课程背景

A. 定义和理解执行力

B. 解析企业对于员工执行力的需求

C. 了解员工执行力不足的常见问题及原因

课程收益

A. 提高员工的工作效率

B. 增强员工的责任感和使命感

C. 提升企业的整体绩效和竞争力

课程对象

基层员工，基层管理者，中层管理者等

教学方法：讲授法、视频教学、情境模拟、案例讨论等

课程大纲

一、执行力的概况

1，执行力的研究背景

2，如何去理解执行力？

3，执行力为什么重要？

二、执行力不高的原因

1，组织执行力缺失的原因

计划 落实 跟进

制度 制定 检查

过程从简 反官僚主义

沟通 顺畅 针对性强。

2，个人执行力缺失的原因

借口 拖延 消极怠工。

三、如何提升执行力？

1，解决执行力问题的九个关键

2，高效执行者的九个特点

3，提升执行力的

4，四个步骤

5，关注细节，跟进再跟进

6，小事业部制度管理

7，营造执行文化。

四、高效执行者的素质要求。

1，定人定岗定位

2，指令明确

3，关注细节，身体力行

4，有坚韧的情感强度

5，掌握节奏，工作效率。

五、执行力的四个原则

1，聚焦最重要的目标

2，关注引领性指标

3，坚持激励记分表

4，建立规律问责制。

六、执行力的三大流程

1，人员流程

2，战略流程

3，运营流程。

七、执行型领导的七件事情

1，了解你的企业和员工

2，坚持以事实为基础

3，树立明确的目标和实现目标的顺序

4，跟进

5，对执行者进行奖励

6，提高员工的能力和素质

7，了解自己。

八、执行力的观念和原则

1，执行开始前：决心第一,成败第二

2，执行过程中：速度第一,完美第二

3，执行结束后：结果第一,理由第二

马鹏勃

马鹏勃 老 师—— 知名版权课程导师

讲师资历:

国家人力资源保障部认证高级企业培训师

中国管理科学研究院研究所考评员

国际PTT培训师技巧培训导师

中国版权局版权《通用管理》10门培训课导师

中国版权局版权《行销管理》12门培训课导师

中国台湾体验式《卡牌的奥秘》国内首批导师

中国好讲师网《成果教练》首批教练

全国陪联（陪协）《游戏宝典》设计导师

中国生命火炬计划急救员，推广员

陕西广播电视台三套《万水千山》栏目总编辑

西安电视台《西安故事》企业文化剧编剧

培训经验:

16年中小型企业运营管理培训经历，运营连锁店近百家，员工超三万人。

从20年前千人培训大课，到企业落地运营管理培训。见证了中国培训的变迁，从企业运营规划，产品定位，到工作效率提升，员工管理培训，工作方法创新的完整过程。

从新员工入职到企业岗位职责，工作方法，流程执行，晋升选拔，领导岗位培训规划，管理岗位人员等完整的企业培训经验。最后把优秀个人的技术，管理等经验变成企业传承的瑰宝。例如：大型企业商学院课程建设3家（商网学院，矿山学院，特钢人才开发中心）开发课程超过千门

运营管理培训美发连锁8年26家，员工300多人；运营管理培训四家餐饮连锁，最长时间6年，最大一家企业23家连锁店，员工近10000人；最大管理培训企业：16年，从小型生产企业到全球最大医疗上市公司--河南翔宇医疗（A股688626）

主讲课程 :

《高绩效团队管理》

《打造高效执行力》

《目标与计划管理》

《卓越的领导力提升》

《管理人员的公众表达力提升》

《高效下属辅导培训》

授课风格:

专业性：严谨的逻辑模型、详实的工具原理，丰富的政史与管理学知识，职业讲师风范。

落地性：以即学即用为主要目标，将情景和真实案例带入课堂，让学员在课堂上进行大量练习、反馈、改进。随堂产出、即时迁移。

互动性：贯穿始终的“引导“式教学方法，再加以情景案例+视频+游戏+团体动力学等体验式教学，让学员自主学习、沉浸思考。

易学性：复杂的问题简单化，简单的问题深入化，通过大量的类比、举例，让学员在轻松思考的环境中，理解知识体系，并进入应用的情境。