【课程收益】

1、能力一：增强团队执行力——针对团队管理工作中会遇到的常见主题，学员能够理解其所需的核心能力，掌握相应的工具和方法；

2、能力二：高效团队沟通——掌握高效沟通的原理和技巧，通过体验式学习获得提升团队沟通的能力和动力；

3、能力三：塑造卓越团队文化——学习卓越团队文化的关键因素，并掌握这些因素的培养方法，从而使团队和组织获得持续发展。

【教学形式】

理论讲授、案例分析、体验式活动、小组讨论

【课程对象】

企业中基层管理者

【课程大纲】

模块一：团队执行

1、人才盘点

1)明确业务发展所需要的人才标准

2)人才盘点的九宫格模型

3)针对不同人才，匹配相应的发展策略，优化团队的人才梯队

2、目标管理

1)目标设定的SMART法则

2)目标背后的价值探询

3、过程管理

1)科学授权：有效提升团队掌控力

2)人员激励：如何调动不同类型员工的积极性

3)人员指导：如何教员工才能做得好

4、有效反馈

1)反馈的价值：促进团队执行力不断迭代

2)如何向员工进行负面反馈

3)经典的复盘模型

模块二：团队沟通

1、教练式沟通：发掘员工潜力

1)GROW模型

2)聆听的三种层次

2、如何运用同理心提升沟通效果

1)什么是同理心：与他人相处的核心情商能力

2)个体与个体间的同理心沟通

3)团队与团队之间的同理心沟通

3、科学组织会议，提高会议沟通效率

1)会议组织的常见挑战

2)科学组织会议：三步法

3)科学组织会议：ROAR模型

模块三：团队文化

1、相互信任的关系

1)影响信任的因素

2)深度连接的作用

3)增强信任的三个脉冲点

2、积极向上的态度

1)消极的典型表现

2)积极情绪的作用

3)如何从消极跨越到积极：换框法

3、驾驭变革的能力

1)变革为何如此困难

2)变革成功的三个关键点

李晓雪

李晓雪 老 师—— 内训、心理学、教练技术

中科院心理所心理学硕士

曾任：大型央企高级工程师、培训经理

现任：讲师训练专家、心理咨询师、企业教练

中国大陆第三位女性核电站主控室操纵员

国际教练联盟ICF认证教练

美国NLP协会认证执行师

中国管理科学学会认证-高级经验萃取师

埃里克森学院国际教练型高级培训师

国家三级心理咨询师

全球最大情商机构“6秒钟情商”认证讲师

埃里克森催眠治疗师AHA国际认证

擅长领域：课程开发与经验萃取、心理学 & 教练技术在组织中的应用

职业经验:

李晓雪老师在大型核电央企15年，包括10余年企业培训经验以及在企业总部筹建企业大学的经验。工作能力和管理能力突出，多次评优并曾取得核电站主控室操纵员资格。在企业初创期出色完成各类开创性工作，并荣获企业一期工程建设一等功；熟悉大型企业的培训和管理特点。

除了丰富的企业工作经验，李老师具备扎实的心理学功底，多年来坚持从事一对一和一对多的教练工作，这为其培训课程和工作坊项目奠定了充分的实战基础。李老师致力于在中国推广和发展认知科学、积极心理学和教练技术，帮助企业实现员工提升及组织发展；目前已在银行、通信和电力等多个行业领域积累了丰富的成功交付经验，拥有良好的客户口碑。

授课风格:

落地性强：规避晦涩繁琐的理论，通过体系化、模型化的方式，让学员精准而快速地理解内容。并对每一个知识点都设置了充分的体验和实践环节，将实战融入到课程内容中，在练习中理解和内化，并获得课下持续践行的基础和源动力。

科学性强：杜绝主观和模糊的非科学理论，课程内容建立在科研成果基础之上，将积极心理学、认知科学和教练技术等领域的核心理论和最新成果传递给学员。

亲和力强：李老师的课堂呈现极具亲和力，娓娓道来式的讲授让学员容易接纳。

结果导向：成果导向，注重培训效果的迁移转化，对于课程产出的要求高，能给学员提供关键性的指导，现场成果产出的把控能力非常强。

主讲课程 :

【内训类】

（一）《七步成诗：品牌课程开发》

（二）《TTT猫计划》

（三）《经验孪生》

（四）《编-导-演：打造培训师基本功》（课程开发、教学设计与课堂呈现）

【心理学类】

（一）《改变大象：情绪的科学与艺术》

（二）《打开沟通的四把钥匙》

【教练技术类】

（一）《教练型领导》

（二）《高绩效团队教练：项目实战工作坊》

（三）《高绩效团队教练：团队活力工作坊》

服务客户：

银行：邮储银行、徽商银行、吉林银行、华夏银行

通信行业：中国电信、中国移动、咪咕视频

电力行业：国家电网、南方电网、中国核电

中国烟草、药友制药、弘元能源科技、厦门航空……等