课程背景

A. 团队管理的重要性

B. 当前团队管理教育的缺失

C. 课程设计的初衷和目标

课程收益

A. 提高团队领导能力

1. 更有效的团队规划

2. 更合理的资源分配

3. 更科学的团队决策

B. 增强团队凝聚力

1. 提高成员间的沟通效率

2. 增强团队的合作精神

3. 减少团队内耗，提高效率

C. 提高个人影响力

1. 更好的领导风格

2. 更高效的问题解决

3. 更优秀的决策能力

课程对象

基础管理者，中层管理者、高层管理者等

教学方法

讲授法、视频教学、情境模拟、案例讨论等

课程大纲

一、团队与团队的价值。

1，团队的基本要素

2，绩优团队的七大核心要素。

二，团队领导者与成员的任务

1，团队领导人的权利

2，团队领导者的五大任务

3，团队领导者的

三，团队成员的七大职责

1，目标，沟通、执行、感谢、规范、学习、了解。

2，团队绩效的掌握型要素。

四，团队中的协作精神

1，团队制胜之道，狼性精神

2，团队制胜之道，服务精神

（服务过程中惊人的统计规律）

3，团队制胜之道，自发、自动、自发的精神

4，团队制胜之道。奉献精神。

五，团队工作素养建设

1，ABC理论

2，消极思想的危害

3，管理中的积极心态的建设

4，团队中商业性人格的建设

5，团队成员的职业素养

6，不尽职责的六大常见问题

7，对结果负责才是真正的负责

8，对待工作。结果为导向的思路。

六，员工激励

1，团队领袖的五种角色

2，激励的目的、激励的双面性、激励的四个原则。基地的五大

3，策略激励员工的15大系统方法。

马鹏勃

马鹏勃 老 师—— 知名版权课程导师

讲师资历:

国家人力资源保障部认证高级企业培训师

中国管理科学研究院研究所考评员

国际PTT培训师技巧培训导师

中国版权局版权《通用管理》10门培训课导师

中国版权局版权《行销管理》12门培训课导师

中国台湾体验式《卡牌的奥秘》国内首批导师

中国好讲师网《成果教练》首批教练

全国陪联（陪协）《游戏宝典》设计导师

中国生命火炬计划急救员，推广员

陕西广播电视台三套《万水千山》栏目总编辑

西安电视台《西安故事》企业文化剧编剧

培训经验:

16年中小型企业运营管理培训经历，运营连锁店近百家，员工超三万人。

从20年前千人培训大课，到企业落地运营管理培训。见证了中国培训的变迁，从企业运营规划，产品定位，到工作效率提升，员工管理培训，工作方法创新的完整过程。

从新员工入职到企业岗位职责，工作方法，流程执行，晋升选拔，领导岗位培训规划，管理岗位人员等完整的企业培训经验。最后把优秀个人的技术，管理等经验变成企业传承的瑰宝。例如：大型企业商学院课程建设3家（商网学院，矿山学院，特钢人才开发中心）开发课程超过千门

运营管理培训美发连锁8年26家，员工300多人；运营管理培训四家餐饮连锁，最长时间6年，最大一家企业23家连锁店，员工近10000人；最大管理培训企业：16年，从小型生产企业到全球最大医疗上市公司--河南翔宇医疗（A股688626）

主讲课程 :

《高绩效团队管理》

《打造高效执行力》

《目标与计划管理》

《卓越的领导力提升》

《管理人员的公众表达力提升》

《高效下属辅导培训》

授课风格:

专业性：严谨的逻辑模型、详实的工具原理，丰富的政史与管理学知识，职业讲师风范。

落地性：以即学即用为主要目标，将情景和真实案例带入课堂，让学员在课堂上进行大量练习、反馈、改进。随堂产出、即时迁移。

互动性：贯穿始终的“引导“式教学方法，再加以情景案例+视频+游戏+团体动力学等体验式教学，让学员自主学习、沉浸思考。

易学性：复杂的问题简单化，简单的问题深入化，通过大量的类比、举例，让学员在轻松思考的环境中，理解知识体系，并进入应用的情境。