【课程背景】

21 世纪企业竞争加剧、全球经济一体化、供给侧改革及数字经济、人工智能的快速发展，市场无序、社会变革、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，企业的竞争力的要求更多的体现在领导者的领导力方面。要求领导者具备以卓越、价值、平衡和创新思维凝聚下属的领导能力，领导力正在成为企业极为稀缺的战略资源。

卓越的领导力能够帮助领导者高瞻远瞩打造企业基业长清的竞争战略；能带领团队上下同欲、攻坚克难、实现高绩效；能够解决领导组织实现快速成长、变革和再生。

企业家们、CEO、总监们急需找到一种快速提速自身领导力，以洞察和创新实现组织变革，并能有效沟通、和谐氛围，建设具备强大的凝聚力和执行力的团队，作一呼百应、令出如山的魅力领袖。实现企业基业长青。

《领越领导力®》课程旨在帮助企业家和高管们掌握运用先进的领越领导力®理念，深入了解领导力的现代原理，并学会如何在全球化、技术变革和多元文化背景下运用全球性的实践经验。如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。

过去30年，领越®领导力是全球最具影响力的领导力经典课程之一，卓越领导者的五项习惯行为成为领导力测评和提升的最佳方法之一。近几年，领越®领导力成为中国最受欢迎的领导力课程之一。许多世界500强企业和中国优秀企业以此作为领导力提升的重要手段，包括：IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、联邦快递、丰田、迪斯尼、联合利华、波音、美国管理协会、美国财政部、中国石化、招商银行、清华MBA、建设银行，三一重工等等。相关数据如下：

l、 收集了超过40万个自评数据，100万个观察者数据

2、超过4000份个人案例

3、35万个调查报告

4、拥有一套独特的领导力测评系统LPI：

【课程收益】

掌握领导力持续提升的方法、途径

掌握建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致，为团队树立榜样的方法

提升领导者的前瞻能力，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他人与自己分享共同愿

培养领导者追求卓越精神，无畏风险、突破困境带领团队发展壮大的能力

提升领导者打造团队高效执行力、整合体系的方法，推动组织目标成功实现

提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力

学会卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越，打造高绩效团队

掌握领越领导力®五大体系、八大工具、360领导力测评方法。

【课程特色】

来自美国著名领导力大师 詹姆斯•M•库泽斯&巴里•Z•波斯纳的享誉世界的国际版权课程

生动、好看、实操性强、 参与度高 案例丰富

本人根据中国企业的特点和环境，结合10年咨询公司项目和近20年企业操盘经验，对该版权课程进行了本土化的整合和优化，使其更适合于中国本土企业、更加落地，同时给予学员可实操的管理工具

顾问式培训与教练式辅导相结合，融合视觉引导GF、图像记录GR、翻转课堂、团体教练、私董会等多种教学先进技术，使学员学乐融融、学有所得，能快速将培训内容转化为商业成果。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、HRD（人力资源总监）、各部门总监等高管人员

【课程大纲】

一、如何组织实践中成就卓越领导力？

1、领导者的最佳状态

课程的目的和方向

领导力及创始人简介

、领导与管理的区别

您的个人目标

最佳领导力分享

经验是最好的老师

【小组讨论】：

1.每个人的领导力时刻

2.我们从成功经验中得到的启示

2、认清你的方向

库泽斯/波斯纳的领导力定义

领越领导力®模型

领越的学习流程

【角色扮演】：

我是你的新任领导者

3、测评

追随者眼中理想的领导者素质

LPI的反馈与报告

信誉是领导力的基石

人们希望从领导者身上看到什么

五种习惯行为成就卓越

【情景模拟】：

激流中谁是领导者？

二、 以身作则（Model the way）

1.明确价值观: 明确自己的价值观，找到自己的声音。

全球调查：受人尊敬的领导者品质

信誉的来源

领越领导力®的“第一法则”

领导者经常说什么

定义属于你的价值观

明确价值观对工作投入度的影响

【情景模拟】：

你的心声与信念留言

2、树立榜样：使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。

以身作则做什么？

让价值观指引方向

以行动体现你的价值观

给人们关心组织的理由

践行“以身作则”六项指南

【视频赏析】：

《归来的沙克尔顿》

【演练场】：

1.“价值卡”分类排序及定义

2.以身作则“六项指南”实操

【小组讨论】：

我们在现实中以身作则的表现

三、 共启愿景（Inspire a Shared Vision）

1、展望未来： 想象未来的可能，找到共同的目标

领导者总是着眼未来

明确你的愿景

诉诸共同愿景，激发愿景奋斗

【情景模拟】：

身处迷雾之中

2、创建共同愿景

双元双层才是真愿景

共同愿景的构成

制定愿景的流程

【讨论互动】：

1.优秀愿景评析

2.我们在共启愿景中要做什么

3、共启愿景，感召他人

推动愿景的力量

深度激发创造性张力

感召你的团队

给愿景注入生命

达成愿景的五级层次

【情景模拟】：

身处迷雾之中【视频赏析】：

1.马丁路德金的“我有一个梦想”

2.马云在汉诺威的演讲

3.北车副总裁余卫平在哈佛的

演讲《高铁改变生活》

【案例分析】：

1.世界500强愿景评析

2.昆明供电的“双元双层”

3.青岛港三层愿景评析

4.常州供电局戴向峰的愿景

四、 挑战现状（Challenge the Process)

1、寻找机会：通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会

挑战是成就卓越的机会

挑战现状四方面

带着目的去挑战

勇气时刻 = CVC×I

让机会从外部涌入

【视频分析】： 我的挑战“ What if？

2、尝试和冒险：从实践中学习，不断赢取“小小成功”

“小小成功”的意义

怎样来做“小小成功”

认清领域里的机会

看看你经验之外的世界

创造性行为的来源

做有弹性的人和组织

【情景模拟】： 在我领域里的机会

【小组互动】：

1.勇气、借鉴、小小成功

2.我的挑战现状方案书

五、使众人行（Enable Others to Act）

1、促进协作:通过建立信任和增进关系来促进合作

营造起信任的氛围

为什么团队会有协作障碍

克服团队协作的五种障碍

有能量时刻VS无能量时刻

开发协作目标与角色

【小组讨论】：我的挑战“ What if？”

【情景模拟】：我的有能量和无能力时刻

2、增强他人能力：通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力

如何提升能力？

能力的界定标准

能力的衡量标准

3、米哈伊的“最优绩效”与挑战

4、以开发能力为导向的组织工作

【角色扮演】： 你有能力吗？

【案例分析】：

1.诸葛亮在失街亭中有没有问题？

2.马谡的能力到底如何？

【视频赏析】：《甘地传》

六、 激励人心（Encourage the Heart）

1、认可他人的贡献：使认可个性化

明确期望和目标

激励的七个要素

期望最好的结果

【测评】：激励问卷测评

培育你的关系网

【视频分析】：《勇敢的心》

2、庆祝价值实现和胜利：创造一种集体主义精神来庆祝胜利

用庆祝构建大家庭

故事就是事实

如何讲好一个故事

富有创造性地奖励

关注好所有的人和事

个人提升路径规划

【情景模拟】：讲述一个激励人心的故事

【小组互动】：

1.做出你的领导力提升承诺

2.我的成长路径图

七、领越领导力®教练的特质有哪些？

1、领越领导力®教练在团队中的身份

2、领越领导力®教练的特殊能力

3、领越领导力®教练的核心价值观

4、领越领导力®教练的行为

反馈三要素

如何做到表扬激励人心

如何做到批评对事不对人

积极性反馈强化下属的正向行为

发展性反馈纠正下属的错误行为

案例

教练式管理给NISSAN营造了一个创新性的经营模式及企业文化，将企业从巨额亏损转变为高额赢利。

八、提高教练能力

1、做成功的领导，更要做成功的教练

教练潜质评估

教练的5个原则

如何成为高管教练

2、如何提高教练能力

教练能力评估

提高沟通技能

提高人际交往技能

客户制定发展计划

教练流程

【练习】：

对个人教练潜质做评估

九、领越领导力®教练的教练流程

1、如何在最快的时间内拿到绩效目标：6V模型

明确协议

建立合作关系

收集、分析数据

创建发展计划

协作和挑战

完成和庆祝

行动计划

2、GROW模型达成协议

什么是GROW成长模型

GORW模型的实操方法

3、如何收集和分析数据

4、如何创建发展计划

5、如何强化协作、共抗挑战

6、指导领导者改进5项行为

教练实操示范

协议和承诺达成

明晰确认目标

尝试试错和创新

认可、鼓励和赞扬

【练习】：

分组练习完成主题教练流程

十、课程总结和行动计划

1、课程内容复盘

2、课程工具复盘

3、制作个人（企业）行动计划

【成果】：

学员制作领越领导力®行动计划

王文超

王文超老师——实战派高绩效领导力专家

哈尔滨工程大学EMBA硕士学位（211）

曾任华泰汽车集团北京直营旗舰店总经理

曾任湖北兴荣亚汽车集团（中国商用车前三强）乘用车版块总经理/合伙人

4D领导力国际注册认证导师

美国领越领导力认证讲师

结构性思维认证讲师

DSIC认证讲师

埃里克森国际注册认证教练

AACTP国际认证注册行动学习促动师、培训管理师

哈尔滨工程大学管理学院工商管理硕士研究生外聘讲师

擅长领域：企业全面绩效改善、教练式领导力、高绩效团队、人才培养和组织发展

【个人简介】

王文超老师拥有10年企业高管工作经历，10年咨询公司管理咨询、培训经验，结合其不断孜孜以求、学习进步创新的管理思维和培训转化商业成果的方法，先后获得了近20个国际权威版权课程的讲师和教练资格。特别在绩效管理领域，王老师将OKR、阿米巴、“4R”精益绩效改善体系有机结合，在跨行业的大型企业集团中成功复制推广，实现企业业绩增长，获得业界一致赞誉，成为全行业绩效精益改善的引领者。

在中国商用车前三强湖北兴荣亚汽车集团担任乘用车版块合伙人总经理期间，王老师运用4R体系建设高绩效团队帮助乘用车事业部从连续3年亏损在1年内扭亏为赢，2021年整车销量987台同比提升65%，单车毛利由原来的负800提升为3500元。

东风集团特聘培训专家（7年）任职期间，王老师负责东风集团各品牌项目课程设计、讲师团队培养，学习地图建设。从近30年管理实操、管理咨询工作中精选出近1500个实战案例，推出艾思瑞咨询8步法，并研发了实用性工具近300套组，帮助讲师团队以满足客户需求为导向，以持续培训技术迭代为诉求，促进咨询培训项目实战落地，实现客户参与培训的商业成果转化。

核心咨询项目内容：

王文超老师在融创集团华南区域20家分公司成功实施推广“OKR创新绩效管理体系”，并实现良性运转。创新改善各分公司目标绩效考核新模式，指导各分公司制定以结果为导向，更关注过程受控的战略OKR目标管理体系。通过OKR结合KPI绩效目标考核以及年度、季度、月度绩效考核工作计划，2017至2019年度融创集团西南区域整体集团下发预算目标超额完成率90%。

为融创集团华南区域设计OKR风格的“人单酬表”目标考核体系，突破了原有KPI和MBO的目标和绩效设定的“X理论”瓶颈，充分提升了OKR结果衡量目标的驱动力，使团队更加上下协同，聚焦于靶心目标，大大提升了团队和员工的积极性和主动性，企业、团队和员工目标更加趋同，团队驱动力全面提升聚焦OKR的核心目标的3个“O”为核心，有过程更有结果。集团人均业绩连续3年增加17%。

通过集中培训，和三个阶段的驻点辅导，为融创集团各分公司设计了差异化、适用性强的系列OKR工具表单。植入了行动学习风格的复盘会议，使OKR战略落地，KPI结果可控。

为黑龙江国资委旗下的辰能发展集团设计的“阿米巴高绩效团队运营体系”，连续3年（2018至2022年）被黑龙江国资委评为为“创新推广项目”。在为辰能发展集团导入阿米巴运营体系的过程中，王老师以萃取、翻转课堂、教练技术、促动技术等方法，帮助客户逐步认同打造高绩效团队的创新方法，并赋予业财融合的财务思维，使阿米巴财务、阿米巴团队真正落地，实现上下协同、目标一致的共战模式。辰能电力版块和辰能投资版块的近40家分公司，连续3年超额完成集团财务预算，员工薪酬逐年提升，年增幅平均12%，员工流失率逐年下降，每年递减平均1.5%。

王老师以其专业敬业精神、创新思维模式、实战落地的方法工具，多次帮助各品牌经销商创造销量逆袭、业绩增长、盈利突破，被全国经销商、主机厂、大区区域交口称赞；被经销商赠送“解惑无微不至、帮扶一丝不苟”、“雪中送炭、冬日暖阳”、“情系企业、鼎力相助，“等锦旗，并被誉为”绩效改善王牌教练”。

【授课风格】

专业性强：凭借多年孜孜以求、砥砺学习国际先进的教练技术和培训方法，深厚的管理营销理论底蕴，不断求索的创新精神，成为全行业绩效改善的先行者；

实战落地：凭借近30年丰富的工作经验、10年的企业操盘经验，10年的咨询培训经验，

创造了大量咨询辅导的优秀案例，不仅为客户赋能，更能予以更具实操性的方法和工具，保证项目实战落地，可复制、可推广。

技术先进：结合教练技术、促动技术、RA视觉技术和翻转课堂等技术的熟练使用，王老师授课画面感丰富，充分调动学员右脑思维，学员参与度高，互动丰富，能引发受众深度思考问题本质。加强记忆固化知识点，克服学习倦怠。

直击靶心：使用MECE法则，CRF、ORID等工具，结合引导技术，总能深挖课堂案例痛点，

引发聚焦思维，从根本上行动起来去解决问题，向课程要方法，向老师要工具，学以致用。

风趣幽默：王老师授课自带东北式幽默，亦庄亦谐，总能将理论学习赋予生活化特色案列，活学活用、寓教于乐。

【主讲课程】

绩效改进

《打造4R高绩效改进体系》

《绩效改善之OKR实操落地》

《绩效改善之阿米巴经营实操落地》

《平衡计分卡与战略管理》

团队管理

《VUCA时代的组织变革》

《打造高绩效团队》

《打造高效团队卓越执行力》

《高效销售团队管理》

《高效会议管理》

《高效时间管理》

领导力

《4D领导力》版权认证课

《领越领导力》版权认证课

《情境领导力》

《教练型领导力》

高效沟通

《DISC知人善任---团队协作与高效沟通》版权认证课

《高情商非暴力沟通》

《爆破谈判沟通术》

人才培养

《VUCA时代的企业能力素质模型搭建》

《导师辅导与带教技巧》

《结构性思维---金字塔原理中国版》

《学习地图搭建》

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容 成果

1融创集团西南区域

（2017-2021）1.集团西南大区20多家公司管理层领导力培训、狼性团队培训

2.OKR导入课程和辅导1.2017至2019年度融创集团西南区域整体集团下发预算目标超额完成率90%。

2.培训30场，现场辅导15次

2辰能发展集团

（2019-2021）1.集团旗下辰能电力和辰能投资版块近40家公司管理层领导力培训，狼性团队执行力培训

2.阿米巴导入培训和辅导1.连续3年超额完成集团财务预算，员工薪酬逐年提升，年增幅平均8%，员工流失率逐年下降，每年递减平均1.5%

2.培训20场，现场辅导10次

3东风标致雪铁龙

（2013-2020年）1.主机厂高管领导力、营销力、管理力培训

2.全国经销商核心岗位认证培训、盈利运营能力提升培训、驻店辅导等全领域咨询、培训1.培训满意度100%，项目交付率100%

2.多次创造销售逆袭、盈利提升的经典案例，被各大区总监争抢，成为主机厂御用品牌代言人（技术）

3.培训180场，辅导过80店

4东风风神

（2013-2020）1. 主机厂高管领导力、营销力、管理力培训

2.全国经销商核心岗位认证培训、盈利运营能力提升培训、驻店辅导等全领域咨询、培训1.培训满意度100%，项目交付率100%

2.多次创造销售逆袭、盈利提升的经典案例，被各大区争相点名呼叫，被主机厂誉为“金牌超哥”、 被经销商誉为“王牌教练”

3.培训160场，辅导过50店，

5东风本田

（2016-2020）

1.全国经销商数字营销、潜力提升、战力提升培训

2.以上项目培训后驻店辅导1.经销商数字营销运营能力全面提升，平均单店线索量培训后提升平均23%，三轮辅导后线索成交率平均提升13%

2.培训50场，辅导超25家店

【服务客户】

院校：哈尔滨工程大学经济管理学院

房地产：融创集团西南大区

汽车制造主机厂(央企）：东风集团、东风本田、东风标致、东风雪铁龙、东风雷诺、东风风神

汽车经销商集团：庞大集团、成都建国集团、湖北恒信德龙汽车集团 广州广物集团 成都中铁集团 武汉大庸集团

投资集团（省国资委、副省级）：黑龙江辰能发展集团

【学员评价】

作为东风集团御用的金牌讲师，王老师总能以其独到的创新思维、前瞻性的理性视角、专业敬业的项目输出，让主机厂和经销商、投资人，得到新思路、新方法、新工具，可落地、可复制、可执行。

-----东风乘用车有限公司 销售部副部长 裘孝振

王老师作为资深的市场营销专家，东风标致多年的忠诚合作伙伴，帮助东风标致南区和东区的区域营销和销量提升提供了有效助力，居功至伟。

-----东风标致原总经理 李海港

王老师的培训和辅导，具有很强的逻辑性，常能把国外先进的思维模式和方法论进行本土化差异化落地，一店一策，一站一策，理论到实战实用落地。

-----武汉大庸集团乘用车版块董事总经理邱光明

王老师为融创西南大区植入的OKR体系，实战实用，易操作，充分调动了员工的能动性，激发了团队活力，各分公司在熟练使用后，绩效都能逐步良性改善。

-----融创集团西南大区总监 王斌

王老师帮助辰能发展集团的团队执行力提升项目，OKR绩效改善项目，真正聚焦痛点问题，直击靶心。并能通过教练技术的使用，充分让团队全情配合投入，为实现高绩效团队高度赋能。

-----黑龙江辰能发展集团 金融公司总经理、集团人力资源总监 杜谓木