志愿者学院等高校MBA班特聘讲师

新加坡引导技术协会SPOT认证引导师

澳门教育与文化局特聘导师

“我是演讲家”多届特约评委

“中国体验教育高峰论坛”“中国人才发展论谈”等论坛发起人、演讲嘉宾

【擅长领域】

企业经营与管理，领导力发展

九型人格在管理、营销中的运用

沙盘推演等基于体验式教学的管理课程

【个人简介】

张老师十几年的外资企业、民企工作经历，做过中层，直至公司高层，长期贴心研究企业之间的共赢关系，积累了丰富的本土企业人才解决经验；

十余年服务政府，国企央企的实战经历，深刻理解中国共产党领导下的企业的核心竞争力和组织生态；作为广东延安精神研究院特约研究员对中共的领导智慧持续研究学习；

张老师从一线技术人员、一线营销人员，一线培训师成功转型企业高管，然后创业十二年，带领公司在行业赢得翘楚位置，在多领域的经历造就张老师对企业经营管理，团队建设，团队激励，企业文化建设，领导力建设有着深刻的认知。

【授课风格】

张老师授课风格风趣幽默，旁征博引，他的演讲，拒绝空洞言教，他要用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

【主讲课程】

管理类：

《创新思维--六顶思考帽》

《高绩效团队建设与管理》

《九型人格在企业管理中的应用》

《角色认知与有效沟通》

《高效人士的七个习惯》

《克服团队协作五大障碍》

《跨部门沟通与协作》

《目标管理及计划达成》

《团队建设与管理执行力》

《员工高效执行力的自我提升》

《问题分析与解决》

《有效辅导与激励下属》

沙盘类：

《沙漠掘金--团队经营管理》

《佛特角之旅--目标管理与团队达成》

《吉塔行星—管理决策与高效执行》

《战国策—跨组织沟通合作与冲突管理》

《企业全面运营管理沙盘》

《联合国大会—跨部门合作与沟通》

《神奇七巧板—积极领导力》

近期MTP项目：广东的制造业（集团）公司

服务客户

政府机关：广州团校、安徽团委、江西商会、珠海社保、柳州团校、广东烟草

高校：西安交大管理学院、浙江财经大学管理学院、广州商学院、江西财经大学、广东金融学院

通讯行业：中国移动（杭州、珠海）中国联通（成都、乐山）铁通、华为（广州）

金融行业：农行佛山北滘支行、平安保险、友邦保险、广州农商行、徽商银行、新华保险、宁波农商行、招商证券（东莞、中山）、齐鲁证券、银河证券、杭州农商行、

生产制造：柳州重工、美的电器、新宝电器、柳州钢铁集团、苏泊尔电器、五菱汽车、TCL国际电工、中建科技集团、慧民科技、东莞伟易达

服饰行业：佛伦斯(国际)集团、361°、安踏、法国埃维纳国际饰品、雅尔兰布艺、罗蒙西服

美业：韩后美丽系列、奥微美颜、黑黛护肤、华夫人

国有企业：广州化建集团、柳州重工、安徽城市规划局、江苏江南水务集团、广东展鸿

快销品业：佛山康师傅、佛山汇康达

其他行业：GSK葛兰素史克、家乐福、亚信科技、易信网络、263

【学员评价】

诚然，一个人永远不能100%了解信息，然后再作决定。我们可以在路途中，修正我们的目标，调整我们的计划，再次贯彻我们的执行力，然而，你知道这样的代价将会是多少吗？就如同项目中的Bug，如果没能在前期发现，后果严重啊。

——智联科技 刘先生

在沙漠掘金这个沙盘课程里我感受到不一样的学习方式，我一直固执认为学习是痛苦的事情，可是在沙盘中，我却感受到学习原来可以很快乐。

——中联重工 刘先生

“沙漠掘金”与自己平时工作的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”。

——IBM Dave Zhang

可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短——但总会有人要考核你的——即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战，所以，我们每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。

——神华电力 庄小姐

没有远大目标的征程，我们都会设定一些小目标，并不断调整计划，改变决策，来配合我们的小目标。沙盘中，我们几个队，似乎都没有计划行程。当我们粮食不够的时候，我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物，当饥渴的时候，我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。

——平安银行 刘先生

做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。

——大金电气 唐先生