课程背景

近些年，人才盘点这个话题很火，为什么？因为所有企业发展的问题本质上都是人的问题，人用好了，事儿就成了。被誉为全球第一CEO的杰克·韦尔奇曾经讲过：我最重要的工作，就是发现有潜质的人员并把他们放在合适的岗位上。除了GE，很多优秀企业包括华为、阿里、腾讯、IBM、京东等等，都在搞人才盘点。可见，通过人才盘点对组织的人才进行有效的评价和重新配置，最大化发挥人才的价值，对企业发展的意义是非常大的。

不过也有很多人对人才盘点不太了解，感觉很复杂，不知道该如何入手，或者把人才盘点仅仅理解成人才测评，或者有人才盘点而无后续应用，盘来盘去变成形式主义、走过场。

以上等等问题，导致人才盘点的效果不甚理想，成为“劳民伤财”的一场运动。

本课程将通过人才盘点四步法教会你轻松掌握人才盘点的正确姿势，不断发现和培养出优质人才，从而赢得市场竞争的主动权，实现企业的可持续发展。

课程收益

理解人才盘点的必要性及时机选择

掌握人才盘点四步法及操盘技巧

掌握人才盘点结果的分类管理策略

课程对象

企业高管、部门/事业部中层、人力资源总监/经理等

教学方法

现场讲解、案例分析、小组研讨、现场演练、点评反馈

课程大纲

认知篇——认知人才盘点的价值

案例：A公司人才管理中的困惑

1、现代企业遭遇人才瓶颈

2、人才盘点是什么？

3、人才盘点“盘”什么？

（1）人才充足率

（2）人才准备度

4、人才盘点的作用

(1)企业层面

(2)员工层面

5、人才盘点常见误区

6、人才盘点的时机

(1)人才分布失衡

(2)人才流失严重

(3)企业快速发展

(4)战略转型阶段

7、谁来做人才盘点？

8、界定关键岗位

(1)分析企业战略

(2)梳理价值链条

(3)明确核心能力

(4)锁定关键岗位

【案例分析】著名企业人才盘点案例解析

实战篇—人才盘点四步法

1、建立人才标准

（1）如何选择评价标准

（2）快速建模流程

访谈调研

团队研讨

设计模型

验证确认

【案例分析】华为领军人才五项素质模型

【现场演练】关键岗位素质模型构建

2、评估人才质量

（1）人才盘点中常用的评价工具

（2）如何运用360度评估工具

（3）如何运用个性测评工具

（4）如何运用BEI结构化面谈

（5）如何运用评价中心技术

（6）评估敬业度及离职风险

（7）初步绘制人才九宫格

【现场演练】应用九宫格对人才进行盘点

3、审视校准结果

(1)人才校准会的目的

(2)人才校准会的原则

(3)人才校准会的四类角色

(4)人才校准会的组织流程

(5)输出人才九宫格

(6)团队层面盘点结果分析

(7)校准会常见问题及解决

【案例分析】华为人才盘点的四张表、GE/阿里/Adidas/京东的人才九宫格

4、应用盘点结果

(1)确定分类管理办法

(2)搭建后备人才梯队

(3)制订人才发展计划

721学习法则

IDP个人发展计划制订与辅导

后备&高潜人才培养项目设计

【案例分析】著名企业人才培养方案解析

【现场演练】结合本单位/本部门实际情况设计梯队人才培养计划

课程总结/答疑/后续辅导

备注：可提供轻咨询服务，帮助客户输出关键人才盘点报告，用于晋升、调整、培养、激励等人事决策。

赵晓光

赵晓光 老 师——资深人才发展专家

讲师资历 :

中国人民大学硕士

国家一级人力资源管理师

北京大学企业大学课题组专家级顾问

专业畅销书《人才培养这样做才有效》作者

版权课程《业培融合-基于业务目标的人才培养实战》开发人（登记号：国作登字-2023-A-00142698）

培训经验:

世界500强企业背景，20年实战与咨询专业经验。曾先后在大唐电信、三星集团、万达集团、正略钧策等知名企业担任中高级培训管理职务。擅长培养体系搭建、能力素质建模、学习地图规划、组织经验萃取、案例课程开发、绩效改进辅导等。

曾主持过数十家企业的咨询项目和上百门课程的开发。

曾辅导某知名IT公司梯队人才培养项目获得某权威机构年度最佳学习项目奖。

主讲课程 :

（一）人才发展系列

1.《业培融合-基于业务目标的人才培养实战》（版权课程）

2.《上接战略下接绩效——高效培训管理体系构建》

3.《排兵布阵—轻松四步搞定人才盘点》

4.《引航赋能-场景式学习地图设计与开发》

5.《传承有道-“三段九步”组织经验萃取》

6.《五步成课-场景化课程设计与开发》

（二）管理技能系列

1.《破茧成蝶-新任经理人成功转身》（全情景案例课程）

2.《执行有力-高效执行三步曲》

3.《谈“效”风生-绩效面谈与辅导技巧》

4.《创新密码-创新思维与问题分析解决》

专业证明:

个人出版著作

课程版权登记证书

授课风格 :

“实战+咨询”双栖背景。多年中外知名企业培训管理实战经验，擅长咨询式培训，注重培训效果落地。

授课风格稳重又不失幽默，现场互动性强、学员参与度高。善于运用案例教学和引导技巧，关注学员能力提升，具有非常强的实用性。

客户见证（部分）:

1、电力行业

国网四川电力（四川电力党校、四川电力技培中心、凉山供电公司、资阳供电公司）、国网北京电力（本部、房山供电公司、平谷供电公司）、国网冀北电力（冀北电力党校、冀北技培中心、冀北经研院、冀北电科院、承德供电公司、廊坊供电公司、张家口供电公司）、国网河北电力（本部、河北电力培训中心、石家庄供电公司、邢台供电公司）、国网浙江电力、国网湖南电力、国网江西电力、国网辽宁电力、国网甘肃电力、国网信通集团、国网漳州供电公司、国网厦门供电公司、国网新疆电科院、国家电投、大唐电力、华能电力、华电集团党校、厦门利德集团等

2、能源化工

中石油广州培训中心、中石化润滑油公司、烟台万华等

3、银行金融

中信银行、浦发银行、中国银行、丹东银行、昆仑银行等

4、通信IT行业

中国联通、三星电子、大唐电信、方正国际、朗新科技、中体彩科技等

5、其他

FESCO、中国四达、深圳康铭盛、中国融通、万达集团、北汽鹏龙、株洲建设雅马哈、李尔岱摩斯、长春科菲特、中建一局、兴唐地产、交大研修班、北京广播电视大学等