课程背景

数字经济已成为我国国民经济高质量发展的新动能，数字经济增加值规模在2022年已达到我国GDP比重的41.5%，全球名列第二位。数字经济时代还是一个颠覆性变革丛生的乌卡时代(VUCA)，表现为颠覆式创新下的替代式竞争。很多企业家在感叹：现在的企业外部环境变化为何如此之快？原有的企业增长模式为什么无法持续增长？企业的顾客为什么有了新的选择？企业的组织能力越来越跟不上企业的发展，企业原有的市场策略越来越失效……这一系列的问题都是因为数字经济时代的来临。

在数字经济时代，企业家需要有战略新思维：一方面存量业务基本盘需要稳定发展，还要在数字时代的增量业务，找到企业的战略发展新空间；企业家还需要重塑组织新能力：一方面在组织能力要打造以顾客价值为核心的业务流程，构建企业协同和赋能的高效运营系统；另一方面还要重新思考企业的经营策略，让企业能够在共生环境下取得好的组织绩效。

带着这些问题，让我们一起走进课堂，看看在数字经济时代的发展新趋势下，了解影响企业未来发展的数字要素，企业家如何升级战略新思维，取得存量业务的当前绩效，还要找到数字化时代的战略新空间？如何在红海或者蓝海中通过数字化技术取得经营新绩效？最后又如何开展升级管理新效率，提升组织的整体管理运营能力。

课程收益

《破局：企业数字化增长之道》是谷奇峰博士推出的数字化前沿管理课程，主要是帮助企业家、中高层管理者在高度不确定的乌卡时代(VUCA)，认知数字经济时代的发展新趋势，帮助学员建立战略新思维，找到企业发展的战略新空间；帮助学员进行经营新思考，提升组织绩效；帮助学员进行管理新升级，提升组织效率。

◆在宏观大势上，通过学习《数字化时代的发展新趋势》，了解数字经济最前沿变化

◆在企业战略上，通过学习《数字化时代的战略新思维》，学习企业战略如何顺势而为

◆在营销业绩上，通过学习《数字化时代的经营新绩效》，学习企业如何取得经营业绩

◆在管理效能上，通过学习《数字化时代的管理新效能》，学习企业如何升级降本增效

课程结构

第一模块：数字经济的发展新趋势（3学时）

第二模块：数字时代的战略新思维（6学时）

第三模块：数字时代的经营新绩效（3学时）

第四模块：数字时代的管理新效率（3学时）

第五模块：企业参访与案例研讨 （3学时）

课程对象

企业董事会、经营层、高层管理者、中层管理者、创业者等

教学方法

讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等

课程大纲

课程模块三、《数字化时代的营销新绩效》

本门课解决企业的1-4个问题点：

数字时代下的外部环境变化越来越快，企业经营越来越难，那杆标企业到底长什么样子？

在数字化时代下，企业经营越来越难，尤其是企业的战略方向如何能够找准确？

在数字化时代，企业的成本越来越高，如何把成本控制在合理的范围内？

在数字化时代，企业的经营效益越来越差，如何将企业的经营业绩搞上去？

本门课程的亮点：

亮点1：紧扣数字时代脉搏，阐释数字化时代标杆企业的八大共性特点。包括不限于外部环境的匹配能力、拥有竞争力的产品与技术、价值链优势、以及资本结构的治理能力等；

亮点2：围绕企业长远发展，精准找到企业面向未来的战略三大要素。战略三要素可以让企业在数字化时代，拨开战略迷雾，直击企业战略本质，找到适合企业本身的战略方向。

亮点3：围绕企业降低成本，讲授企业合理控制成本的正确方法。通过本模块合理成本控制的学习，将直接学习到降本与增效之间的底层逻辑，使企业可以将成本降至最合理的水平。

亮点4：围绕企业增加效益，重构企业经营思路的四大关键策略。本模块将直击企业经营的本质，给出适合企业经营绩效的关键策略，帮助企业取得经营绩效。

具体课程内容如下：

1, 认知价值型企业

1）认知价值型数字企业

2）认知价值型企业模型

3）价值型企业的共性特点

4）价值型企业的四种力量

2, 企业战略要素

1）顾客价值

2）组织边界

3）数字终端

4, 企业绩效要素

1）区域市场领先

2）行业市场领先

5, 企业经营要素

1）顾客价值

2）合理成本

3）有效规模

4）用户运营

6, 打造价值型企业的四个难点

课程结尾：知识点回顾，强调企业应该聚焦战略要素、绩效要素和经营要素，取得企业的业绩增长。

谷奇峰

谷奇峰 博 士

企业数字化增长咨询专家,北京邮电大学数字化战略研究中心主任,数字化增长价值模型（DGV-Model）创始人

讲师资历:

双一流高校的企业战略管理学博士、博士后

曾任北京大学国际商学院（BiMBA）执行院长

曾任中国100强媒体阳光媒体集团商学院执行院长

曾任中国智慧城市最佳实践的深圳前海信通公司任总裁

曾任世界500强A股中国移动（600941）地市总经理

北京交通大学MPAcc特聘教授

第一届中国信息消费推进联盟专家委员

第六届工信部信息通信专家委员会委员

著有专著《破局：一本书读懂企业增长之道》，清华大学出版社，2023年7月

《破局：一本书读懂企业增长之道 谷奇峰 陈霞 王辰光 著 清华大学出版社》【摘要 书评 试读】- 京东图书 (jd.com)

链接地址：https://item.jd.com/10079181686343.html

培训经验:

2020年 沈飞集团、北钞集团等

2021年 北京电控集团、北京热能、北京兆维集团、北京投资集团、北京金隅等

2022年 北京祥龙资产、中国邮政省公司、交通银行、攀钢集团等

2023年 北京祥龙资产、中石化国家管网集团、中核战略规划总院等

主讲课程 :

《破局：企业数字化增长之道》，包括以下四门经典课程

模块一：大势《数字化时代的发展新趋势》

模块二：战略《数字化时代的战略新思维》

模块三：经营《数字化时代的营销新业绩》

模块四：管理《数字化时代的管理新效能》

授课风格 :

问题导向：聚焦焦点问题，突出解疑释惑，深入浅出，富有吸引力

学员导向：聚焦学员收获，突出激情互动，形象生动，富有感染力

案例导向：聚焦理论观点，突出最佳实践，洞察本质，拥有借鉴力

实战导向：聚焦企业绩效，突出实务操作，落地工具，拥有生产力

学员反馈 :

谷老师的课程非常系统，从数字化时代环境寻找战略机会，到企业数字化战略增长的顶层设计，再到数字化营销的落地路径，最后到企业的数字化管理效能提升，全面而落地，学员受益匪浅。

—— 北京兆维集团总裁 田永军

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！

—— 中国邮政地市总经理 汤奎星

谷老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，具备很强的前瞻性，给企业的可持续发展指明了道路。

—— 博瑞天下董事长 黄钰群

谷老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。

—— 上海仲益集团董事长 刘诗洋

客户评价:

评价1：授课内容前沿、用案例教学的方式，启发学员进行数字化转型的战略思考。

评价2：高校中的实践派，市场中的理论派。理论高度与实践深度相结合

评价3：数字化内容前沿高大上，高性价比。名校高校博士，博士后

评价4：阅历丰富，知识渊博。一线商学院执行院长 + 企业创始人 + 名校教授

评价5：非常适合企业董事会、经营层、中层的高层管理者学习