课程背景

工作本身就是在不断地解决各种问题的过程！

在竞争日趋激烈的今天，在各种资源条件有限的情况下：压成本、降难度、增产量、提速度、升质量、研新品，甚至处理矛盾冲突、利益之争……，能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。

正所谓“磨刀不误砍柴工”，如果能够有意识地培养员工创新意识能力，拓宽思路方法，更好地分析与解决问题，那么员工工作起来就能事半功倍，从而为组织创造更高的绩效。

创新是趋势，人人皆需创新，但并不代表人人皆会创新。这个能力和我们的其他任何一项能力一样都需要学习、操练和巩固。

《创新密码》课程通过创新流程、方法、工具的学习、理解和演练，帮助学员真正做到愿意创新、能够创新，甚至善于创新，从而实现人人皆能创新！

课程收益

（一）对于组织

1.转换观念：学习创新思维观念，改进和拓宽工作思路，通过创新来有效解决工作和生活中的问题。

2.解决难题：挑战和解决工作中的难题，在培训过程中推动学员深度思考，帮助学员从多种方式中找到最适合的创新解决方案，输出具体创新解决方案。

3.破除困局：改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，创造性解决组织发展中的问题，提升组织与团队绩效。

4.产出方案：通过团队共创与讲师引导，帮助团队基于实际工作问题批量产出一批创新解决方案。

（二）对于学员

1.学会聚焦关键结果，根据实际情境分析问题；

2.掌握跳板法，跳出惯性思维和框架，产生创意；

3.运用差异利益与第三选择等创新思维，解决争议；

4.产出创意解决方案及行动计划等创意成果。

课程对象

希望拓宽思路，提高创新解决问题能力的中基层管理者、管理后备、骨干员工

教学方法

方法讲解+案例分析+小组研讨+实操演练+汇报总结

课程大纲

导入：

1.测试：创新能力小测试

2.讨论：创新能力是天生的吗？

第一步：寻找契机，锁定目标

视频：《黑衣人》片段讨论

1.从“我习惯了”到“可以更好”

做事 V.S.做成事

破解限制性信念

2.从“熟视无睹”到“把握机会”

利用资源：资源盘点

把握机会：机会收集

解决问题：设定目标

3.从“问题思维“到“目标思维”

Yes and

目标设定三原则

成果产出：《创新机会分析图》

第二步：把握本质，突破瓶颈

1.“技控”优先于“人控”（绩效辅助工具）

（1）吉尔伯特行为工程模型：良性绩效=成果产出/行为代价

（2）把问题归到人身上那叫本性，把问题落到工具上那叫本事

（3）减低难度、犯错率、重复任务：“明白纸”、“事中防呆”、“设工具”、“立流程”4大技控

2.举一反三，超越所见

（1）把握本质，透过形式看原理

（2）横向思考，突破思维的瓶颈

（3）“广深高速”，组合拳灵活应用，快速激发团队产出解决方案

成果产出：《小组课题技控方案》及《小组课题解决方案思维导图》

第三步：聚焦需求，激发创意

游戏：等分四边形游戏

1.创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”

美第奇效应

同业借用是捷径

异业借用易突破

2.举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”

案例：美国海军AAR分析法

把握本质，透过形式看原理

横向思考，突破思维的瓶颈

成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》

第四步：明确标准，处理争议

1.设定标准，统一语境

意见相左时，制定标准是关键

关键利益相关人的关键需求

四大核心标准

2.评估方案，排序分区

标准前置

矩阵思维/象限思维

成果产出：《目标相关人共识方案》

第五步：共识方案，落地计划

1.创新方案可执行吗

2.行为设计学

3.把问题落在设计上（ASK）

4.事先避免是最高级的行为设计

5.成果落地执行表（甘特图）

成果产出：《小组XXX课题行动计划》

赵晓光

赵晓光 老 师——资深人才发展专家

讲师资历 :

中国人民大学硕士

国家一级人力资源管理师

北京大学企业大学课题组专家级顾问

专业畅销书《人才培养这样做才有效》作者

版权课程《业培融合-基于业务目标的人才培养实战》开发人（登记号：国作登字-2023-A-00142698）

培训经验:

世界500强企业背景，20年实战与咨询专业经验。曾先后在大唐电信、三星集团、万达集团、正略钧策等知名企业担任中高级培训管理职务。擅长培养体系搭建、能力素质建模、学习地图规划、组织经验萃取、案例课程开发、绩效改进辅导等。

曾主持过数十家企业的咨询项目和上百门课程的开发。

曾辅导某知名IT公司梯队人才培养项目获得某权威机构年度最佳学习项目奖。

主讲课程 :

（一）人才发展系列

1.《业培融合-基于业务目标的人才培养实战》（版权课程）

2.《上接战略下接绩效——高效培训管理体系构建》

3.《排兵布阵—轻松四步搞定人才盘点》

4.《引航赋能-场景式学习地图设计与开发》

5.《传承有道-“三段九步”组织经验萃取》

6.《五步成课-场景化课程设计与开发》

（二）管理技能系列

1.《破茧成蝶-新任经理人成功转身》（全情景案例课程）

2.《执行有力-高效执行三步曲》

3.《谈“效”风生-绩效面谈与辅导技巧》

4.《创新密码-创新思维与问题分析解决》

专业证明:

个人出版著作

课程版权登记证书

授课风格 :

“实战+咨询”双栖背景。多年中外知名企业培训管理实战经验，擅长咨询式培训，注重培训效果落地。

授课风格稳重又不失幽默，现场互动性强、学员参与度高。善于运用案例教学和引导技巧，关注学员能力提升，具有非常强的实用性。

客户见证（部分）:

1、电力行业

国网四川电力（四川电力党校、四川电力技培中心、凉山供电公司、资阳供电公司）、国网北京电力（本部、房山供电公司、平谷供电公司）、国网冀北电力（冀北电力党校、冀北技培中心、冀北经研院、冀北电科院、承德供电公司、廊坊供电公司、张家口供电公司）、国网河北电力（本部、河北电力培训中心、石家庄供电公司、邢台供电公司）、国网浙江电力、国网湖南电力、国网江西电力、国网辽宁电力、国网甘肃电力、国网信通集团、国网漳州供电公司、国网厦门供电公司、国网新疆电科院、国家电投、大唐电力、华能电力、华电集团党校、厦门利德集团等

2、能源化工

中石油广州培训中心、中石化润滑油公司、烟台万华等

3、银行金融

中信银行、浦发银行、中国银行、丹东银行、昆仑银行等

4、通信IT行业

中国联通、三星电子、大唐电信、方正国际、朗新科技、中体彩科技等

5、其他

FESCO、中国四达、深圳康铭盛、中国融通、万达集团、北汽鹏龙、株洲建设雅马哈、李尔岱摩斯、长春科菲特、中建一局、兴唐地产、交大研修班、北京广播电视大学等