课程背景

感觉课堂上学了很多东西，但是一到具体业务中，还是手足无措；

企业发展速度极快，大量的新员工不断涌入，短时间内如何让这些新人尽快达到岗位胜任要求，挑战很大；

新人成长周期长，工作任务不清晰，发展路径不明确，不知道该怎么提升自己；

人员水平参差不齐，内部优秀骨干好的经验做法没有得到有效复制和传播；

......

现在大部分培训还停留在以“能力素质为中心”的模式，围绕岗位能力素质提供大量培训，但需要学员对这些知识技巧进行自我“组装” 并应用，然而这个“组装”过程不会自动自发完成，造成学和用的脱节。

而场景式学习地图以关键岗位实际工作任务场景为基础，以员工职业发展阶段为主轴，“干什么，学什么，练什么”，从而加速员工的成长，有效缩短胜任周期。

课程收益

沉淀一套从0到1构建学习地图的方法流程

输出一套关键岗位场景化学习地图成果包

培养一批熟悉学习地图构建方法的内部专家

课程对象

各岗位业务专家/管理者、企业内训师、培训管理者、人力资源管理者

教学方法

方法讲解、案例分析、团队研讨、现场演练、点评反馈

课程大纲

课前1-2周进行线上调研，进行需求问题诊断，明确学习地图开发目标，了解拟开发学习地图岗位的基础信息，并确定业务专家组成内部开发小组

视频：中国航天员训练场景

第一讲：场景化学习地图的价值及构建要求——是什么？

1.什么是场景化学习地图？

2.场景化学习地图有哪些优势？

3.场景化学习地图在人才培养中的应用案例

4.场景化学习地图构建的流程

5.关键岗位及内部专家选择的要求

6.团队共创研讨的原则与常用方法

第二讲：分析工作任务——干什么？

1、界定岗位职责

什么是岗位职责？

岗位职责的分解

岗位职责梳理的五个维度

岗位职责描述的标准

工具：职责分解工具ARCPI

2、罗列工作任务

梳理工作任务

绘制工作流程

复盘工作任务

工具：工作任务KISS复盘法

练习：以培训管理岗为例，列出岗位工作任务清单

3、确定关键任务

使用DIF分析法确定关键任务

工具表单：《岗位任务分析评估表》模板及范例

实操演练：请结合范例，依据岗位任务分析三步法，完成本组《XX岗位任务分析评估表》

第二讲：聚焦典型场景——怎么干？

视频：新手如何倒车入库？

1、拆解任务流程

拆解任务的2种类型

案例解析：《培训管理者工作流程梳理》

工具表单：《岗位工作流程图》模板及范例

实操演练：请结合范例，梳理本组《XX岗位任务流程图

2、确定典型场景

为什么要选择场景？

场景构成的4W模型

如何确定任务场景

实操演练：请通过团队列名法确定典型任务场景

3、识别痛点挑战

新手易错点

老手易忽略点

不能犯错的关键点

实操演练：请通过团队列名法确定典型任务场景

第三讲：规划学习内容——学什么？

1、确定衡量标准

衡量标准的4要素

标准设定的SMART原则

衡量标准的4种常用评价方法

实操演练：请运用至少1种评价法讨论关键任务场景的衡量标准

2、规划学习内容

提取知识内容

① 认领任务场景

② 小组头脑风暴

③ 小组团队共创

④ 知识技能提取

⑤ 知识技能分类

明确内容形式

盘点学习资源

明确内容来源

案例解析：《HRBP课程体系构建汇总表》

工具表单：《岗位课程体系构建汇总表》模板及范例

实操演练：请结合范例，依据课程体系构建汇总表模板，完成《XX岗位课程体系构建汇总表》

第四讲：绘制学习地图——怎么学？

1、制定培养策略

学习目标

学习方式

评估方法

工具表单：学习方式匹配卡

2、规划培养阶段

人才成长规律

关键岗位的三个发展阶段

案例解析：《某IT集团领导力学习地图》

工具表单：德雷福斯模型

实操演练：请结合范例，依据学习地图绘制方法及工具，完成本组《XX岗位学习地图》的绘制并优化

第五讲：应用学习地图——如何用？

1、培训计划制定

2、组织经验萃取

3、场景课程开发

4、训战项目设计

5、员工岗位带教

赵晓光

赵晓光 老 师——资深人才发展专家

讲师资历 :

中国人民大学硕士

国家一级人力资源管理师

北京大学企业大学课题组专家级顾问

专业畅销书《人才培养这样做才有效》作者

版权课程《业培融合-基于业务目标的人才培养实战》开发人（登记号：国作登字-2023-A-00142698）

培训经验:

世界500强企业背景，20年实战与咨询专业经验。曾先后在大唐电信、三星集团、万达集团、正略钧策等知名企业担任中高级培训管理职务。擅长培养体系搭建、能力素质建模、学习地图规划、组织经验萃取、案例课程开发、绩效改进辅导等。

曾主持过数十家企业的咨询项目和上百门课程的开发。

曾辅导某知名IT公司梯队人才培养项目获得某权威机构年度最佳学习项目奖。

主讲课程 :

（一）人才发展系列

1.《业培融合-基于业务目标的人才培养实战》（版权课程）

2.《上接战略下接绩效——高效培训管理体系构建》

3.《排兵布阵—轻松四步搞定人才盘点》

4.《引航赋能-场景式学习地图设计与开发》

5.《传承有道-“三段九步”组织经验萃取》

6.《五步成课-场景化课程设计与开发》

（二）管理技能系列

1.《破茧成蝶-新任经理人成功转身》（全情景案例课程）

2.《执行有力-高效执行三步曲》

3.《谈“效”风生-绩效面谈与辅导技巧》

4.《创新密码-创新思维与问题分析解决》

专业证明:

个人出版著作

课程版权登记证书

授课风格 :

“实战+咨询”双栖背景。多年中外知名企业培训管理实战经验，擅长咨询式培训，注重培训效果落地。

授课风格稳重又不失幽默，现场互动性强、学员参与度高。善于运用案例教学和引导技巧，关注学员能力提升，具有非常强的实用性。

客户见证（部分）:

1、电力行业

国网四川电力（四川电力党校、四川电力技培中心、凉山供电公司、资阳供电公司）、国网北京电力（本部、房山供电公司、平谷供电公司）、国网冀北电力（冀北电力党校、冀北技培中心、冀北经研院、冀北电科院、承德供电公司、廊坊供电公司、张家口供电公司）、国网河北电力（本部、河北电力培训中心、石家庄供电公司、邢台供电公司）、国网浙江电力、国网湖南电力、国网江西电力、国网辽宁电力、国网甘肃电力、国网信通集团、国网漳州供电公司、国网厦门供电公司、国网新疆电科院、国家电投、大唐电力、华能电力、华电集团党校、厦门利德集团等

2、能源化工

中石油广州培训中心、中石化润滑油公司、烟台万华等

3、银行金融

中信银行、浦发银行、中国银行、丹东银行、昆仑银行等

4、通信IT行业

中国联通、三星电子、大唐电信、方正国际、朗新科技、中体彩科技等

5、其他

FESCO、中国四达、深圳康铭盛、中国融通、万达集团、北汽鹏龙、株洲建设雅马哈、李尔岱摩斯、长春科菲特、中建一局、兴唐地产、交大研修班、北京广播电视大学等