项目背景

后疫情时代，人与人、人与组织、人与社会的关系都发生了深刻的变化，如何快速恢复组织活力，实现绩效提升，在不确定的情况下找到确定性？

环境在变，事物在变，而对组织活力起决定因素的是人的变化。这种不可见的因素往往被忽视或无从下手，如何将这种不可见的力量可见化，并做到可管理可量化？

每个人生生不息的生命力是企业源源不断活力的源泉。此项目通过8年100+国内先进企业成功提效的实践方法，结合企业实际业务，进行科学有效训练，在短时间内激活组织中的人，提升心力，打造团队，不断超越现状，实现组织健康和业绩提升，助力企业升级。

项目目标

聚人心，定目标，落行动：促进人的自我管理——驱动事的改变——组织目标的实现

提心力，转心智，强文化：提升个人觉察力，打开心量，强化文化，促进战略目标落地。

破卡点，激活力，促效能：精准诊断突破事业卡点，提振团队活力，助力企业绩效提升。

项目特色

8年成功经验直接复现

结合实际业务解决问题

持续操练快速提升效能

超高价值项目投资回报

成功案例

4年内促进传媒企业销售业绩提升超过4倍，行业排名前进18位，位列同行前三

10倍项目投资回报率，助力大型国企成为行业领导力实践和业绩标杆

100+工作坊经验， 辅导企业2个月团队氛围改变，3个月绩效明显提升

3年4个培训行业权威奖项，10+知名媒体报道，中国企业教育创新成果典范！

学员对象

转型升级、拓展新业务、成长期、变革期的企业中高层管理者，创业型企业合伙团队

项目方式

诊断咨询+课程导入+在岗实践+跟进辅导——促进行为转变，提升组织绩效

第一阶段——赋信——构建信任团队

卓越团队领导力

课程背景

实现组织快速提效不是靠领导者个人实现的，尤其在不确定的时代，人人都是领导者，人人需要领导力。领导力从本质上来说是一种关系，是领导者及其追随者的关系。领导者通过建立信任和增进关系来促进合作，从而共创卓越团队。

从认知自我开始，明心见性，认知他人，发掘优势，到结合业务场景，操练具体八项行为，优化团队氛围，并有意识地将个人的自我提升转化为团队绩效，为组织创造更大可能。此课程将以来自于NASA的系统领导力方法论为依托，结合本土落地的大量企业成功实战案例，简单、科学、有效、有趣地实现课程目标。

课程目标

发现自己独特领导力，理解领导力对绩效的影响；

识别自己与他人天性，掌握与不同人的互动方式；

识别事情和组织文化，了解提升团队绩效的关键；

熟悉修炼的八大方法，创建赋能团队文化及氛围；

结合具体应用的场景，掌握沟通要点及操练方法。

课程大纲

第一部分 人人皆具领导力——领导力与团队绩效的关系

体验活动——发现我的卓越

领导力助力绩效

打造一流高绩效团队

第二部分：识己：认识自己，明心见性

你了解自己吗？

认识自己只需两步

了解你的天性优势

第三部分：识人：认识他人，互动合作

由己及人了解他人

识别四种人

如何与你周围的人互动

第四部分：识事：识别事理，构建文化

如何识别组织中的各个不同岗位及事情

如何做好人岗匹配及选人用人

识别企业文化，建设与组织战略契合的文化

第五部分：修己：修炼自我，影响他人

修炼自己的八大方法

持续操炼的困境与突破

第六部分：谋划：卓越团队，精彩人生

具体工作场景应用案例

组织中的整合应用案例

生活中的应用场景

坚持践行的方法步骤

第二阶段——赋能——激发团队潜能

教练型领导者训练营

课程背景

通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾说：「一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！」 财富杂志显示世界500强企业中80%以上都在内部推行教练式管理方法，用以提升企业绩效。

传统的工业时代的管理学已经不适应信息时代人发展的需要，管理者要学会如何通过教练式管理激发员工内在的潜能，让员工从“要我做”变成“我要做”。

在卓越团队领导力的基础上，进一步自我修炼，自我觉察，自我赋能到为团队赋能。

课程目标

帮助管理者体验教练型管理与传统管理的区别，激发其教练式管理的意识及思维，为企业培养教练型管理者，作为提效关键。帮助管理者掌握教练辅导的心法、技术和流程，提升其教练管理能力，释放员工的潜能及卓越性，提升企业运作效率，以推动企业目标达成。

学员对象

企业中高层管理者

授课方式

一对一教练、情景演练、视频学习、互动游戏、共创探讨

课程大纲

模块一：从传统管理者到教练型管理者转变

教练型管理者和传统管理者的区别

从传统管理者走向教练型管理者的障碍

模块二：教练型管理者的思维特征及五大信念

结果-行为-思维-情绪-信念-我是谁（身份认同、卓越性）

五大信念

模块三：教练型管理者激发员工卓越性的教练心法

欣赏的力量

丰盛日记

模块四：目标导向的教练型管理者教练流程

双轮矩阵：聚焦目标、落实行动

实战演练：

模块五：教练型管理者的三大核心教练技术

深度倾听打开心扉

强有力提问引发思考

持续反馈付诸行动

模块六：教练型管理者的企业实战

场景模拟

教练案例

工具总结

第三阶段——赋效——成就高绩效团队

精英领袖训练营

课程背景：

构建积极正能量的场域，在教练型管理的路上修炼，如何持续升级，在面临新的挑战中可以进一步和超越自我？

如果你的团队有如下现象：

激情不够：团队缺乏激情、正向、不够担纲和积极拼搏的斗志；

能力不强：团队成员能力不够强，出现团队短板效应；

业绩不理想：业绩不够好，有很大的改善空间；

创新力不足：缺乏创新思维与突破固有思路的能力，使公司竞争力下降；

执行力不高：执行能力地下，团队协作出现问题，部门本位主义，效率不高；

《精英领袖训练营》通过现场教练及演练的方式来激发学员潜能，突破自我限制，点燃团队激情，产生精英行动的过程，成就每个人的梦想，从而带动团队文化铸造和公司业绩突破。

“业绩=激情X行动X能力”，一流的团队是 “上下同欲，左右同步”的，这与领导者的领袖气质分不开，可以体验当场的改变。

课程目标

帮助学员突破瓶颈、释放潜能，让其看到一个不一样的自己，锻造精英团队和追求卓越的文化。

学员对象

公司管理层、销售团队

授课方式

情景演练、视频学习、互动游戏、共创探讨、团队分享

课程大纲

模块一：激发力，一分钟即兴演讲

通过教练式引导和激发，用5项标准现场训练学员上台演讲，勇敢突破自我设限，当下即刻被激发出无限潜能。

修炼学员每天都满怀冠军激情和梦想。不断激发身边的人，给他们正能量，使他们阳光、自信、积极行动。保持最佳的感染力：无论是一对一或者公共讲演，都能感动自己，感动他人。

模块二： 教练力，乔哈里窗、圆桌教练

什么是教练力？教练通过有效的提问方式，帮助人们自己找到解决问题的答案。

乔哈里窗：“开放自我”是建立信任的重要基石。

体验教练：“圆桌教练”是指在爱的氛围中，看到别人眼中不一样的自己，为团队赋能的同时，彼此建立心的链接。

模块三：绩效力 ，现场设定挑战目标

现场激发团队设定更高目标，挑战更好方案，并进行绩效承诺，激发团队冠军能量

绩效力三大要素

激发个人潜能：通过各种激励， 将高目标作为人生潜能释放的挑战，而不是上级或企业的压力， 使人有自发的内在驱动力。

制定高目标：激发大家制定2-3个目标（底线目标、挑战目标、梦想目标）

达成绩效协议：基于绩效的奖惩协议签订，最大限度激发潜能和信心， 促进目标的成功实现

模块四：流程力，复杂工作流程化

通过分工协作， 实现高效运营，制定流程体系，把复杂工作流程化。

突破瓶颈和限制，绩效P = 潜能P - 限制I。

现场互动，训练学员突破思维瓶颈、价值观瓶颈、心理瓶颈三个层次，

模块五：团队力，团队精彩创意

激发团队最佳状态， 保持持续的激情和正能量。

在战斗中，打造个人和团队，不断激励个人和团队，释放他们的潜能

每周都有团队活动，不断打磨。

每月都有团队业绩突破行动，不断冲向更高的业绩高峰。

通过集体创意节目，鼓励大家拥抱挑战，勇于改变，在团队合作和共创中，实现巅峰凝聚和共赢 。

刘鸿雁

刘鸿雁老师—领导力与高绩效团队建设实战专家

曾任雅迪传媒媒体运营事业群 副总裁

曾任雅迪传媒4D领导力学院 院长

曾任中央电视台记者/编导

曾任人民日报社编辑

曾任中国工商银行基层机构负责人

4D领导力中国首席应用专家

中国教练联盟十大金牌教练

中国企业人才发展智库专家

中国企业教育创新成果金奖获得者

美国ABNLP执行师

6秒钟情商认证讲师

组织经验萃取师

【擅长领域】

卓越团队领导力、教练领导力、高绩效团队打造、销售团队软实力，以领导力培训+高管教练+管理咨询的方式促进企业绩效提升！

【个人简介】

刘鸿雁老师拥有国有银行、国家级媒体以及央视传媒企业高管、领导力学院院长等工作经历，凭借29年团队管理经验及扎实的实战经验（其中22年企业中高管管理经验，9年各行业领导力培训经验），在领导力促进绩效领域取得了显著成果！自2016年以来，其成功案例多次被《培训》杂志、知乎、腾讯、企业大学教育网、搜狐教育等媒体报道！

2014年起，在其任职的央视传媒公司将领导力理论与管理实战相结合亲身实践，通过改变人内在思维，从而产生外在行为变化，打造积极正能量赋能型企业文化，将4D领导力及教练式管理在企业内落地，5年内助力企业销售收入增长4倍，销售额提升20%-55%之间，行业排名前进18位！以领导力系统培训賦能生态圈，上游中央电视台，下游全国各地的行业龙头企业，支持了30余家知名企业领导力提升和绩效改进，引领组织变革和组织能力提升！

2016年，为浙江电信金华电信局引入4D领导力，结合教练技术，并以其中县电信局做为试点，3个月内支行业绩从行业排名第8跃升至第3！此后为武邑电信局、浙江省电信局导入4D系统，支持其成为全国电信系统4D 领导力践行标杆单位！

2017年起，为全国百亿级以上的生产制造企业、行业知名企业培训领导力课程，得到的客户好评，其中电气行业世界排名第二卧龙集团第一次给到集团管理层，之后返聘给青年干训班培训，火星人集成灶直接用课上方法论促进了和红星美凯龙的合作，海通食品集团在刘老师的建议下把企业基本价值观调整为核心价值观，使企业转向面向未来，创造佳绩！平均提升销售额20%以上！

2018年，成立4D领导力中国企业应用研究基地，多次为认证讲师们传授应用实战，每年2次支持全国各地的企业包括得到大学、中国人寿上海分公司等企业前来参访学习。

2020年以来，担任中国教练联盟教练督导，在培养专业教练及企业教练项目实践中做出卓越贡献，被中国教练联盟评为“十大金牌教练”！以领导力团队培训+高管教练+管理咨询的方式，支持到更多个人生命状态及组织的进化！

2021年，刘老师为中国传媒大学广告学院企业文化讲师，为毕业生进行实践课指导培训，受到学校师生好评。

刘鸿雁老师深厚的领导力及心理学理论基础，与管理实战相结合，注重实操性与案例教学，“有用就有用，不用就没用”，启发学员在实践中操练，训战结合，使领导力的学习不是写在本上，记在心里，而是融到血液里，见到行动上，真正促进绩效改变！

【获得荣誉】

2018年，4D创始人前美国宇航局天文物理部门主任查理.佩勒林博士亲自颁发的4D领导力首席应用专家、4D领导力特别成就奖。

2019年，主导项目获得《培训》杂志评选的中国人才发展菁英奖最佳学习项目奖。

2020年，获得中国人才发展菁英奖——杰出人物奖，受聘中国企业人才发展智库专家

2020 年，获得中国企业培训创新成果金奖，第十六届中国企业教育“巨擘奖”

2021年，获得五维教练领导力社群“专业督导奖”、51coach智遇长约教练周“明星教练”。

2022年，获得CCF中国教练联盟“十大金牌教练”称号，CCF中国教练联盟高级教练。

2023年，受聘为CCF中国教练联盟认证考官。

【媒体报道】

《培训》杂志：

2017年6月，《打造卓越团队、活出精彩人生》

2018年8月，《驱动管理者的内在美》

2019年3月，《冠军训练营，激发销售从“心”赢业绩》

搜狐网：2018年8月：从“外在美”到“内在美”，两个工具成就管理者的价值创新

企业大学教育网：2019年8月，大道至简 4D领导力制胜企业绩效增长

腾讯视频：刘鸿雁：大道至简 4D领导力制胜企业绩效增长

金融界：2020年12月，文化引领企业发展 雅迪传媒荣获2020中国企业培训创新成果金奖

国际在线：2020年12月，走进4D领导力中国企业应用研究基地

搜狐教育：2023·未来生产力大会，探讨企业学习的问题与答案

【授课风格】

专业性强：多年深耕领导力领域，“少即是多”，将先进理念融会贯通，在底层逻辑上打通，对于领导力及个人成长方面各种“疑难杂症”均有相应的解决方案，并总结出一整套系统方法论。

实用落地：29年丰富的工作经验、9年成功践行案例，积累了大量企业应用案例，并用工具化、

模板化等方式可操作，可落地，可实施，成为行业内最具实战、实操、实用、实施的专家。

引发思考：以深厚的教练功底，不只是讲解，更重要的是以教练式教学引发思考 ，让学员从案例中学习，并觉察自身原因，举一反三，长效影响。

量身定制：针对企业存在的问题，洞察原因，提出解决方案；分享工具，授之以渔；量身定制设计，落地实施。

案例教学：在传媒公司的工作经历所接触的行业不设限，积累了各行各业的成功案例，以案例的方式轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；

亲和力强：女性特有的亲和力，加上长期教练训练的接纳和包容，让学员的轻松愉悦的氛围下开启其视觉脑，学习效果更佳，同时觉察力和洞察力强，又不乏深度点拨与启发。

【主讲课程】

《4D卓越领导力》

《教练式领导力》

《女性领导力》

《成就高绩效团队》

《高绩效管理者的八项核心修炼升》

【服务客户】

大型国企：中国人民银行、中国电信浙江公司

商学院：中欧国际工商学院、天下女人研究院、4D领导力学院

传媒行业：中视传媒股份有限公司、中央电视台

交通行业：浙江吉利控股集团有限公司、吉林省长久实业集团有限公司

电气行业：卧龙控股集团有限公司、大金（中国）投资有限公司

制药行业：鲁南制药集团、悦康药业集团股份有限公司、北京九强生物技术有限公司、九州通医药集团股份有限公司

家居建材：居然之家新零售集团股份有限公司、广东宏宇陶瓷有限公司、火星人厨具股份有限公司、吉林省绿森林环保科技有限公司、峨眉山金陶瓷业发展有限公司、浙江欧意智能厨房股份有限公司

互联网及IT服务业：北京仁科互动网络技术有限公司、菏泽好品网络科技有限公司、美团网、汽车之家、成都超有爱科技有限公司（百词斩）

食品行业：有友食品股份有限公司、海通食品集团股份有限公司、新希望集团

科技企业：深圳华大基因科技有限公司

其他服务业：普华永道会计师事务所、中华会计网校……

【学员评价】

这个课程象镜子一样，让我照见了我自己，我也理解了团队小伙伴，相信在这个基础上我们合作会更顺畅，产出更多的精品节目。

——央视著名主持人/制片人:王**

刘老师的课不仅我要来上，我们的高管要上，我们的管理层要轮训，把这些方法论和宝贵的实践经验学到，落地应用，打造我们一个卓越的管理团队，创造更多的可能。

——悦康药业集团股份有限公司董事长于伟仕

听完刘老师的课程真是觉得醍醐灌顶，上到战略、下到执行，都可以贯穿，两天的内容干货满满，我在交大一直上MBA，得到的只是框架，您这不仅有理论，可操作性极强。我要在我的企业内好好地推行和应用下去，突破限制，给老板个满意的答卷。

——海通集品集团营销副总裁杨方银

领导力的课程我学了不下十几门了，原来以为大同小异。今天听了刘老师的课才知道原来可以这样用出来，活出来。以前我们满天的红旗插不到地上，通过这个课程我明白了症结在哪里，要把刘老师的课程精髓进一步吸收，先搞定人，再搞定事，今年的业绩一定有大突破!

——广东宏宇陶瓷有限公司品牌总经理张永春

这两天的主论坛、分论坛我听了好多嘉宾分享，主论坛中我认为是美国人**分享得最好，分论坛我最有收获的就是刘老师的分享，完全的干货，一看就是干出来的，并且非常落地有操作性，理论基础很深厚。

——华西希望集团副总裁、特驱企业大学校长陈志云

刘老师在领导力领域的研究和实践给我们的企业家带来了非常大的启发，很多时候我们都是在管理，而非真正的领导，未来希望刘老师能再多一些的机会深入到我们企业内部，给我们企业更多的指导。

——时任天下女人研究院副院长周乐

刘老师的课深入浅出，理论深厚又通俗易懂，互动性极强，我也是做培训的，经常会用评判的眼光来看，所以我会观察每个细节，一整天我的注意力居然完全没有跑，学到很多。预约下一期刘老师再给我们的后备干部班培训，我自己也要跟刘老师继续学习。

——卧龙控股集团有限公司管理学院院长 龚宏武