【课程背景】

供应链采购和供应商质量控制很大程度上影响了自身的运营和发展，也是企业供应链上重要的一个环节。

【课程目标】

本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制，分析企业采购成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。对企业现有的供应商重新评估，明确哪些供应商是良好的合作伙伴，哪些供应商有待提高，并指出供应商的哪些方面需要改进；

【课程对象】

采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。

【课程大纲】

第一天 采购和供应商管理

一、采购过程关注的供应商要点

1. 材料质量稳定

2. 生产流程可控

3. 生产能力覆盖

4. 交货周期

5. 材料价格

6. JIT送货及时

7. VMI

8. IT/System

9. 售后服务

10. 财务清晰

二、供应商管理的关注要点如何评估？

1. 供应商质量质量评估的方法

1）供应商出厂质量报告(OBA)和收货抽检报告（IQC）对比

2）供应商质量的6 西格玛水平评价

2. 供应商生产流程审核（两个实用表格）

1）生产节拍确认（设计产能和实际产出对比）

2）生产效率确认（如何保证供货数量和交货周期）

3. 生产能力覆盖

1）专供型产品？还是一供多型？

2）产线规模确认

3）一供多型供应商的产能分配调查（生产计划）

4. 交货周期

1）供应商的供应链确认

2）供应商内部物流审核

3）供应商发货能力确认

5. 材料价格评估

1）加工工艺流程了解

2）价格成本分析

6. JIT及时送货能力

供应商可否根据客户需求小批量多频次送货

7. 供应商能否做VMI管理

8. 供应商的 IT/系统考察

1）内部物流管理系统运营情况

2）供应商库存准确率

3）库存周转率

9. 售后服务

1）售后团队

2）供应商抗风险能力（自然风险、技术风险、人为风险）

3）应对突发事件的能力（预制紧急预案？）

10. 财务清晰

资金链、财务状况考察，会否影响供货？

三、 采购和谈判的要点

1、如何让供应商对本企业感兴趣

1）企业宣传（同行业的优劣势比较）

2）业务量预期介绍

3）自身发展前景

2、价格协商

1）供应商的价格分析

2）己方总需求预计

3）与供应商协商的砝码

3、供应商承诺的可靠性分析

1）产能评估

2）交期评估

3）优先权评估

4、避免采购合同中的陷阱

1）质量确认标准

2）确定交期

3）“不可抗力”的明确定义

4）订单流程标准化

四、 采购计划和生产计划的协调

第二天 仓储管理

一、需求预测的准确性

1、预测和实际对比

2、预测调整

二、成品库库存管理

1、成品库存准确率

2、发货准确率

三、需求预测到生产计划的转换

1、生产计划系统

2、原材料采购系统和计划系统的同一协调

四、生产计划对于库存管理的要求

1、库存准确率

2、库存周转率

3、库存稼动效率

五、需求预测和库存管理的相互影响

1、材料库和成品库的平衡管理

2、材料库存和预测的匹配

3、预测的决策点

六、建立需求预测和库存管理的关系模型

1、预测---采购---库存---计划---生产---成品---发货，供应链统一协调

2、精益供应链模型

3、建立适合自身企业的供应链模型

提出整改要求和分层次推动整改计划

范斌

范斌——企业精益管理资深实战导师

世界500强企业高层管理者、精益管理专家

SONY六西格玛黑带，ERICSSON六西格玛黑带

曾任世界500强ERICSSON移动通信有限公司生产总监

曾任世界500强SONY电子 移动亚太区运营总监

曾任合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员

为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务

【个人简介】

范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验，拥有多年的企业运营管理咨询经验。带领团队实现企业运营目标；为多家不同类型国企和民企公司完成管理改善项目。

担任索爱生产总监期间，带领生产团队优化产线，提高生产效率50%以上。

担任索尼工业化部部长期间，创立标准时间概念，建立全面预算跟踪基础，使得公司实现推行全面部门预算奖励机制，为公司降低制造成本10%以上。

担任索尼物流总监期间，带领六西格玛团队完成索爱普天物流改善项目，压缩实际开支，为公司节约年度物流运营成本四千五百多万人民币。

带领团队完成索尼移动公司10余款手机开发到成功上市项目。

获得六西格玛黑带认证、推行精益生产、5S管理、质量管理、直接培养了数位经理

课长。

在移动电子产品生产领域的项目计划、项目管理、工业化工程管理、生产问题分析解决、生产流程管理优化及持续改进等方面有丰富的工作经验。

沈阳金杯江森，指导企业团队完成线边物流改善项目，为其物流团队开拓新业务规划整套可行方案。

兵器工业部，北京201所，完成中层管理干部精益生产培训。

民营企业，北京凝华科技有限公司，为其规划和提高运营效率。

【授课风格】

有工具，有方法，有方案，有实操，真实案例，即学即用，切实解决企业问题。

【主讲课程】

精益生产

《精益生产-建立高效管理体系》

《精益生产-现场管理》

《精益生产-6S现场管理》

《工业4.0---从传统到精益到智能化的卓越生产系统构建》

《产品开发中制环节的DFX》

《TPM全面设备维护》

《TWI 培训》

《索尼六西格玛黑带项目》

《精益六西格玛》

精益管理

《精益管理-提升领导者的管理理念》

《精益管理-全面质量管理》

《零缺陷质量管理培训》

成本控制

《生产运营成本控制-企业预算及实施》

《制造型企业成本控制与价值分析》

《精益生产运营管理和成本控制》

供应链相关

《打造企业精益供应链》

《仓储管理管理与物流配送》

《供应链采购和仓储管理》

《供应商管理及谈判》

《供应商选择要点和供应商质量控制》

《需求预测与库存管理--供应链的重要环节》

【服务客户】

索爱普天，索尼移动，北京内燃机集团，爱立信移动通信有限公司，北京凝华科技，沈阳金杯江森， 兵器工业北京201所，广东统一食品，北京物资学院，中国人明大学商学院，河北省张家口市发改委。青岛市李沧区商业局。

【学员评价】

范老师有丰富的管理经验和咨询的经验，讲解详细、生动，还为我们制定整套整改方案并指导实施

---北京凝华科技创始人山昌祝

案例多，老师非常有经验，讲解深入浅出。受到许多启发

---北京201所白处长

老师讲的生动活泼，课堂气氛活跃，内容充实逻辑缜密

---人大商学院王强教授

范老师的培训，让我了解了精益生产的本质，认识到自己部门的问题，对我们未来的改进工作有很大帮助。

---沈阳金杯江森物流总监吴艳芳

老师教的管理方法，我觉得非常实用，未来我们可以逐渐落实。

---索爱普天实装部总监段政