课程背景

本课程强烈关注文化的可行性，强调“文化”最终是企业内的一种共同的“行为模式”。旨在解决企业文化落地过程中的4大问题：

1、想法好，落地难

2、上面热，下面冷

3、口号多，动作少

4、说一套，做一套

本课程的理论，来源于行动心理学、组织行为学、教练技术、引导技术，并结合培训师曾就职的国际翘楚企业的先进的企业文化落地实战经验，将文化这个大概念与员工日常性习惯进行有力的结合，提出了如何将文化理念渗透到整个组织当中，从上至下形成组织成员共享、共行的具体行为，从而自然而然地规范成员言行的方法论。

1、生动展现世界级标杆企业的企业文化如何与战略、经营、培训有机结合、互促互长的

2、细致拆解如何从理念到行为的落地的

3、为企业找到切实提炼文化的途径

4、培训+轻咨询模式，具有强实施性。

课程收益

企业

◆企业与员工不再“同床异梦”

◆理念与行为不再“各自为营”

员工

◆收获“圆梦感”— 凝聚力

◆收获“价值感”— 驱动力

◆收获“参与感”— 执行力

课程结构

1、通过解读企业文化的内涵，企业上下达成共识：企业文化落地就是促成企业内共同的行为模式。

2、根据企业文化落地的4个检核标准，本企业可自检企业文化落地过程中需完善的关键环节。

3、掌握“且轻且有趣”的联结、转译实施方法，产出本企业的文化落地的具体行为准则（部分）。

4、通过拆解、分析世界级企业，企业文化的落地成果，结合落地过程关键环节把握的践行车轮，企业可借鉴并掌握具体落地方法。

课程对象

1、管理者

2、负责推动企业文化实施和落地的管理者

3、负责企业文化实施和落地的部门和人员

4、职能部门负责人

学员人数

30人以内。

授课形式

内训工作坊（优点：量身定制，产出即拿即用）

教学方式

标杆拆解、案例分析、角色扮演、引导游戏、现场演练、教练技术。

课程大纲

Day1上午

第一部分 认识企业文化的价值

1、典型案例分析及标杆解读，引导学员发现并认识到企业文化的价值

2、解读企业文化价值，企业文化决定了：战略基石、目标/持续动力、经营模式

形式：案例分析+标杆解读

Day1下午

第二部分 解构企业文化

1、企业文化的定义

2、企业文化的3层内涵

表层：人文饰物

内层（本次课程重点聚焦本层的落地方法）

底层：企业文化的基本属性是思维方式

游戏：思维的盒子

目的：明确思维模式决定行为方式，个人、企业均是

结论：要统一思维方式，可以先从统一行为开始，使之成为习惯，继而形成思维惯性

形式：标杆解读+游戏+分享

Day2上午

第三部分 落地企业文化1

1、有效落地的1个宗旨

2、有效落地的四个里程碑— 核验标准

3、有效落地3部曲

联结

引导活动：胜利圈

目的：将企业愿景和个人目标有效联结，做到“你中有我，我中有你”，企业要个人不再“同床异梦”

理论基础：企业文化的3个要素中的“员工要素”

Day2下午

第四部分 落地企业文化2

转译

引导活动：价值观曼陀罗

目的：聚焦员工的参与感

理论基础：当参与者同时为执行者时，执行力最强，阻力最小

践行车轮

企业文化落地推动的4个关键步骤

梁南菲

梁南菲 老 师—— 知名版权课程导师

讲师资历 :

曾任北美最大房地产公司中国区企业文化落地负责人

企业文化落地教练

《九段经理人™》认证讲师

资深生涯教练

培训经验 :

梁老师从事酒店服务业、房地产经纪行业培训工作15年，其中管理工作经验12年。在培训体系搭建、课程计划与设计、授课及评估、团队发展等相关模块均具备丰富的实战经验和深厚的实务积累，可以为学员的专业成长、职涯发展及管理能力提升等多方面提供可落地的高效咨询与辅导。

主讲课程 :

版权课

《九段经理人™》

品牌课

《行为共振，上下共赢-企业文化巧落地工作坊》

《不是管理时间的时间管理工具》

《1-3-5计划管理工具工作坊》

《企业文化落地工作坊》

《品牌形象工作坊》

授课风格:

授课风格轻松亲和，语言深入浅出，巧用工具善于引导，强化演练促进实践

学员反馈:

“梁老师的1-3-5计划管理工具，概念很简单，老师把大部分时间放在带领我们做练习，在练习和实操中解决实操问题，很实用，很好用。”

土发集团财物总监 刘先生

“梁老师的《不是管理时间的时间管理工具》，完全颠覆了之前的一些认知，让我意识到找到“最重要的那件事”的重要性，以前浪费了太多的时间和精力在琐碎的事情上！非常好的思维模式。受用！”

鑫家网市场总监 金女士

“梁老师的欧卡团队赋能课，太有意思了，原来培训还可以这么玩？！但是，就是玩着玩着，伙伴们之间就这样增进了了解，增强了信任，心更近了。”

黄山旅游集团 张总

“本来以为企业文化相关的课程会很枯燥和乏味，没想到梁老师的工作坊这么有意思。几乎所有的小伙伴都参与进来了，很有参与感。而且让我们管理层也明确了企业文化到底该怎么落地，做到什么样子才算是落地？工作坊上的价值观细化练习，可以直接拿来用了。”

汉谷集团行政人事总监 李女士