课程背景

在当下这个VUCA时代，企业的发展，需要不断地夯实组织能力，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑战略落地？如何建立以胜任力模型为核心的人才梯队建设系统？如何设计选、用、育、留机制，保留和激发关键人才？

《人才盘点与梯队建设》不但深入讲解如何对高潜人员进行盘点和梯队建设，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握高潜人才在选、用、育、留方面的具体技能和技巧。

课程收益

● 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值；

● 掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤；

● 掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法；

● 掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。

课程对象

企业管理者，企业HR

课程方式

讲解+视频+工具+案例+互动+演练

课程大纲

导入：关键人才在公司战略落地中的核心作用

第一讲：认知人才盘点

一、什么是人才盘点

二、人才盘点的目的和价值

1. 向上支撑战略

2. 向下培养员工

3. 向左对齐标准

4. 向右整合资源

三、人才盘点的主要内容

1. 盘现在——组织与人力

1）组织的业务盘点

2）组织的架构盘点

3）组织的关键岗位盘点

4）人力资源的数量盘点

5）人力资源的质量盘点——人岗匹配度、人员能力、人员潜力

2. 盘未来——继任与发展计划

1）关键岗位继任计划

2）人才配置计划

3）高潜人才培养计划

四、人才盘点流程概述

第二讲：基于业务战略制定人才战略

一、从业务战略到人力资源战略

1. 什么是战略？

2. 为什么要分析战略目标？

3. 从业务战略到人力资源战略的分析工具——BLM模型

二、关键岗位分析与识别

1. 关键岗位与关键岗位分析的含义

2. 关键岗位分析的目的

3. 识别关键岗位

1）关键岗位界定方法

2）关键岗位特征

案例：关键岗位识别案例分析

三、制定人才战略

1. 制定人才战略五问

2. 人才战略成功核心要素

1）HR规划与实施人才战略的能力

2）管理者承诺

3. 人才战略全景

实操：根据模板，完成业务战略到人才战略的分析。

第三讲：构建关键岗位胜任力素质模型

一、什么是胜任力素质模型

1. 胜任力素质模型的构成

2. 胜任力素质的分类

二、构建胜任力素质模型的目的

1. 选人有依据

2. 培养有目标

3. 努力有方向

4. 行为有导向

三、胜任力素质模型的呈现形式

1. 行为等级模型

2. 行为特征模型

四、胜任力分析常用方法

1. 战略演绎法

2. 卡片建模法

3. BEI访谈法

4. 问卷调查法

5. 对标分析

实战演练：使用卡片建模法制定某关键岗位胜任力模型

第四讲：实施人才盘点

一、人才盘点实施的关键环节

1. 方案制定

2. 人才评估

3. 人才盘点会

4. 人才梯队管理

二、人才盘点的核心要素

1. 一份档案

2. 两个维度

3. 三个方法

实战演练：使用行为面谈法，模拟人才面谈

5. 一次会议

实战演练：根据所提供案例，模拟一次人才盘点会

6. 三个输出

第五讲：人才梯队建设

一、理想的人才梯队体系特征

二、“用”好人才

1. 用好人才的重要性

2. 用才原则

1）用才标准：基层看才能，中层看德行，高层看格局

2）用才心态：从心出发，不忘初心

3）用才方法：用才要疑，疑才要用

4）用才境界：薪酬留基层，危机留中层，使命留高层

3. 用才核心——实战出真才

三、“育”好人才

1. 育才原则

1）以身作则

2）因材施教

3）激发潜能

2. 育才方法

1）岗位轮换

2）安排导师

3）教练式辅导——GROW

五、“留”住人才

1. 人才流失的危害

2. 理论基础——双因素理论

3. 留人全景

4. 物质激励

5. 非物质激励

谷亚楠

讲师资历 :

十五年企业管理实战经验

河南培训师协会高级讲师

国家一级企业培训师

国家二级人力资源管理师

中国培训发展研究中心认证讲师

2019年“全国培联推优大赛”创新艺术奖

2019年“我是好讲师”大赛全国总决赛优秀讲师

培训经验 :

谷老师有15年企业管理实战经验，曾服务于上市公司、全国百强物业等多家企业，担任过人资经理、培训经理、培训总监等。

谷老师具备扎实的理论基础，在多家企业管理咨询、培训过程中积累了丰富的实战经验，能根据企业的发展需求实施战略落地、组织结构调整、人才培养、制度梳理及优化。曾为多家企业成功搭建人力资源管理体系和人才培养项目，输出关键性核心人才300余人，具有较高的战略型、专业性和实践性，是企业战略合作的优秀伙伴。

主讲课程 :

【职业素养类】

《结构化思维与高效表达》

《金字塔原理与高效汇报》

《畅享职场：职业素养提升》

《职场赋能：情绪与压力管理》

【管理类】

《MTP中层管理技能提升》

《跨部门沟通与冲突管理》

《团队进阶领导力》

《目标与计划管理》

《运筹帷幄、谋定而动-高效时间管理》

【人力资源类】

《非人力经理的人力资源管理》

《慧眼识人--金牌面试官》

《追本溯源—绩效管理可以很简单》

《基于战略，人才驱动—公司人才盘点与梯队建设》

授课风格:

★现场互动性强，语言有激情和感染力

★内容严谨专注，有完善的教学体系，系统的课程设计

★注重教练结合，培训实用、实际，接地气能落地，好学管用

★授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔

客户见证:

1、电力行业：国网河南省电力公司某供电公司、登封电厂集团、国网南阳供电公司、洛阳供电公司、河南省电力党校、河南省电力公司郑州供电公司、上饶市信州区供电公司、宝翔电力安装公司、大连供电公司、沈阳供电公司、徐州供电公司、南方电网

2、通信行业：大庆移动、四川联通、浙江联通、山西联通、河南网通、河北石家庄电信、河南电信、湖北电信……

3、银行行业：东莞工行、江苏农行、南京银行总部、杭州银行总部、徐州农行、招商银行、重庆银行、广州农信社等……

4、其它行业：迈瑞德、四通实业、南北仪器、神鹰化工、安泰华矿用机械设备、中钢网、新亚大酒店、广顺兴餐饮、喜鹊愉家、腾发汽车

客户评价:

谷老师两天的培训非常实用，通过一个个活生生的华为案例，让我们真实的、深入的了解了华为是怎么工作的，也深刻理解了华为人行为背后的价值观和导向机制，给了我们的的工作带来的很大的启发和帮助。

--新疆塔城联通分公司总经理

感谢谷老师两天精彩的分享，课程干货满满，同学们都向我反映课特别好，我也很喜欢

你的风格授课专业，表达到位，语言细腻。

--烟草公司人力资源部负责人

谷老师从前期课前沟通，到课堂讲授与辅导，都尽心尽力，非常专业。授课经验丰富，授课进度与风格把控非常到位，学员很喜欢。期待再次合作！

--知名培训公司项目负责人

今天课程最大的收获就是看待问题的角度不一样，从很多现实中的例子，学会了站在高位思考问题，收获颇多，价值满满。

--农商银行经营行长

通过谷老师的培训，我们看到了管理上的差距，主要还是管理意识的不足和管理方法的不足导致，学习完绩效管理，我们发现，绩效管理其实也可以很简单，把管理流程规范化、细节化能事半功倍。

--知名企业部门负责人

客户评价 :

喜鹊愉家酒店《职业生涯规划》农商银行《人才盘点与梯队建设》

四通实业《慧眼识人：金牌面试官》 保险公司 《跨部门沟通与冲突管理》

电力公司《结构化思维与高效表达》升龙物业《非人力经理的人力资源管理》

烟草公司《MTP中层管理能力提升训练》