【课程背景】

在一个企业中，如果有3%的人运用新理念带来了变革，就会带来企业的整体转变，因此，“3%”也被称为企业的“引爆点”。管理者向“教练型领导”进行转变，就是一种有效的积极正向的“引爆点”。该课程通过带领管理者学习教练技术，帮助管理者巧妙利用四两拨千斤式的教练对话，成为真正的领导者，达到激发员工改变、拓宽员工的视野、改善组织氛围的目的，从而带动组织发生级联反应——就如领导者点燃火把将公司照亮，使员工深刻感受到工作的快乐来源于共同创造价值的过程，员工便会以加倍的速度成长。当企业领导者真正开始关注员工的培养，而不只是关注于表面效益时，他/她就会拥有更多的追随者和更大的影响力。

【课程收益】

1、学习教练的基础核心能力；

2、掌握教练对话的基本流程框架；

3、掌握管理者通过教练对话激发员工潜能的经典方法和工具；

4、掌握激发团队潜能、提高团队绩效的方法和工具。

【教学形式】

理论讲授、实操演练、小组共创、现场演示

【课程对象】

管理者、人力资源团队成员

【课程大纲】

导入：

1、什么是教练

2、教练型领导适用的管理场景

模块一：教练之道——为什么教练是有效的

1、教练的成果导向（成果导向VS问题导向）

2、教练的工作方式：提问（提问VS告知）

模块二：教练之法——富有创造性的教练对话流程

1、建立亲和

2、探询成果：关于成果的四个计划性问题

3、创建觉察

4、设计行动

5、嘉许收获

模块三：教练之术——教练型领导必需的核心能力

1、建立亲和：关系是一切的基础；如何增加与被教练者的亲和度？

2、积极聆听：聆听的三个层次

3、有力发问：什么是有帮助的问题？如何培养问出好问题的能力？

4、有效反馈：给出反馈的时机与方式

5、唤醒觉察：

6、中正临在的教练位置

模块四：教练之器——激发潜能、扩展探索边界的经典工具

1、【逻辑层次】

2、【换框法】

3、【平衡轮】

4、【迪斯尼策略】

5、【三位置法】

6、【时间线】

7、【五种延长线】

模块五：教练型领导的持续精进

1、实践：教练员工（一对一）和教练团队（一对多）

2、推广：如何在组织中推行教练文化

李晓雪

李晓雪 老 师—— 内训、心理学、教练技术

中科院心理所心理学硕士

曾任：大型央企高级工程师、培训经理

现任：讲师训练专家、心理咨询师、企业教练

中国大陆第三位女性核电站主控室操纵员

国际教练联盟ICF认证教练

美国NLP协会认证执行师

中国管理科学学会认证-高级经验萃取师

埃里克森学院国际教练型高级培训师

国家三级心理咨询师

全球最大情商机构“6秒钟情商”认证讲师

埃里克森催眠治疗师AHA国际认证

擅长领域：课程开发与经验萃取、心理学 & 教练技术在组织中的应用

职业经验:

李晓雪老师在大型核电央企15年，包括10余年企业培训经验以及在企业总部筹建企业大学的经验。工作能力和管理能力突出，多次评优并曾取得核电站主控室操纵员资格。在企业初创期出色完成各类开创性工作，并荣获企业一期工程建设一等功；熟悉大型企业的培训和管理特点。

除了丰富的企业工作经验，李老师具备扎实的心理学功底，多年来坚持从事一对一和一对多的教练工作，这为其培训课程和工作坊项目奠定了充分的实战基础。李老师致力于在中国推广和发展认知科学、积极心理学和教练技术，帮助企业实现员工提升及组织发展；目前已在银行、通信和电力等多个行业领域积累了丰富的成功交付经验，拥有良好的客户口碑。

授课风格:

落地性强：规避晦涩繁琐的理论，通过体系化、模型化的方式，让学员精准而快速地理解内容。并对每一个知识点都设置了充分的体验和实践环节，将实战融入到课程内容中，在练习中理解和内化，并获得课下持续践行的基础和源动力。

科学性强：杜绝主观和模糊的非科学理论，课程内容建立在科研成果基础之上，将积极心理学、认知科学和教练技术等领域的核心理论和最新成果传递给学员。

亲和力强：李老师的课堂呈现极具亲和力，娓娓道来式的讲授让学员容易接纳。

结果导向：成果导向，注重培训效果的迁移转化，对于课程产出的要求高，能给学员提供关键性的指导，现场成果产出的把控能力非常强。

主讲课程 :

【内训类】

（一）《七步成诗：品牌课程开发》

（二）《TTT猫计划》

（三）《经验孪生》

（四）《编-导-演：打造培训师基本功》（课程开发、教学设计与课堂呈现）

【心理学类】

（一）《改变大象：情绪的科学与艺术》

（二）《打开沟通的四把钥匙》

【教练技术类】

（一）《教练型领导》

（二）《高绩效团队教练：项目实战工作坊》

（三）《高绩效团队教练：团队活力工作坊》

服务客户：

银行：邮储银行、徽商银行、吉林银行、华夏银行

通信行业：中国电信、中国移动、咪咕视频

电力行业：国家电网、南方电网、中国核电

中国烟草、药友制药、弘元能源科技、厦门航空……等