【课程背景】

企业的产品质量管理之痛的根源：

产品生产效率不高；

质量不稳定；

市场、客户质量投诉多, 生产人员和研发人员相互埋怨；

生产管理人员疲于应付质量投诉；

生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；

和供应商扯不清的来料质量问题；

交货不及时，甚至发出的货还需召回。

背后的原因：

产品在研发阶段没能适应供应链各环节的需求（甚至没有考虑个环节的需求）

产品从研发到投放市场缺少中制环节

没有针对原材料供应商的质量、产能、交期等做充分的审核

欠缺科学的先进的生产管理理念和管理工具的加持和武装

本次课程，范老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户成功优化和提升供应链和生产管理水平，实现利润倍增的秘诀和工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式交给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破产品开发的质量瓶颈，让产品从诞生那一刻起就具有优良的基因。。

【课程收益】

对于生产企业现有的产品开发（或新产品引进）体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；

产品开发（产品引进）科学的方法与应用；

课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；

课程两大目标：

1，帮企业提升产品质量（减少客户投诉，降低产品返修率，提升产品可制造型。降低库存，减少废品，降低生产成本）；

2，更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质）

【课程特色】

实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训，要求学员带着问题来和老师互动。

【课程对象】

COO, 研发团队，生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等

【课程大纲】

一、产品开发和量产的关系

1、产品开发期（导入期）的任务

2、产品开发期听取量产需求反馈

二、开发好的产品应具备的特征

1、产品可制造性强

2、生产合格高

3、开箱合格率（OBA）高

4、市场返修率低

三、本企业产品特征分析

课堂描述学员自己企业产品特征，现场分析本企业产品的现状，

四、开发过程应完成的任务（DFX）

1、什么是DFX

2、制造对D（设计）的要求

3、生产工艺对D（设计）的要求

4、原材料材料供应商对D（设计）的反馈

5、D（设计）的供应链需求

6、D（设计）对于货代的需求

五、产品开发的样品试制环节

1、样品试制的目标

2、样品试制验证通过

六、由试制交付量产及上市准备（RTL）

1、总产能设计

2、产线布局

3、操作培训

七、产品生命周期中的质量反馈，为下一个产品开发积累经验

1、市场返修问题统计及分析；

2、开箱合格率统计和问题分析；

3、生产合格率统计及错误分析；

4、市场同类产品拆解分析和自己产品对比；

八、案例分享&现场辅导

范斌

范斌——企业精益管理资深实战导师

世界500强企业高层管理者、精益管理专家

SONY六西格玛黑带，ERICSSON六西格玛黑带

曾任世界500强ERICSSON移动通信有限公司生产总监

曾任世界500强SONY电子 移动亚太区运营总监

曾任合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员

为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务

【个人简介】

范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验，拥有多年的企业运营管理咨询经验。带领团队实现企业运营目标；为多家不同类型国企和民企公司完成管理改善项目。

担任索爱生产总监期间，带领生产团队优化产线，提高生产效率50%以上。

担任索尼工业化部部长期间，创立标准时间概念，建立全面预算跟踪基础，使得公司实现推行全面部门预算奖励机制，为公司降低制造成本10%以上。

担任索尼物流总监期间，带领六西格玛团队完成索爱普天物流改善项目，压缩实际开支，为公司节约年度物流运营成本四千五百多万人民币。

带领团队完成索尼移动公司10余款手机开发到成功上市项目。

获得六西格玛黑带认证、推行精益生产、5S管理、质量管理、直接培养了数位经理

课长。

在移动电子产品生产领域的项目计划、项目管理、工业化工程管理、生产问题分析解决、生产流程管理优化及持续改进等方面有丰富的工作经验。

沈阳金杯江森，指导企业团队完成线边物流改善项目，为其物流团队开拓新业务规划整套可行方案。

兵器工业部，北京201所，完成中层管理干部精益生产培训。

民营企业，北京凝华科技有限公司，为其规划和提高运营效率。

【授课风格】

有工具，有方法，有方案，有实操，真实案例，即学即用，切实解决企业问题。

【主讲课程】

精益生产

《精益生产-建立高效管理体系》

《精益生产-现场管理》

《精益生产-6S现场管理》

《工业4.0---从传统到精益到智能化的卓越生产系统构建》

《产品开发中制环节的DFX》

《TPM全面设备维护》

《TWI 培训》

《索尼六西格玛黑带项目》

《精益六西格玛》

精益管理

《精益管理-提升领导者的管理理念》

《精益管理-全面质量管理》

《零缺陷质量管理培训》

成本控制

《生产运营成本控制-企业预算及实施》

《制造型企业成本控制与价值分析》

《精益生产运营管理和成本控制》

供应链相关

《打造企业精益供应链》

《仓储管理管理与物流配送》

《供应链采购和仓储管理》

《供应商管理及谈判》

《供应商选择要点和供应商质量控制》

《需求预测与库存管理--供应链的重要环节》

【服务客户】

索爱普天，索尼移动，北京内燃机集团，爱立信移动通信有限公司，北京凝华科技，沈阳金杯江森， 兵器工业北京201所，广东统一食品，北京物资学院，中国人明大学商学院，河北省张家口市发改委。青岛市李沧区商业局。

【学员评价】

范老师有丰富的管理经验和咨询的经验，讲解详细、生动，还为我们制定整套整改方案并指导实施

---北京凝华科技创始人山昌祝

案例多，老师非常有经验，讲解深入浅出。受到许多启发

---北京201所白处长

老师讲的生动活泼，课堂气氛活跃，内容充实逻辑缜密

---人大商学院王强教授

范老师的培训，让我了解了精益生产的本质，认识到自己部门的问题，对我们未来的改进工作有很大帮助。

---沈阳金杯江森物流总监吴艳芳

老师教的管理方法，我觉得非常实用，未来我们可以逐渐落实。

---索爱普天实装部总监段政