课程详情
企业的生产管理之痛:
执行力差,公司战略,规章制度流程等落不到地;
基层管理人员能力不足,执行力差;
生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高;
计划,交付和库存之间永远的矛盾;
组织,速度和规模间的匹配力不足,企业难以做的更大,走的更远。
背后的原因:
管理系统不完善不健全,依赖于人,对人才能力要求高;
忙于赶路,没有人抬头望路的管理现状,让企业的问题反复发生得不到解决;
中基层管理能力不足,以被动的救火式管理为主,欠缺主动管理的行为和意识;
欠缺科学的先进的生产管理理念和管理工具的加持和武装
本次课程,范老师将多年运营管理咨询,帮助众多客户成功优化和提升供应链和生产管理水平,实现利润倍增的秘诀和工具,用深入浅出的方法,沉浸式的方式交给学员,使学员能够学之能用,用之有效,助力企业突破发展的瓶颈,实现利润倍增。
对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断,明确改善和优化的方向和路径;
掌握提升中基层管理力和执行力,推动主动管理行为和意识的一套机制;
掌握供应链管理科学的方法与应用;
掌握精益生产的思想和工具与实际应用;
课程现场制定行动改善计划,课后跟踪行动落实,追踪学习成果;
课程两大目标:帮企业赚钱(提升效率,降低库存,减少生产成本);更好的服务客户(持续缩短交期,更高的产品品质)
实战落地,丰富的企业案例分享,理论结合实践,工具性强,落地咨询式培训
COO, 生产经理,PMC经理,采购与物流经理,质量经理,及以上级别企业高管,工业工程师等
一、精益供应链的基础概念
1、精益思想-识别浪费
1)、精益生产概述
2)、八大潜在浪费的识别
3)、5S
现场持续5S管理
2、精益工具-降低浪费的手段
1)、价值流图(VSM)
价值流图概述
价值流图绘制方法
价值流图绘制练习
3)、标准化作业
4)、防呆法
5)、单件流
批量Vs单件
6)、生产布局
7)、生产线平衡与生产节拍
8)、拉动与准时化生产(JIT)
9)、目视化管理与看板管理的应用
10)、平稳化生产(改善交期)
生产计划安排原则
物料/零配件供应管理
11)、Kaizen改善
案例1:某公司识别和减少潜在浪费
二、精益供应链的基础-流程管理系统(spc)?
1、流程管理系统
流程管理系统概述
流程管理系统核心关键
2、流程管理系统评价(FMEA)
评价诊断管理控制系统的方法
案例2:标准流程对于定价和成本控制的作用
三、精益供应链的实施-如何推动建立流程管理系统?
1、以ISO9000为基础,从新审核操作流程
是否所有操作都有唯一的确定流程
2、 确定操作流程后的流程改进
编纂的流程、工艺是否能现场完全执行?
工艺流程的现场还礼管理。
3、精益六西格玛
案例3:某公司没有推行精益六西格玛而造成的损失
四、推行精益供应链的动力-拉动式生产、销售与运营计划
1、拉动生产(TPS )概念
2、供应链及拉动生产关系
产品审核流程(包含产品上下市流程与产品分析)
需求预测流程(销售预测流程)
供应审核流程(安全库存备货原则)
3、拉动生产和推动式生产
案例4:拉动式生产的诸多优势
五、完整的精益供应链
1. 供应链概述
2. 构成稳定供应链的要素
3. 选择原材料供应商
4. 开拓市场和产品开发 DFX
5. 选择产品供应商
6. 建立LEAN的供应链
案例5:供应链各环节供应商协调一致才能共创价值
范斌——企业精益管理资深实战导师
世界500强企业高层管理者、精益管理专家
SONY六西格玛黑带,ERICSSON六西格玛黑带
曾任世界500强ERICSSON移动通信有限公司生产总监
曾任世界500强SONY电子 移动亚太区运营总监
曾任合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员
为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务
【个人简介】
范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验,拥有多年的企业运营管理咨询经验。带领团队实现企业运营目标;为多家不同类型国企和民企公司完成管理改善项目。
担任索爱生产总监期间,带领生产团队优化产线,提高生产效率50%以上。
担任索尼工业化部部长期间,创立标准时间概念,建立全面预算跟踪基础,使得公司实现推行全面部门预算奖励机制,为公司降低制造成本10%以上。
担任索尼物流总监期间,带领六西格玛团队完成索爱普天物流改善项目,压缩实际开支,为公司节约年度物流运营成本四千五百多万人民币。
带领团队完成索尼移动公司10余款手机开发到成功上市项目。
获得六西格玛黑带认证、推行精益生产、5S管理、质量管理、直接培养了数位经理
课长。
在移动电子产品生产领域的项目计划、项目管理、工业化工程管理、生产问题分析解决、生产流程管理优化及持续改进等方面有丰富的工作经验。
沈阳金杯江森,指导企业团队完成线边物流改善项目,为其物流团队开拓新业务规划整套可行方案。
兵器工业部,北京201所,完成中层管理干部精益生产培训。
民营企业,北京凝华科技有限公司,为其规划和提高运营效率。
【授课风格】
有工具,有方法,有方案,有实操,真实案例,即学即用,切实解决企业问题。
【主讲课程】
精益生产
《精益生产-建立高效管理体系》
《精益生产-现场管理》
《精益生产-6S现场管理》
《工业4.0---从传统到精益到智能化的卓越生产系统构建》
《产品开发中制环节的DFX》
《TPM全面设备维护》
《TWI 培训》
《索尼六西格玛黑带项目》
《精益六西格玛》
精益管理
《精益管理-提升领导者的管理理念》
《精益管理-全面质量管理》
《零缺陷质量管理培训》
成本控制
《生产运营成本控制-企业预算及实施》
《制造型企业成本控制与价值分析》
《精益生产运营管理和成本控制》
供应链相关
《打造企业精益供应链》
《仓储管理管理与物流配送》
《供应链采购和仓储管理》
《供应商管理及谈判》
《供应商选择要点和供应商质量控制》
《需求预测与库存管理--供应链的重要环节》
【服务客户】
索爱普天,索尼移动,北京内燃机集团,爱立信移动通信有限公司,北京凝华科技,沈阳金杯江森, 兵器工业北京201所,广东统一食品,北京物资学院,中国人明大学商学院,河北省张家口市发改委。青岛市李沧区商业局。
【学员评价】
范老师有丰富的管理经验和咨询的经验,讲解详细、生动,还为我们制定整套整改方案并指导实施
---北京凝华科技创始人山昌祝
案例多,老师非常有经验,讲解深入浅出。受到许多启发
---北京201所白处长
老师讲的生动活泼,课堂气氛活跃,内容充实逻辑缜密
---人大商学院王强教授
范老师的培训,让我了解了精益生产的本质,认识到自己部门的问题,对我们未来的改进工作有很大帮助。
---沈阳金杯江森物流总监吴艳芳
老师教的管理方法,我觉得非常实用,未来我们可以逐渐落实。
---索爱普天实装部总监段政
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