课程详情
员工缺乏好的工作和生活习惯,制度化管理手段无法奏效
员工难以意识到自我深陷工作的“恶性循环”中,无法自拔
员工工作执行力差强人意,经常是收到“事倍功半”的效果
员工没有意识到企业制度和行为规范的要求,对自我养成良好习惯的重要性
工作中缺乏主动和积极进取的意愿,经常处于非常被动的状态
员工无法有效调动和唤醒自我的“巨大潜能”和主观能动性。
员工没有意识到自我正在被大量的“垃圾思维”所包围和影响
员工无法有效调整和控制自我的情绪和工作状态,造成自我大量的“精神内耗”
在工作中,无法抓住工作重点,利用各类资源,灵活执行,错失良机
在时间管理方面,缺乏统筹安排,导致工作时间“忙闲不均”,被动地处处救火
在人际沟通方面,往往“以自我为中心”,不能从大局角度思考和处理问题
在沟通协调中,经常是“一厢情愿”,不能有效发挥沟通协调影响力
在团队中,不能正确认识和对待各类分歧,冲突和矛盾不断,无法形成合力
√深入浅出,讲师通过现身说法,将管理理论与鲜活案例有机结合起来;
√突出实用,课程中有大量可操作的管理“套路”,学员可以实现“就地转化”
√角色转换,学员是课堂中真正的“主角”,老师的目标是让学员的脑子“转起来”
企业中、高阶主管
课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
第一单元: 成功与习惯七:持续改进
1.成功、目标与行动的关系
2.习惯是无意识的行动
3.习惯受到“心灵地图”的牵引
4.习惯形成的“观-为-得”的模式
5.“行为习惯”形成了“思维习惯”
6.个人成功的循环模型
7.人际成功循环“模型
案例分享1:好与坏
案例分享2:“三笑“得到的启示
第二单元:习惯一:“积极主动“(个人成功)
1.什么是积极主动
2.人们为什么会产生消极情绪
3.如何正确看待“两圈“
4.“情绪负债“的产生
5.人具有“选择性”的反应模式
6.如何有效消除“情绪负债”
7.积极心态与消极心态的区别
8.积极心态需要自我积极的“心里活动”
9.如何做到“操之在我”
10.如何有效利用人类的“四大天赋”
案例分享1:奇迹
案例分享2:小轩的烦恼
第三单元:习惯二:“以终为始“(个人成功)
1.“万事开头难”,难在方向的选择
2.目标与目的哪个更接“地气”?
3.目标的作用
4.不同的目标引领不同的行为
5.哪些目标是属于自己可以掌控的
6.制定目标的SMART原则
7.如何将自己的“终”传递给他人
案例分享1:数字
案例分享2:纠偏目标
第四单元:习惯三:“要事第一“(个人成功)
1.执行关键点是“结果”
2.紧急与重要事情的区分
3.要事与要时的关系
4.如何有效分配时间
5.效率、效果与效能之间的区别
6.如何从效率走向效果
7.如何有效地制定行动计划
8.如何从效果走向效能
9.高效能人士的“第二象限”工作法
案例分享1:低效率的工作
案例分享2:等价值时间
第五单元:习惯四:“双赢思维“(人际成功)
1.什么是双赢思维?
2.阻碍人们交往的障碍分析
3.“利”与“和”的辩证关系
4.双赢思维的本质
5.强调“利“产生了”零和原理“
6.同流-交流-交心-交易
7.五种人际关系的变化规律
案例分享1:“利”的风险
案例分享2:不同的结局
第六单元:习惯五:“知彼解己“(人际成功)
1.知彼解己的目的是什么
2.知彼解己就是准确传递各类信息
3.保证对方准确接受信息的前提是“渠道为王”
4.如何准确表达自己的信息和情感
5.沟通需要高EQ
6.沟通最重要的不是“表达“,而是”接受“
7.如何有效理解他人的非正常状态
8.有效影响他人的SPIN法则
案例分享1:情绪钟摆
案例分享2:理解万岁
第七单元:习惯六:“统合综效“(人际成功)
1.统合综效就是化解分歧达成一致
2.分歧来源于主观问题
3.主观问题与客观问题的区别
4.化解分歧的最大障碍分析
5.如何跨越各自的“成见”
6.问题转化为冲突的关键环节
7.如何有效跨越结论?
8.如何有效建立“思考走廊”
案例分享1:撞车
案例分享2:思考走廊
张立言 老 师—— 领导力导师,党课专家
曾任:吉林化工集团公司干部管理培训总监
曾任:吉林化工集团公司机关党支部书记
曾任:国家实施国际170公约中国区试点主要负责人
曾任:深圳安信达管理咨询公司副总经理,咨询项目总监
曾任:深圳中兴通讯学院首席讲师、深圳南玻学院首席讲师
讲师资历
30年工作经验;大型国企上市公司12年工作管理经验;5年企业管理咨询经验+13年商业讲师经验
中国管理科学学会认证高级学习设计师
中国管理科学学会认证高级行动学习催化师
党史沙盘版权课程《峥嵘™》认证讲师
思政谈心谈话版权课程《红言™》联合开发人
《中国式情境领导力》创始人
中兴通讯学院管理类课程体系构建专家
培训经验
张立言老师结合近30年的实际管理工作经验、管理咨询和培训经验。多年从事企业管理者能力提升和企业管理改善的咨询和研究,有很强的实战经验,特别是对领导力和管理技巧的研究,有自己独特的见解,对目前中国企业提升执行力和企业中高层的管理人员的领导能力,有一套系统的解决方法,已经成为许多企业领导的良师益友。
累计授课时间1000余天,参与学员近5万人次,课程风格幽默、诙谐、深入浅出,深得学员喜爱,课程满意度均达90分以上。
2008年5-12月为广东电信各个县局管理者进行《高绩效管理者技能提升》,连续返聘10期。
2009年7-11月为湖南电信各个县局管理者进行《管理者技能提升蓝心蓝剑计划》,连续返聘6期。
2011年为深圳南玻集团公司管理干部进行《管理教练技术》培训,连续返聘8期。
2012年为东莞光伏和太阳能有限公司管理干部进行《中国式情境领导力》培训,连续返聘5期
2013年为成都多晶硅有限公司全员进行《高效能人士的七个习惯》培训,连续返聘5期。
2015至2019年连续为广东培训网有限公司返聘公开课《管理技能提升MTP》5期。
2017年至2019年连续为中智光华培训机构返聘公开课《第五项修炼》3期。
2020年至2021年连续返聘为中国石油四川分公司进行党史情景沙盘《峥嵘™》六期
2021年3月至2021年9月连续返聘为西安电信进行党史情景沙盘《峥嵘™》八期
主讲课程
【领导力类课程】
《中国式情境领导力》
《中高层管理技能提升MTP》
《管理教练技术》
《跨部门沟通技巧》
《第五项修炼》
【党建类课程】
党史沙盘课程《峥嵘™》
《红言™》(谈心谈话课程)
《向共产党学管理》
《红色领导力》
授课风格
可操作性强:
能够将抽象的管理理论和现代管理中存在的现象完美进行融合,可以真正做到“深入浅出”,设计环节使得学员能在课堂上进行大量练习、反馈、改进。
互动性强:
通过贯穿始终的“提问“式教学方法,全程引导学员思考、参与。再加以大量真实的情景案例+视频+游戏+引导+团体动力学等体验式教学,激发学员自主学习的意愿。
定制化强:
能够结合企业的实际情况,进行定制化的课程改造,能够迅速地将企业现存问题与课程中的知识点有机结合,使得学员们能够真正做到学有所用。
客户见证
大型央企国企:
中国移动广东省分公司、中国移动湖南省分公司、中国电信广东省分公司、中国南方电网总公司、中国石油成都省分公司、中国石油川庆分公司、中国中车长春分公司、中国中车成都分公司、中国铝业总公司铝罐分公司、中国烟草总公司湖南金叶公司、中国南方电网广州分公司、国家电网安徽分公司、中国核电总公司广东分公司、中国粤电集团茂名电厂、中国海洋天然气公司广东分公司、中国印钞造币总公司保定钞票分公司、中国移动上海分公司、中国华能集团沁北电厂、中国国税局广州分公司、中电集团公司、中色集团、中国船舶总公司广州分公司、中国船舶总公司辽南船厂、中国船舶总公司上海分公司。
高科技及上市公司:
大连港务集团、上海仪电集团、广州白云机场、中兴通讯股份公司、深圳华侨城集团、深圳摩比有限公司、湖南湘邮科技、上海制药公司、深圳诺亚舟、深圳亚太卫星公司、广西圣象集团、顺丰速递、京东商城、韵达快递、广州高新兴股份公司、珠海光宇电池、丽珠药业、深圳康佳集团、美的公司、奥克斯空调、幸福西饼、郑州康师傅公司、中山舜宇股份公司、深圳博敏电子股份公司、深圳长盈精密股份公司、湖南现代投资、深圳爱施德、中国南玻集团、深圳吉田拉链公司、德赛电池、东莞轨道交通公司、深圳东部公交公司、东莞华贝电子、华阳电子、中山阳明集团、深圳航天信息、深圳方大集团、珠海兄弟股份公司、深圳轻松家电、、深圳德林假肢、深圳光明集团、深圳天时通、深圳英倍特、海南上岛咖啡、广东美易达、道尊电子商务公司、珠江电缆厂、以纯服饰、深圳都市丽人、深圳易思辰公司、广州华盈体育、广州昊达公司、深圳瑞时会公司、、郑州全速通、顺德港务公司、广州九丰燃气、广州明门公司、广地化工、深圳龙华市政公司、泛海科技公司、时代皮具公司、、广州天健股份公司、广州皇上皇公司、岭南印象园股份公司、金联宇电缆。河源然生新材、清连公路公司、珠海首优公司、深圳金嘉丽钻石、深圳巴士集团。
汽车企业:
东风汽车广州公司、比亚迪有限公司、郑州海马公司、海南海马公司、安徽五菱汽车、广州摩托集团。
金融企业:
广西人保财险、山东农行、安徽中国银行、生命人寿保险、中国人保长沙分公司、江西农行、惠州E速贷、南通农行、广州华兴银行、西安建设银行、南京工商银行、江苏丹阳银行、西宁民生银行。
地产企业:
深圳中海地产、格力地产、深圳龙光地产、深圳中原地产、深圳明昇地产、广东坚基集团、广州保利地产、厦门建工集团、河北建设集团。
税务局:
广州国税、信宜地税、茂名地税、德县地税、大亚湾国税、河源地税、汕尾税务。
部分授课评价
张立言老师的管理课程能够深入浅出地将抽象的管理理论,恰如其分地和我们的管理工作实际结合起来,可以为我们“增值”,以后要多次举办,适当扩大参加的人员。
—— 深圳电信总经理 钟平
中国没有系统的管理学,却有着博大精深的管理智慧,在外国严谨的管理框架内填充中国的管理内涵,将现代的管理经典与中国人的“血脉”融为一体,让中国人更容易理解和接受,张立言老师的《中国式情境领导》是一个成功的尝试。
——中国南玻集团董事长 曾南
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