【课程背景】

在新冠疫情带来的影响尚未褪去、在新的商业环境发展带来的新挑战、国内外环境波云诡谲的大形势下，在建设工程企业经历了充满考验的三年：疫情停工、加强抗疫管理、建筑过程管理提出新的挑战、资金流转压力前所未有的增大、新项目新机遇未知等等因素都考验磨砺着建设工程企业。“资金是命脉”在建设工程行业体现的尤为鲜明，面对新形势回款难也冲击着建设工程行业的实施者，因建设工程企业不能及时回款、未能把握资金命脉，而可能造成的停工现象、农民工欠薪闹事、工程逾期引发连锁反应、人员设备损耗、损失扩大与工程烂尾的现象将不可避免的出现。所以“回款就是回血”，工程款收取成为建设工程行业至关重要的问题，更成为建设工程企业生存与发展的决定性因素。怎样从工程初始合同签署开始就为工程款收取做准备，到申请进度款至关键的结算款收取以及质量保证金的收尾，无不成为建设工程企业必备技能，从法律风险防范到法律措施的适当使用，至最终法律救济方式的合理运用，助力建设工程企业顺利回款、助力企业命脉长青。建设工程行业在经济形势与疫情综合冲击下，加之建筑行业之复杂多样性，工程回款及资金运转成为每个建设工程企业面临的考验，近年建设工程行业工程款纠纷案件趋势体现了真实的行业面貌，法律助力企业回款情况如何？任何行业在任何形势下，都有成功出圈、突破困境的佼佼者，而对于建设工程行业怎样做到风险识别及防范、做到有效结算回款？在建设工程项目初始阶段怎么做能有效助力回款？

“项目过程管理出利润”，怎样在项目管理过程中做好全周期管理和风险控制？什么是决定项目工程款的王牌？怎样组织好项目的王牌并有效出牌？审计迟迟不出，什么时候才能结算？没验收、没结算就被迫交付工程该怎么办？还能理直气壮要回款吗？建设工程项目实施过程中停工到底谁的错？由谁承担责任和损失？不支付工程款能不能停工呢？停工该注意什么、怎么索赔？建设工程企业怎么实现工程款回款？每种建设工程合同价款实现途径有怎样的优劣势？选择什么样的路径更有利回款，同时还能保障各主体关系及长期发展合作？一种方式不揍效时，应该选择怎样更进一步的方式实现回款？建设工程价款优先受偿权是法定建设工程企业利益保护方式，更是对承载着建筑工人劳动成果的有力保护，建设工程价款优先受偿权在什么条件下可以行使、可行使的范围是什么？建设工程价款优先受偿权与其他债权或担保权相遇时，具有怎样的优先级？建设工程价款优先受偿权具体行使的程序和时机是什么？这是我们建设工程企业面临的最重要的课题，也是本课程的内容所在。课程从近年建设工程法律纠纷的总体情况特点、怎样从项目初始阶段开始“未雨绸缪”保障顺利回款、项目实施过程管控不可忽视的重要因素、巧用活用停工促回款、建设工程合同价款实现回款途径、工程回款之“尚方宝剑“建设工程价款优先受偿权六大模块入手，解析建设工程项目工程价款收取的实战内容。课程突破了很多法律课程只讲法律条文，没有实战案例、缺少工具方法的瓶颈，还原现实中一个个实际发生的案例，剖析建设工程企业工程价款收取过程中关注的问题，提供工程价款回款的具体策略。

【课程收益】

了解建设工程领域纠纷及最具代表的工程款纠纷案件的现状及可能面临的情况

加强自建设工程项目招投标阶段、合同签署阶段开始即为回款打好基础、做好准备

了解建设工程项目实施过程管控的重要因素并做好体系、备好证据，为项目备好基础

了解建设工程项目过程中怎样巧用活用停工方式，成为促进项目顺利回款的有力保障

掌握建设工程合同价款实现回款的有效途径，根据不同形势选取合法有效方式实现回款

了解并掌握建设工程价款优先受偿权的使用，利用法律武器最大限度保障企业利益

【课程特色】

语言通俗易懂、方法学之能用、实战案例丰富、课程呈现精彩

【课程对象】

总经理、副总、市场营销人员、财务负责人员、工程管理人员、风控法务人员等中高层管理人员及普通员工

【课程大纲】

一、建设工程法律纠纷特点之工程款纠纷情况

1、建设工程法律纠纷案件近年特点

建设工程法律纠纷案件数量多、数额大、复杂、专业性强

疫情三年建设工程纠纷案件加剧

建设工程法律纠纷案件未来增势不减

2、建设工程价款纠纷案件特点

建设工程合同“实质性内容”

建设工程价款类别及定义

“未雨绸缪”的风险前移意识

合理选择事后救济方式

二、怎样“未雨绸缪”保障顺利回款

1、谨慎招投标、小心“黑白合同”

招投标过程注意风险点（控制价、计价结算规则）

“黑白合同”与工程项目利润率保障

“无效”合同也要争取“有效”结算

2、想要顺利回款该怎样签合同？

影响回款的重要合同条款

工程总包合同与施工总包合同确实有不同

价格模式与计价规则决定工程款几何

合同变更同样对工程款至关重要

三、项目实施过程管控不可忽视的重要因素

1、全生命周期过程管控

建立全生命周期过程计划表-关注每个节点的质量和效率

过程管控法宝”往来函“-随时沟通随时留痕

2、决定工程款的”王牌“-证据

资料完备才是”王牌“之证据意识

管好项目章-防好风险不出乱

合同变更程序和依据一样不能少

配合好监理-签证签好多重要

索赔期限与索赔依据都要关注

“项目主要负责人”确实很重要

3、项目验收交付、结算与审计要求

过程审计、结算审计要求与法律专业人员配备

验收与交付的关系与法律认定

审计对结算的影响-迟迟不出审计怎么办？

四、巧用活用停工促回款

1、建设工程项目应当停工的情形

发包方提供图纸有误需停工确认修改

甲供建材不合格

发包方或监理强令违章作业

其他应当停工情形

2、依法律规定可以停工的情形

行使先履行抗辩权而停工

行使不安抗辩权而停工

发生不可抗力可以停工

3、依合同约定停工的情形

发包人未履行影响施工的义务

天气原因

4、法律规定或合同约定不明确的停工情形

经催告发包人仍拒绝履行，承包人可以停工

无法按原包干价继续施工，承包人可以停工

3、停工索赔不可不考量的要点

工程索赔是补偿不是惩罚-要合作不要对立

停工损失计算-撤场与否都有损失

停工应注意的问题-防止损失扩大

案例：山东省高级人民法院（2017）鲁民终1760号民事判决书

五、工程款怎么要之建设工程合同价款实现途径

1、协商与调解

注重合作与长期关系-合理协商、分期回款

主管部门调解-适当压力

2、诉讼与仲裁

诉讼时效与专属管辖（合同签署优势）

诉讼与仲裁对比

诉讼保全与执行

3、股东连带责任与股东补充责任

揭开公司面纱

股东出资责任与补充赔偿责任

4、强制清算与破产

强制清算义务人赔偿责任

申请债务人破产

六、工程回款之“尚方宝剑“-建设工程价款优先受偿权

1、建设工程价款优先受偿权是什么？

建设工程价款优先受偿权含义及法律依据

建设工程价款优先受偿权什么时候可以用？

3、建设工程价款优先受偿权范围

建设工程价款优先受偿权以质量合格为条件

建设工程价款优先受偿权例外-不宜折价、拍卖的

已竣工项目的建设工程价款优先受偿权

未竣工项目的建设工程价款优先受偿权

4、建设工程价款优先受偿权的优先级

建设工程价款优先受偿权为法定权利

建设工程价款优先受偿权优先于普通债权

建设工程价款优先受偿权优先于在建工程抵押权

5、建设工程价款优先受偿权实施程序

建设工程项目已结算-起诉实现优先受偿权

建工程项目未结算-起诉确认工程款-起诉实现优先受偿权

张芳芳

张芳芳老师——企业法律风险管理专家

暨南大学法律硕士研究生

曾任市值超百亿港元香港上市中国标杆垃圾焚烧发电企业粤丰环保法律负责人

曾任深交所上市生态景观水土治理与文化旅游规划设计为一体岭南股份公司法务负责人

河北党育律师事务所 执业律师

现任岭南股份、岭南水务集团、中电科等多家大型企业法律顾问

民商事争议解决资深律师

政府与社会资本合作（PPP）项目专家

供水及污水治理、垃圾焚烧发电等环保类及可再生能源政府合作项目资深法律顾问

擅长领域：企业运营与投并购风险、企业经营风险、建设工程法律风险、企业税务筹划风险。

【个人简介】

张芳芳老师拥有香港上市及深交所上市企业法律负责人工作经历，凭借十几年丰富的法律实战经验，在企业运营管理模块及建设工程、政府合作项目模块上均取得显著工作成绩。

张芳芳老师是执业律师，具有丰富的企业顾问、诉讼及仲裁经验，同时也是多家大型企业的法律顾问，帮助企业及企业主规避和解决了多起法律经营风险、大型专项项目法律事务处理。

张芳芳老师有多年上市公司风控管理、企业法律事务管理、劳资纠纷、企业收并购、商业交易合作等经营，为企业有效顺利运营提供了全方位保障。在建设工程全过程法律服务，如招投标、履约、结算、审计等贯穿工程全过程法律事务处理；政府与社会资本合作（PPP）项目前期、准备、招投标、谈判、项目公司管理、工程实施、项目运营管理、移交等全体系法律事务处理，尤其PPP项目提前退出、模式转换等方面有丰富经验，曾独自跟进处理总投资规模逾200亿36个PPP项目法律事务全流程处理，至今仍是该领域大型企业法律顾问。

张老师结合多年的企业法务经验及民商事案件的处理经验，发现很多的企业，尤其是企业主对于经营法律风险的认识存在很大不足，对法律风险的识别及防范的时机把握不足，很多企业犯了在法律上很基础的错误，未能及时有效识别及防范风险，使企业存在巨大隐患，甚至可能有给企业带来灭顶之灾的风险。所以张老师始终贯彻”治未病“的理念，期望通过法律课程的讲授，提前识别风险、减少风险，让更多的中国企业合规合法的经营，期望能为中国企业主扬帆起航健康阳光发展，贡献自己的力量！

【授课风格】

专业性强：凭借多年专业法律事务工作经验、过硬的实务经历，成为企业经营管理保驾护航的专业支持者；

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评实用细致；问题举一反三，解决实务问题。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；量体裁衣，落地实施。

轻松幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

企业风险管理系列

《企业经营法律风险防范》

《企业项目营销法律风险防范》

《建工企业用工法律风险防范》

《民法典时代下企业合同签约实战宝典》

《法律思维伴您工作之人力资源篇》

建设工程系列

《建设工程施工合同及建设工程管理体系》（课时较多，可拆分）

《建设工程合同有效性与实际施工人案例解析》

《工程总承包及与施工总包对比及意义》

政府项目、政府与社会资本合作（PPP）项目系列

《PPP项目合同的风险及防范措施》

《PPP项目（SPV）公司成立及运营管理》

《PPP项目重点理解：模式与关系特性》

《PPP项目困境与再谈判》

公司法系列

《公司设立出资与发起人责任》

《公司担保与债权人保护》

《股东出资与股东知情权》

《股东资格与隐名股东》

《股权转让与优先购买权》

《公司强制清算全流程解析》

【部分案例】

序号客户公司培训咨询内容成果

1岭南股份

《工程总承包及与施工总包对比》针对工程总承包与施工总承包存在认识不清、实施及遇到问题解决出现困惑的情况，给予深入浅出的解释与指导。现场听课认真，提问互动热烈，受到一致好评。

2岭南股份《法律思维伴你工作》通过提炼日常工作中经常运用的法律思维方式，概况讲述我们在工作中应如何利用法律思维有效地解决具体问题，避免法律风险和个人的法律责任，并且在出色完成工作任务的同时提升工作价值，从而实现工作者的自我价值的提升。网络课程，受到认可奖励。

3岭南股份《PPP项目重点理解：模式与关系特性》对PPP项目模式及法律关系、实施特点及风险等进行深度解析。现场专业人员较多，对内容认真聆听并提出重点问题，互动好、专业深入，效果好。

【服务客户】

上市企业：香港上市公司粤丰环保电力有限公司、深交所上市公司岭南生态文旅股份有限公司

综合业务类：岭南水务集团有限公司、岭南设计集团有限公司、全域纵横文族投资有限公司、北京本农科技发展有限公司、上海恒润文化科技有限公司、德马吉国际展览有限公司、中电科建设发展有限公司、东莞市骏和商业有限公司、广东易通网络科技有限公司等

【学员评价】

张芳芳老师非常优秀、非常专业、也非常敬业！对企业遇到的法律问题，尤其对PPP项目及政府园林工程等大型项目的专业法律积累深厚，是岭南专业的法律人才。

-----岭南股份CEO兼岭南水务集团董事长 黎惠勤

张芳芳老师的建设工程系列课程、PPP模式与核心关注点等课程为企业的风控管理提供了专业的后盾，提升了风控中心人员相应专业知识，为以后相关工作增加了信心。

-----岭南股份风控中心总经理 黎灿辉

张芳芳老师总会给我们带来很多启发，尤其在解决问题的效率与实操性方面，通过“听、查、问、核”对企业的问题与痛点进行全面分析与评估，找出原因之后马上对症下药，提供有效解决方案。

-----岭南水务集团董事长 高满军