课程咨询

【课程编号】: NX35668
【课程名称】: 九型人格及管理运用
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 领导力培训
如有需求,我们可以提供九型人格及管理运用相关内训
【课程关键字】: 九型人格培训

课程详情


课程背景

[九型人格] 相传源于中东地区,据说是二千多年前,印度苏菲教派的灵修课程,是口口相传的理论,但实际源自何时何地,已无从考究。

二十世纪二十年代,一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。直到六十年代,在智利公开举办一个灵性心理训练班,才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。

七十年代,「九型人格」正式传入美国,这一古老的智能既简单精确又深刻,它和现代的人格论述竟然不谋而合,引起广泛关注 ,1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程。

现在九型人格在中国的企业管理,员工甄选,人员培养,客户服务,政府辅导等等方面得到广泛运用,也让企业管理者多了一双“识人、用人”的慧眼。

课程收益

1,了解九型人格

2,学习分析人的性格特征并学会与不同性格的人相处

3,运用九型人格管理方法,因材施“管”,从而让管理得心应手,艺术化的管理方法

4,在认识九型人格的基础上,选拔人才,运用人才,培养人才。

课程形式

40%的理论讲授

30%的实际案例分析

30%的现场学员案例展示

互动式教学,让课程充满趣味,即学即用。

课程大纲

第一章 认识九型人格

一.九型人格的起源

二. 九型人格入门

1、什么是九型人格

九型人格实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式。

2、九型人格的三个中心

思想中心

情感中心

本能中心

3、九型人格的简单描述

完美型;重原则,不易妥协,黑白分明,对自己和别人均要求高,追求完美。

助人型:渴望与别人建立良好关系,以人为本,乐于迁就他人。

成功型:好胜心强,以成就去衡量自己价值的高低,是一名工作狂。

感觉型:情绪化,惧怕被人拒绝,觉得别人不明白自己,我行我素。

思想型:喜欢思考分析,求知欲强,但缺乏行动,对物质生活要求不高。

忠诚型:做事小心谨慎,不易相信别人,多疑虑,喜欢群体生活,尽心尽力工作。

活跃型:乐观,喜新鲜感,爱赶潮流,不喜承受压力。

领袖型:追求权力,讲求实力,不靠他人,有正义感。

和平型:须花长时间做决策,怕纷争,难于拒绝他人,祈求和谐相处

4、学习九型人格的禁忌

第二章:九型人格透视

1、完美型

性格特征

行为特点

性格解析

性格变化

2、助人型

性格特征

肢体语言

性格解析

性格变化

3、成就型

性格特征

肢体语言

性格解析

性格变化

4、感觉型

性格特征

肢体语言

性格解析

性格变化

5、思想型

性格特征

肢体语言

性格解析

性格变化

6、忠诚型

性格特征

肢体语言

性格解析

性格变化

7、活跃型

性格特征

肢体语言

性格解析

性格变化

8、领袖型

性格特征

肢体语言

性格解析

性格变化

9、和平型

性格特征

肢体语言

性格解析

性格变化

第三章:九型人格祥解

一、九型人格的总结

二、九型人格对自我修炼的启示

1)诚实地面对自己

2)善待自己的人格

3)持续不断的自我修炼

三、每个型格的局限和提升方向

每一类型性格的人,都有自己『执着』、『坚持』的误区。学习九型人格的其中一个目的就是清楚自己性格的特质和减少自己『执着』、『坚持』的误区。

1型要学7型之放下拘谨,肯创新,接受别人;

7型要学5型之自我克制,搜集资料,深入思考;

5型要学8型之勇往直前,果断行动,言出必行;

8型要学2型之爱心关怀,开放倾听,乐于助人;

2型要学4型之自我探索,坚持心愿,爱人爱己;

4型要学1型之冷静理性,不会感情用事;

9型要学3型之目标明确,态度积极,做事有计划;

3型要学6型之忠诚踏实,尽责小心,关心别人;

6型要学9型之随遇而安,放下焦虑,信任别人;

第四章 九型人格管理上应用

一、九型人格的相处之道

与“第一型”的相处之道

切记:他们通常外冷内热,你要包容他们的批判与责备!

与“第二型”的相处之道

切记:他们通常很愿意付出,你要强调他们的重要性!

与“第三型”的相处之道

切记:他们通常很有成效,你要包容他们的自我表现!

与“第四型”的相处之道

切记:他们通常很敏感,你要包容他们的过度情绪化!

与“第五型”的相处之道

切记:他们通常很有智能,你要包容他们的优越感!

与“第六型”的相处之道

切记:他们很忠诚和勤奋,你要包容他们的过度反复!

与“第七型”的相处之道

切记:他们通常很有趣,你要包容他们的随意和任性!

与“第八型”的相处之道

切记:他们通常很有正义感,你要包容他们的霸道!

与“第九型”的相处之道

切记:他们通常都很友善,你要包容他们的散漫!

二、九型人格在企业管理中的应用

1)人尽其才,知人善用

2)管理自我,教练下属

3)改善沟通,促进经营

张学飞

张学飞—团队领导力与沙盘模拟专家

曾任广东大冶摩托集团,质量管理与技术工程师

曾任美国友邦保险(AIA)广东公司 储备经理

中智光华教育集团,副总经理高级合伙人团队领导力专家、企业经营沙盘模拟专家

西安交大、浙江财经大学管理学院、广州市志愿者学院等高校MBA班特聘讲师

新加坡引导技术协会SPOT认证引导师

澳门教育与文化局特聘导师

“我是演讲家”多届特约评委

“中国体验教育高峰论坛”“中国人才发展论谈”等论坛发起人、演讲嘉宾

【擅长领域】

企业经营与管理,领导力发展

九型人格在管理、营销中的运用

沙盘推演等基于体验式教学的管理课程

【个人简介】

张老师十几年的外资企业、民企工作经历,做过中层,直至公司高层,长期贴心研究企业之间的共赢关系,积累了丰富的本土企业人才解决经验;

十余年服务政府,国企央企的实战经历,深刻理解中国共产党领导下的企业的核心竞争力和组织生态;作为广东延安精神研究院特约研究员对中共的领导智慧持续研究学习;

张老师从一线技术人员、一线营销人员,一线培训师成功转型企业高管,然后创业十二年,带领公司在行业赢得翘楚位置,在多领域的经历造就张老师对企业经营管理,团队建设,团队激励,企业文化建设,领导力建设有着深刻的认知。

【授课风格】

张老师授课风格风趣幽默,旁征博引,他的演讲,拒绝空洞言教,他要用结果证明所说的一切,讲自己所做,做自己所讲,既强调学员的参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发;尤其是他以丰富的管理经验和背景知识,将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛,获得学员的广泛好评。

【主讲课程】

管理类:

《创新思维--六顶思考帽》

《高绩效团队建设与管理》

《九型人格在企业管理中的应用》

《角色认知与有效沟通》

《高效人士的七个习惯》

《克服团队协作五大障碍》

《跨部门沟通与协作》

《目标管理及计划达成》

《团队建设与管理执行力》

《员工高效执行力的自我提升》

《问题分析与解决》

《有效辅导与激励下属》

沙盘类:

《沙漠掘金--团队经营管理》

《佛特角之旅--目标管理与团队达成》

《吉塔行星—管理决策与高效执行》

《战国策—跨组织沟通合作与冲突管理》

《企业全面运营管理沙盘》

《联合国大会—跨部门合作与沟通》

《神奇七巧板—积极领导力》

近期MTP项目:广东的制造业(集团)公司

服务客户

政府机关:广州团校、安徽团委、江西商会、珠海社保、柳州团校、广东烟草

高校:西安交大管理学院、浙江财经大学管理学院、广州商学院、江西财经大学、广东金融学院

通讯行业:中国移动(杭州、珠海)中国联通(成都、乐山)铁通、华为(广州)

金融行业:农行佛山北滘支行、平安保险、友邦保险、广州农商行、徽商银行、新华保险、宁波农商行、招商证券(东莞、中山)、齐鲁证券、银河证券、杭州农商行、

生产制造:柳州重工、美的电器、新宝电器、柳州钢铁集团、苏泊尔电器、五菱汽车、TCL国际电工、中建科技集团、慧民科技、东莞伟易达

服饰行业:佛伦斯(国际)集团、361°、安踏、法国埃维纳国际饰品、雅尔兰布艺、罗蒙西服

美业:韩后美丽系列、奥微美颜、黑黛护肤、华夫人

国有企业:广州化建集团、柳州重工、安徽城市规划局、江苏江南水务集团、广东展鸿

快销品业:佛山康师傅、佛山汇康达

其他行业:GSK葛兰素史克、家乐福、亚信科技、易信网络、263

【学员评价】

诚然,一个人永远不能100%了解信息,然后再作决定。我们可以在路途中,修正我们的目标,调整我们的计划,再次贯彻我们的执行力,然而,你知道这样的代价将会是多少吗?就如同项目中的Bug,如果没能在前期发现,后果严重啊。

——智联科技 刘先生

在沙漠掘金这个沙盘课程里我感受到不一样的学习方式,我一直固执认为学习是痛苦的事情,可是在沙盘中,我却感受到学习原来可以很快乐。

——中联重工 刘先生

“沙漠掘金”与自己平时工作的行事方法吻合度极高。换句话说,你平时不太善于做计划,订目标,在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”,甚至“只带了两份食物就出发了”。

——IBM Dave Zhang

可能由于您的职位层次高低,考核您的期限有长有短——但总会有人要考核你的——即使你是董事长,也要面对市场或竞争对手给你的挑战,所以,我们每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。

——神华电力 庄小姐

没有远大目标的征程,我们都会设定一些小目标,并不断调整计划,改变决策,来配合我们的小目标。沙盘中,我们几个队,似乎都没有计划行程。当我们粮食不够的时候,我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物,当饥渴的时候,我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。

——平安银行 刘先生

做一个管理者最大的悲哀,莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳,不讲功劳(结果)的员工。如果你说爱企业,就请你为企业创造结果(价值)。如果你不提供结果,无论你有多爱企业,无论你多辛苦,企业都会因为没有结果而破产。

——大金电气 唐先生

其他课程推荐


培训课程 主讲
转型期区县市场(三级经理一体化运营能力提升) 张永富
物联网人工智能大数据工业4.0新零售培训 张永富
“连接+算力+能力”知识 张永富
电信运营商的数字化转型 张永富
数字化营销及品牌管理 张永富
数字化思维与业务转型 张永富
数字化时代的运营管理和创新机制 张永富
数字化改革专题(政策解读、场景应用、运营商案例分享) 张永富