课程背景

过去二十年，企业高速发展，管理者大多数都是非科班出身，通过学习各种管理知识和管理方法，在企业绩效上确实取得了一定的成绩。这些成绩真的是因为我们学会这些管理知识方法而得到的吗？答案是：不确定。二十年间，我们处在政策红利、市场红利、人口红利、产品红利......等优质环境中。

而今天，后疫情时代，各种红利都如潮水般退去，有一句话说“疫情时靠毅力活着，疫情后靠实力死去”。

在残酷的竞争当中，管理者们遇到了各种困惑：

1、学了很多管理知识方法，发现用不上；

2、学了很多管理知识方法，发现没有用；

3、学了很多管理知识方法，发现不适合团队；

4、学了很多管理知识方法，发现不适合新生代员工；

5、学了很多管理知识方法，发现执行效率很慢；

6、学了很多管理知识方法，发现取得的结果达不到期望；

6、学了很多管理知识方法，发现遇到例外问题时搞不定；

7、学了很多管理知识方法，发现接受高目标没有思路突破；

本课程将教会你一套极简管理法，让你可以应对以上困境。极简管理法摈弃繁琐的管理知识，让你快速掌握管理本质，围绕目标达成直击关键要点，做到目标共识、团队活力、行动一致、绩效达成。

课程收益

◆学习极简管理法底层规律“POA思维”；

◆破除目标设定WHAT和WHY的误区，把准方向；

◆找到有共鸣的目标，解决“不想做”问题，破除意愿困境；

◆通过伙伴赢得更多的资源，解决“不会做”问题，破除资源困境；

◆通过行动飞轮效应和正反馈作用，解决“不去做”问题，破除行动困境；

◆能够运用POA思维在团队管理中的挑战和困难做分析并解决。

课程对象

中层管理者，企业各级管理者

教学方法

讲授法、视频教学、角色扮演法、案例实战、小组演练等

课程大纲

第一讲：组织绩效困境

一、组织问题为什么难以达成？

1. 这些都是行动力的问题

2. 不想做、不会做、不去做

二、极简管理思维

1.POA行动力公式

Objective：定位目标 —— Why

Partner：凝聚伙伴 —— Who

Acceleration：行动加速 —— What/How

2. POA行动力循环：

·目标凝聚伙伴，解决“不想做”

·伙伴共创方法，解决“不会做”

·方法服务目标，解决“不去做”

第二讲：破除意愿薄弱困境——“不想做”

一、为什么不想做？

1. 案例：这个报告我不想做

2. 不想做是因为对目标没有共鸣

二、怎样的目标让人产生共鸣？

1. 好目标是Why，而不是What

2. 好目标要让人感觉到“痛点”

三、怎样精准地找到目标？

1. 工具：用Before/After还原出你的目标

2. 工具：用“画面感”突出痛点

3. 练习：为一个工作中的真实问题找到有共鸣的目标（O）

小结：打破“藏心锁”（说A不说O）、用头板斧（目标思维）破解“不想做”

第三讲：破除资源缺乏困境——“不会做”

一、为什么不会做？

1. 不会做，是因为缺少资源

2. 缺少资源，是因为没有伙伴

二、如何找到更多的伙伴？

1. 寻找对目标有共鸣的所有伙伴

·这些伙伴会带来什么资源？

·公司以外有哪些伙伴？

工具：伙伴矩阵

·真伙伴：共创共行

·关键人：积极争取

·认同者：适时支持

·无关者：暂时搁置

练习：为该案例找到尽可能多的伙伴，并且用伙伴矩阵分类

三、伙伴共创方法

1. 看着O，想着P，一起来找A

2. 高效共创三步曲

3. 工具：POA决策法——用O选A

4. 练习：为该案例现场共创解决方案

小结：打破“束手锁”（资源不足）、用二板斧（伙伴思维）破解“不会做”。

第四讲：破除行动犹豫困境——“不去做”

一、为什么“不去做”？

1. 迷信完美的计划

2. 没有迈出第一步

二、POA行动力破除“迷信”

1. 快速行动：是检验POA分析的唯一标准

2. 持续迭代：下一步会告诉你上一步对不对

小结：打破“束脚锁”（只想不做）、用三板斧（行动思维）破解“不去做”。

第五讲：团队管理应用——提高效率

一、目标管理

1. 应用场景：目标设定

·POA目标分解法

·目标VS指标

2.应用场景：明确目标、布置任务

·what VS why

·说A也说O

·“痛/梦”法

二、有效沟通

1. 应用场景：工作汇报

·先O再说A

·问O也说O

2. 应用场景：沟通协作

·说A也说O

·用A推O

三、团队合作

1. 应用场景：意见不一致

·先求同：找到双方共同的O，共创A

·可存异：马上行动，验证A

2. 应用场景：配合对方

·案例：应接不暇的指令

·跟着A走，永远跟不上领导的脚步

·跟着O走，你是领导最好的伙伴

应用场景：团队执行

·运用行动思维

·转动POA飞轮

四、问题解决

1. 应用场景：解决问题

·运用伙伴思维

·看着O选P

应用场景：创新

·寻找更多的伙伴

·伙伴共创方法

特别提醒：此课程授课过程中训练+研讨占70%，POA需要不断训练才能思维带动行动......

李凡杰

李凡杰 老师 ——实战管理训练导师

情景运营/管理沙盘认证导师

15年企业管理、10年管理培训实战经验，专注于管理技能训练、团队效能提升、情景模拟沙盘。擅长帮助企业培养优秀中层管理者，以931管理必备能力为模型的系统性管理技能提升训练。

讲师资历:

余世维博士亲传弟子

国家高级企业培训师

国际SPOT团队引导师

POA行动力认证讲师

DISC认证讲师/咨询师

情景管理沙盘认证讲师

JITA（日本产业训练协会）MTP-TTT认证讲师

版权课程《企业全面经营管理》《核心团队领导力》《项目化管理思维》《问题分析与解决》《MTP管理能力提升训练》《基于目标达成的极简管理法》授权讲师。

培训经验:

授课风格生动、活跃、启发性强，广泛熟练地运用引导技术和体验式培训方法，激发学员学习热情和主动性，学员培训参与程度高；重视能力培养和技能落地，培训过程广泛运用案例分析、情景模拟、现场演练等培训技术与方法，学员的学习转化有效性强、效果显著；

▲ 曾为中建八局讲授《MTP管理能力提升》《高效管理沟通训练》等课程，返聘6期。

▲ 曾为平安普惠讲授《打造卓越团队训练营》《高效管理沟通训练》等课程，返聘9期。

▲ 曾为东城集团讲授《核心团队领导力》《团队执行力提升》课程，返聘4期。

▲ 曾为中粮集团讲授《高效管理沟通训练》《问题分析与解决》等课程，返聘3期。

▲ 曾为嘉和集团讲授《MTP管理能力提升》《核心团队领导力》等课程，返聘4期。

▲ 曾为中建三局讲授《团队执行管理训练》《问题分析与解决》等课程，返聘6期。

▲ 曾为天宜环境讲授《核心团队领导力》《问题分析与解决》等课程，返聘4期。

擅长项目与主讲课程:

【管理技能——中层管理931管理技能训练系列课程】

《MTP管理能力提升训练》

《基于目标达成的极简管理法》

《高效管理沟通技能训练》

《问题分析与解决》沙盘课程

《赋能·团队驱动力》沙盘课程

《管理者·团队领导力提升》沙盘课程

《管理者·项目化管理思维训练》沙盘课程

《企业全面经营管理思维训练》沙盘课程

【销售技能——营销与销售系列】

《影响式销售》沙盘课程

客户见证（部分）:

1、国有企业

中粮集团、交通投资集团、东城集团、华蓝集团、农垦集团、广信集团、中国燃气、中国轨道交通、绿城水务集团、南宁铁路局、北部湾旅游集团、广西铁合金、柳州医药、柳州发电

2、生产制造业

柳工机械、柳汽集团、大海粮油、中粮集团、益海嘉里、田野股份、银海铝业、广银铝业、柳州鱼峰集团、华远金属化工、方盛盛鹏、航盛科技

3、金融行业

金融投资集团、中国银行、中信银行、交通银行、阳光保险、平安普惠、PICC、平安保险、太平洋保险、新华保险、大地保险

4、建筑行业

中建八局、中建五局、中建三局、中铁、建工三建、建工五建、中天八建、上海五局

5、地产行业

中房集团、金源集团、鹏润集团、嘉和房产、恒创地产、国悦地产、中赢地产、恒宁地产

6、其他行业

南方航空、国美电器、衣香廊集团、绫致服装、红森林服饰、中国黄金、东龙药业、众生堂药业、老百姓大药房、修正制药、和煦阳光、新英医疗投资、惠来工程、鼎盛集团、力源宝科技......

部分授课评价

李老师风趣幽默，两天的时间转瞬即逝，无论是沙盘模拟课还是管理技能提升的课，大家都是意犹未尽地感觉，学员们普遍反应下次还要继续邀请李老师来公司授课。

—— 中建八局 李经理

我们连续三年邀请李老师给我们的中层干部授课，李老师的课程化繁为简、形式多样、幽默风趣，深受学员喜欢，每次选他上课，我都百分之百放心。

—— 中粮集团生物质能源 陈经理

让沟通更流畅、让执行更有力，李老师《高效管理沟通》的课程很实用，让我以后的部门之间协作更简单更直接了，尤其喜欢李老师的课程呈现，体验感绝对是一流的。

—— 东城集团 李经理

李老师的《问题分析》课程给我们的管者团队提供了很大的帮助，以往遇到问题经常不知所措，课程上学到的解决问题的方法很简洁实用，是我们上过最好的课程。

—— 中建三局一分公司 彭经理

李老师的《高绩效团队建设》课程很实用，我们听过很多团队建设类的课程，听后不知道怎么行动，这次可以按照李老师的团队建设的流程，提高组织绩效的方法具体实施，希望李老师给我们定期上课。

——柳州工贸HR 安总

李老师授课有料有货，实战性强，能实际解决企业管理中遇到的问题，而且课后还能解答很多学员提出的管理问题，学员们很信服他！

——广银铝业 高经理

李老师为我们做了四期的培训，我很少看到我们的学员如此投入的学习一门课程，确实干货太多，互动性很强，老师年纪不是特别长，但是看得出来是有深刻研究和领悟能力的，深入浅出，细微处见真章，我非常认可！ ——天宜环境人力资源 胡经理