课程咨询

【课程编号】: NX35345
【课程名称】: 服务传递温度·营销提升绩效
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 商务礼仪培训
如有需求,我们可以提供服务传递温度·营销提升绩效相关内训
【课程关键字】: 服务培训,营销培训

课程详情


【课程背景】

当今酒店有形产品经营同质化严重,服务营销是最能拉开酒店竞争的有效方式。随着生活水平的提高,客人对酒店的入住、用餐、会议等体验要求日益严苛,服务营造的体验感觉越来越成为影响客人是否来店消费的重要因素。酒店正在承受着繁重的经营压力,寻找利润增长空间是各家酒店必须重视的经营之道。

然而服务工作千头万绪,特别是当不断的重复成为习惯,员工很容易在不经意间产生懈怠。而市场竞争中,不再是单纯的实力较量,更是融合了专业知识、沟通能力,服务能力、服务意识等多项内容,即智商与情商的双重考验,卓越的服务工作可以说占居了半壁江山;服务能力的体现不仅仅再是个人素质形象和内涵品味的体现,更是酒店形象的名信片。酒店在所提供产品 、品牌 、价格三个领域的角逐基本达到平衡时,也就是所谓竞争趋同性,服务能力的提升就为酒店在行业竞争力方面增加了强而有力的法码。如何有效的创造服务价值,需要从服务环节中抓住客户的核心需求,提升服务意识与技能,与客户建立良好沟通的基础上服务客户、维系客户、发展客户。同时,随着酒店的发展,客户规模的壮大,客户投诉也随之增多,无法杜绝,它依存于酒店,时刻影响着酒店的生命力,一次投诉处理不好,也许失去的是一个客户,同时输掉的还有酒店的形象与信誉,直接引起危机,如果不能化险为夷,甚至导致酒店倒闭。如何让酒店员工接纳投诉,维护它,进而善待它,从面对投诉时的“难受”到“接受”再到“享受”的过程,成为自我不断完善的动力,是投诉处理技能的核心思想。通过学习酒店案例,引导学员明白酒店的核心竞争力和利润增长空间,帮助学员认知酒店以更为有效的方式经营酒店,赢得客源和市场,提升酒店经营收益。

本课程分为前端服务意识提升;中端服务沟通、营销能力提升;后端投诉处理技巧;服务情景大赛四大核心内容,在强化员工服务认知,精进服务能力、提升服务营销行动的同时,可以解决员工与客户交流不顺畅,思维无法达成一致,不能很好地解决客户问题,对于客户不满疲于应付,难以一次性解决等系列障碍,从而实现酒店人员自我管理的价值与成就感!

【课程特色】

通过服务情景大赛展示培训成果,既增进团队情感增强凝聚力、合作力,又能以结果为导向,以赛促训。

【课程收益】

深刻领悟优质服务的魅力

建立积极主动的服务意识

传递温度服务的礼节礼貌

掌握服务沟通的实战技能

掌握服务营销的核心方法

做好客户投诉预防与处理

酒店发展的核心是“人才”,该课程从前端服务意识到中端服务能力再到后端投诉技巧全面夯实酒店员工的核心能力,助力员工快速成长,推动酒店又好又快发展!

【课程对象】

酒店全体人员

【课程方式】

通过互动体验、案例讨论、情景模拟、学员亲身经历分享、讲师进行提问引导,层层剖析、头脑风暴及示范指导,步步深入,让学习在快乐中进行到底!

课程大纲

(说明:老师可根据现场情况对内容进行调整)

第一讲:服务前端——做好服务必备的服务知识与意识

一、认识服务的客观价值

案例导入:你还觉得贵吗?

1. 服务可以赢得口碑

2. 服务可以赢得市场

3. 服务可以产生高额利润

4. 服务力---服务经济时代企业核心竞争力

案例分析:行业标杆的共同特点

二、认识我们的服务产品

1. 服务的特性与市场竞争区域

1)服务的功能性

2)服务的精神性

3)精神性是市场竞争的核心区域

2. 服务产品特点

1)无形性

2)易逝性

3)易质性

4)即时性

3. 服务的层级功能与呈现效果

1)责任层级完成服务功能性

2)关爱层级完成服务精神性

3)专业层级提升服务品质性

视频分析:两种不同的服务表现

小组讨论:客人需要哪种服务?

三、认识我们服务的客人

1. 客人真正购买的是服务

2. 服务要抓住客人心理的需求

1)客人需求的“三个中心”

2)客人需求“三中心”给我们的启发

3. 如何满足客人的消费心理需求

1)五种感官体验营造客人消费感觉

2)针对五种感官体验我们现存的问题

案例分析:一盘红烧带鱼

图片分享:工作场景实拍

四、认识工作中的自己

1. 我是酒店的形象代言人

2. 我的言行举止影响酒店的口碑与形象

3. 客人能否获得良好消费体验来自于我的细节表现

4. 我有义务为我们的雇主盈利

1)什么是雇主盈利意识

2)认识服务隐形销售链

3)认识服务利润链

五、认识我们应该具备的服务意识

1. 服务意识的概念定义

2. 服务意识决定服务效果

3. 服务意识的具体表现方式

1)仪容仪表

2)言谈举止

3)服务礼仪

4)服务效率

5)服务技能

案例分析:一句话损失十多万

第二讲:服务中端——高情商沟通技巧

一、言之有“态”——热情友好的微笑与问候

1. 微笑的影响力

2. 避免不恰当的微笑

3. 目光关注体现我们的尊重

4. 以专业的方式问候客人

5. 常用问候用语

图片分享:得体与不得体的微笑

游戏互动:你的感受如何?

二、言之有“礼”——服务语言规范

1. 八句基本的服务礼貌用语

2. 礼貌用语延伸话术的表达

3. 沟通中精准讲话三个步骤

4. 沟通中与对象的语言禁忌

案例:礼貌语引发的“不悦”

研讨:结合工作梳理服务用语

三、言之有“心”——沟通表达提升

1. “口乃心之门户”的真谛

2. 察言观色五项综合能力

3. 具备换位思考的智慧心

4. 人性思维模式的感知心

5. 语言声音表情及姿态配合

研讨:遇到投诉哪些话不能说?

四、言之有“法”——因人而异的沟通技巧

1. 四类性格基本分析

2. 四类性格如何识别

3. 四类性格沟通方式

五、言之有“情”——共情引导

1. 共情的目的与意义

2. 共情引导挑战练习

六、沟通提问技巧训练

1. 如何通过提问聚焦问题

2. 区分问题的表象与本质

3. 提问的类型与提问应用

练习导入:开放、封闭、引导、结论性提问练习

游戏导入:撕纸小游戏

七、沟通倾听能力训练

1. 倾听的重要性

2. 倾听的技巧

3. 倾听的练习

第三讲:服务中端——服务营销能力提升篇

一、关注服务营销—— 增值服务

1. 规范化服务已不具备市场竞争力

2. 增值服务成为酒店的核心竞争区域

3. 增值服务在酒店服务中的表现

4. 增值服务为酒店带来利润空间

图片分享:酒店增值服务

案例分享:增值服务带来的利润

二、关注服务营销——内部营销

1. 认知酒店服务利润链的运行

2. 营造酒店关爱文化与氛围

3. 员工需要足够的服务知识储备

4. 制定科学完善的激励体系

5. 管理者以身作则做好内部营销

情景分析:如何行动?

数据分享:酒店员工满意度调查反馈

游戏互动:听我说?看我做?

三、关注服务营销——正确回答问题与预计需求

1. 准备客人常问问题

2. 以专业的方式回答客人问题

3. 回答客人问题避免使用词汇

4. 预计需求将服务做在客人张嘴之前

5. 预计需求四步骤

1)目前情况如何

2)与谁有关系

3)不行动会怎样

4)如何行动

图片分析:客人的潜在需求

四、关注服务营销——积极解决问题营造精彩瞬间

1.客人需要一站式服务

2.积极负责为客人解决问题

3.无法满足尝试满意

4.善用客人永远是对的

5.客人往往更在乎我们的态度而非结果

案例分析:延迟退房

第四讲:服务后端——投诉技能提升篇

一、客户不满的行为表现

1. 不满行为的具体表现形式

2. 消费者行为调查数据分析

3. 现场案例

1)不满意不投诉

2)不满意投诉未得到解决

3)不满意投诉得到解决,但时间太长

4)不满意投诉得到快速有效解决

二、有效处理客户投诉带来的价值

1. 投诉体现客户的忠诚度

2. 有效处理投诉给酒店带来的好处

3. 有效处理投诉给个人带来的好处

问题讨论1:投诉是好事还是坏事?

问题讨论2:做为消费者遇到不满你会投诉吗?

三、客户投诉处理心理分析及处理原则

1. 消费者投诉心理分析

1)投诉的四个心理阶段

a潜在抱怨

b显在抱怨

c潜在投诉

d投诉

2)客户投诉的心理需求

a情感需求

b事实需求

3)客户投诉的目的与动机

a求发泄的心理

b求尊重的心理

c求补偿的心理

4)客户投诉的原因分类

a正当理由

a)没有达成服务标准

b)情感受到伤害

c)承诺未兑现

b非正当理由

客户投诉处理的总原则:先处理情感,后处理事件

案例分析:李先生投诉事件

问题讨论:对于非正当理由投诉怎么看?怎么处理?

四、处理情感的艺术

1. 体谅情感的技巧

1)让客户发泄、让他说出不满的技巧

2)倾听、不打断客户的技巧

3)同理心回应的技巧

2. 真诚道歉的技巧

1)如何道歉才显真诚

2)理性道歉与感性道歉的区别

3. 表达服务意愿的技巧

1)表达服务意愿的作用

2)表达服务意愿的形式

3)表达服务意愿的案例练习

五、处理事件的艺术

1. 探询问题与确认需求

1)了解客户的真实问题

2)了解客户的真实需求

3)提问与确认技巧运用

2. 提出问题处理建议

1)正当理由投诉处理建议

2)非正当理由投诉处理建议

3. 立刻行动注意事项

1)遵守承诺首问负责

2)详细记录处理过程

3)确认客户满意度

案例挑战练习1:无理客户的脏言脏语

案例挑战练习2:客户强烈要求找领导

你是听“懂”了?还是听“会”了?学习不止于懂还要会,第四讲主要是针对学员进行行业案例辅导与练习,让听懂的技能落地于行动,与其召召,使人召召。

曹爱子

曹爱子老师——礼仪培训实战专家

曾任美国戴斯酒店集团(中外酒店白金奖十大品牌)紫鑫戴斯大酒店人资总监

曾任湖南省培联副会长

17年企业培训实战经验,为1000+企业开展礼仪培训

高级礼仪培训师

高级形象设计师

高级色彩搭配师

资深TTT培训导师

AACTP国际认证行动学习促动师

高级礼仪培训师认证班项目培训导师

中国管理科学研究院高级演讲口才师

全国专业人才职业技能培训高级企业培训师

芙蓉杯物业行业礼仪比赛辅导参赛队伍荣获一等奖

擅长领域:

商务礼仪、服务礼仪、政务礼仪、职场礼仪、礼仪比赛/辅导、客户投诉处理、服务品质提升

【个人简介】

曹爱子老师是一位实战型培训师,拥有17年高星级酒店员工培训与管理经验。完善的职业化形象训练、仪态气质塑造、客户服务与沟通技巧、变诉为金投诉处理、专业会议服务等专业应用培训,使爱子老师深谙学员心理动机,成就老师在培训中互动、体验、实战的培训风格,深受学员喜欢。曾参与政府、企事业单位举办的各类高规格的培训、会议、接待,逾千次的客户接待与服务经验,使爱子老师对客户需求有独道的见解,对商务接待,会议接待,服务管理具有丰富的经验,成就爱子老师在礼仪培训中的实战能力。

曹爱子老师擅长针对行业特性量身定制礼仪培训课程,已为政府机关、事业单位、国有企业、上市公司、金融、科技、交通、建筑、酒店、航空、医院、银行、通信、电力、烟草、地产、物业、汽车4S店、美业及其他各行各业提供专业的礼仪培训,目前服务客户近2000家,全国受训学员近 100000 人次,学员满意度达 99%以上,被学员评价为有趣,有料,有度,有范的培训导师。是湖南省人民政府、中国移动、中国烟草、中国邮政、国家电网等特邀礼仪培训导师。

曹爱子老师开展《高级礼仪培训师认证》项目,专门培养女性礼仪、演讲双项能力,并开发五步成师系统,通过示范练习、强化练习、手把手与一对一训练,将零基础人员,培养成国家级高级礼仪培训师,众多想要成为礼仪培训师的精英纷纷拜其为师,在爱子老师的帮助下实现礼仪培训师梦想,不断走上讲台,到全国各地授课。

部分成功案例:

序号客户公司培训咨询主题主要成果

1株洲市经开云龙示范区《政务礼仪》训练400余公务员

2国家电网《职场礼仪+沟通技巧》返聘42期

3中国烟草《服务礼仪+连锁门店优质服务》返聘36期

4中国移动《服务礼仪+营业厅新零售》返聘28期

5广汽集团上市公司

(股票代码601238)《服务礼仪+优质服务意识》返聘8期

6高岭建设集团《商务礼仪+企业接待礼仪队伍打造》返聘6期

7空港实业《服务礼仪+演讲口才》返聘5期

8南国丽人《商务礼仪+高效沟通》返聘5期

9熙林翔天酒店管理公司《服务传递温度·营销提升绩效》连续3年返聘,

持续返聘中……

10优冠实业集团《商务礼仪+参观讲解礼仪》连续3年返聘,

持续返聘中……

11武陵源5A景区《服务礼仪全员培训+岗位流程可视化》连续5年返聘,

持续返聘中……

【授课风格】

● 体验互动性:爱子老师擅长互动培训,注重学员参与和体验;擅长用自己的激情调动学员的热情,有效营造轻松愉悦的学习氛围,让课堂三分钟有掌声有笑声,让学员在互动体验愉悦的氛围中理解、掌握。

● 生动落地性:爱子老师沉淀多年实战授课经验独创四步教学法,让培训做到真正落地,帮助企业解决问题,帮助员工迅速成长,促进企业绩效改善。爱子老师授课激情富有生命力,形象生动且有感染力,注重理论与实践相结合;讲授与训练相结合;示范与互动相结合;演练与点评相结合;善用启发式教学,行动学习教学,大量运用实际案例,生动幽默讲解,深入浅出,务实性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,课程互动体验、易学易懂,实用、实战、实效。

【主讲课程】

一、礼仪系列

1.《终端销售礼仪及沟通技巧》

2.《新员工职场礼仪与实用沟通技巧》

3.《银行服务礼仪》

4.《医务人员服务礼仪》

5.《销售礼仪与客户沟通》

6.《全面商务礼仪训练营》

7.《汽车4S店服务礼仪》

8.《民企高端商务接待礼仪》

9.《门店销售礼仪与服务营销》

10.《国际商务接待礼仪》

11.《餐饮服务礼仪》

12.《会议礼仪》

13.《政务礼仪》

14.《变诉为金-投诉处理技巧》

二、比赛、辅导系列:《礼仪大赛辅导与评委》、《服务大赛辅导与评委》

三、培训项目——《高级礼仪培训师认证班》

1. 学员能够按礼仪培训师形象进行打造,形象专业

2. 赠送学员礼仪培训课件 60 套

3. 获得高级礼仪培训师证书

4. 学员能够开展线下礼仪培训(3小时起)

【服务客户】

知名企业:中国烟草、中国移动、中国联通、中国邮政、中国铁建、中国能建、中邮通信、国家电网、新奥燃气、北控水务、长沙排水、空港实业、衡邵高速、益常高速、巴陵石化、BP 石油、聚源石油化工、中国农业银行、东莞银行、农商银行、湖南出版投资控股集团、青岛啤酒、金碟软件、索菲亚全屋定制、裕湘食品、红星实业集团、石门人民医院

建筑/房产/物业:时代中国地产、富基集团、长房集团、高岭建设集团、青竹湖建设集团、保利物业、戴德梁行、华信物业、麓隐青竹湖别墅、豪布斯卡物业、君和物业

酒店/餐饮/景区:湖南佳兴世尊国际五星级酒店、铜官窑新华联丽景五星级酒店、紫鑫戴斯大酒店、蓉园宾馆、临武国际大酒店、花港国际大酒店、雅士亚豪生酒店、翔天酒店管理公司、泊富名致服务公寓、浔龙河文旅、南岳衡山 5A 景区、武陵源 5A 景区、世界之窗 4A 景区、木格措 4A 景区、海底世界 4A 景区、华谊电影小镇 4A 景区、茅岩河 4A 景区、宝峰湖4A景区

生产制造行业:山河智能、长重机械、鑫政集团、优冠实业集团、上海凡贝、金鹏印务、金色农丰、海特农化、金叶众望、金为锌钢、万家乐、新视电子、武陵酒业

汽车/交通:广汽三菱、广汽丰田、广汽菲克、华丰 4S 店、德友名车 4S 店、万众校车

政府/教育:湖南省人民政府、湖南省残联、长沙市高新区创业服务中心、长沙县政务中心、株洲市云龙示范区、株洲市不动产中心、金井镇人民政府、东宜社区、农业大学、东山学校、生物机电学校、格物教育、携君教育、创梦者教育、悦职教育、伊顿幼儿园

其它客户:红海人力集团、珍奥集团、申亿五金、百万金赋、天职国际会计师事务所、福湘木业、恒昌律师事务所、富丽真金、国瓴基金、蕾琳国际、南国丽人、佳贝艾特

其他课程推荐


培训课程 主讲
植入式的商务礼仪与沟通技巧 苏艺玲
职场魅力礼仪 苏艺玲
深度服务效能为王通用类服务礼仪锻造提升 苏艺玲
魅“礼”无限——银行职业形象与服务礼仪 苏艺玲
沟通致胜高效沟通技巧 苏艺玲
商务礼仪运用之道个人交往艺术 苏艺玲
高端商务礼仪修养 苏艺玲
物业服务礼仪专项训练营 苏艺玲