课程详情
当前房地产“史上最严”调控还在继续,规模见顶后整体下行,土拍市场门槛越来越高,约束越来越多……
随着2018年起执行新的《土地储备管理办法》(国土资规〔2017〕17号),以及财金〔2016〕91号、财综〔2018〕8号、财金[2019]10号等一系列文件的出台,土地一级开发政策越来越严厉。“PPP项目主体或其他社会资本,不得作为项目主体参与土地收储和前期开发等工作”,土储专项债、棚改专项债的规范,使得社会资本参与一级开发越来越难……。
那么,如何理解近几年有关土地开发的一系列新政要领?新政环境下社会资本(房企)如何寻找参与一级开发的操作路径和理想途径?
本课程中,资深房地产专家涂山青老师携长期经验积累,全面剖析国务院和相关部委有关土地储备、PPP项目及棚改等的最新政策精髓,帮您把握最新政策要领,探寻社会资本(房企)参与土地一级开发的操作路径与要领提示,助您的企业曲径探幽,规避风险,有效应对!
企业董事长∕总经理∕总监∕经理∕政府经济主管部门领导∕银行金融业高管∕房地产等行业高管
1.了解土地一级开发的特征及其可操作模式,分析各自的优缺点及关键点
2.熟悉土地一级开发的基本流程与主要环节
3.深度剖析近几年国务院及相关部委出台的有关土地储备的主要政策,分析政策变化点及其影响
4.寻找新政下社会资本(房企)参与土地一级开发的路径及操作要领
一、对土地一级开发的必要认识
1.几个相关概念
(1)土地储备
(2)土地一级开发
(3)土地二级开发
2.土地一级开发的内容
3.土地一级开发主体
(1)土地一级开发主体
(2)承接主体
4.土地一级开发的特点
5.房企为什么要积极参与一级开发?
二、土地一级开发模式
1.土地一级开发模式
(1)政府主导,政府运作
【案例】
(2)政府主导,企业运作
【案例】中信
(3)政府主导,政企合作
2.土地一级开发常见模式比较
【方式1】授权委托
【方式2】招标委托
【方式3】股权收购
3.土地一级开发常规模式之外的选择
【案例】万达:武汉中央文化区
4.土地一级开发中的PPP模式及其应用
【案例】郑东新区
三、土地一级开发的基本流程
1.土地一级开发的主要环节
2.土地一级开发主要流程
3.土地一级开发项目识别要领
【案例】
4.土地一级开发流程分析
(1)开发申请阶段
(2)获得开发授权阶段
(3)开发立项阶段
(4)开发融资阶段
(5)开发征地阶段
(6)开发拆迁阶段
(7)市政咨询与建设阶段
市政咨询阶段:
市政建设阶段:
(8)验收阶段
(9)土地入市交易阶段
5.土地一级开发的赢利模式
(1)投资补偿模式(管理费/开发利润/保底收益)
① 土储机构主导+企业实施
【案例】
② 土储机构管理+企业主导
【案例】
③ 政府承诺收益保底
【案例】
(2)土地出让金分成模式
【案例】
(3)分享土地增值收益
【案例】
(4)“持有(配套)+服务”盈利
(5)一二级联动开发,综合盈利
【关键提示】
【专题】招拍挂下实现一二级联动的拿地策略
6.土地一级开发的风险防范
(1)政策风险
(2)政府风险
(3)开发运作风险
(4)征地拆迁风险
(5)财务风险
【案例】
6.土地一级开发的风险防范
【小专题】房企一级开发操作中的政府关系技巧
四、土地一级开发主要政策解读
【资料】土地开发与管理相关政策文件梳理
1.近年来涉及土地一级开发政策转变的几个重要文件解读
2.新政下的一级开发主体和承接主体问题
3.新政下土地一级开发之政府购买服务问题
4.新政下土地一级开发之收益来源分析
5.新政下政策允许社会资本参与的领域分析
(1)关于政府购买棚改服务的政策分析
政策依据
操作路径
(2)关于政府采购之工程建设政策分析
(3)新政下PPP综合开发模式的出路分析
6.新《土地管理法》和《城市房地产管理法》对一级开发的影响分析
五、综合案例分析
1.华夏幸福土地一级开发模式解析
(1)数读华夏幸福
【资料】华夏幸福重点打造的园区十大产业
(2)华夏幸福“园区运营+地产开发”的开发模式分析
(3)华夏幸福产业新城运营流程
(4)盈利方式分析
(5)华夏幸福的借鉴意义
2.典型案例:固安产业新城模式分析
3.其他经典案例分析
分享结束。谢谢参与!
涂山青老师
涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师;
涂山青,一个不仅仅满足于传授方法和技能的培训师;
涂山青,一个把客户的业绩增长视为最大回报的培训师!
城市旧改专家。
北京大学、清华大学、浙江大学、重庆大学、西南财大总裁班教练。
住建部中房协《城市开发》杂志特邀撰稿人。
中国房地产培训协会高级顾问,中国房地产业营销协会顾问。
中国房地产业培训中心专家团成员。
全国高企委职业教育专业委员会(NCZY)特聘专家。
总裁网金牌讲师∕全球500强华人讲师∕中国品牌讲师∕中国百强讲师。
中国房地产培训网、中国房地产人才网、总裁培训网、中国管理培训网、中国培训网、培训在线、聚成股份等多家机构高级顾问∕培训专家。
1996年进入房地产业,历任房地产广告公司、策划公司经理∕总监,房地产开发企业总监∕顾问∕总裁特别助理等。二十多年来,主持策划、咨询、顾问和辅导过的房企数十家、项目上百个。
十多年培训的行业经验,炼就了睿智、独到的营销观念,精准、实效的方法策略,被称为中国房地产培训领域从观念到方法、从策略到手段全面价值创新的引领者。培训大中小房企数百家,学员数万人。效果普遍受到学员和客户企业好评。
【曾服务的客户】
北京大学总裁班、清华大学总裁班、浙江大学总裁班、重庆大学总裁班、西南财大总裁班,中房集团、金地集团、鲁能地产、中国电建集团电建地产、北京英泰格瑞、新世界地产、香港新鸿基、上海竹胜园、中国交建集团中交地产、广州珠光投资、华泰嘉德、新城控股、广州侨鑫、佳兆业地产、宝安地产、北京华夏幸福、招商地产、中海、绿地、华润、上海三湘、和泓置地、安徽江海置业、南京侨鸿、香港路劲、和富黄埔、北京中铁、江苏荣盛、福建正荣、东莞光大、立白富凯地产、京煤金泰、滨江置业、21世纪不动产、广州越汇、江苏虹桥、保利地产、宝龙房产、深圳鸿润、东莞鸿景、重庆渝叶、中航地产、南京青和、浙江德信、苏州中信、莱茵达置业、山西铭基、嘉凯城、宝钢地产、巨龙实业、世纪宏图、北京领先时代、中房镇江鸿都、北京佳辰、红星美凯龙、成都国宏腾、内蒙古大伟、河北华宇、湖南创发、江苏泽园、浙江聚亨、辽宁鑫城、河南利峰、池州城房、大汉隆成、中天置业、山东林奇、内蒙古荣胜、青岛隆海、龙城地产、广东行信投资、天龙房地产、百年嘉业代理、嘉纳国际、博达置业、北京国信嘉业、河北高远、红豆置业、江西新华厦、长城地产、深蓝地产、隆盛国际、新景祥、仁和集团、拓维地产、长春北方、北京创意盛行、广开城投、拓普投资、威达置业、浙江亘盛、湖南华联、山东泰山、河南鸿源、长春北方、贵州恒力、成都三鼎、山东天发、三盛实业、福建浔兴、江苏永泰、珠海华业、南昌洪都、山西昌浩、万丰置业、河北德源、云南泰兴、厦门顶创、北京创想、大华地产、美桥顾问、红豆置业、郑煤地产、苏州永创、新大地实业、北京尚伯智典、北京万年置业、浙江中南建设、四川大陆集团、盐城华世、云南独秀、山水置业、张江创新、江苏嘉新、大华集团、北京新奥特、湖南健明、湖北银海、浙江宏鑫、江都房产、昆明城开、山东华安、盐城名都、湖南新都、徐州鼎晔、众形天下、浙江紫光、海南筑州、中国交建、三丰鼎盛、沐阳三建、聚银时代、东方航空(武汉)、工商银行、农业银行、金华日报、中国移动、长江广场、萍乡城开、北京诚通、蓝天科技、澳华装饰、武钢集团、华中电力、汇通策划、银马广告、正大传媒、三环集团、东垦集团、武汉东湖创业、亿童教育、浙江一点红等
【学员评价】
①涂老师的课,理论联系实际,讲解深入浅出,贴近客户需求;
②涂老师课程观念先进,观点独到,剖析精辟,信息量大,能给人启迪;
③涂老师的课,能使人观念更新,方法创新;
④涂老师语言幽默生动,富有感染力;
⑤涂老师善于驾驭现场和调动学员气氛;
⑥涂老师始终做到案例与互动贯穿始终,注重经验与心得分享,培训效果实在。
其他课程推荐
培训课程 | 主讲 |
---|---|
物流行业客服人员服务素质与沟通技巧培训 | 郑文茵 |
商务礼仪与职业形象塑造建立 | 郑文茵 |
商务礼仪与职场形象塑造 | 郑文茵 |
情商管理及情绪压力舒缓 | 郑文茵 |
班组长高效团队管理及班组日常管理 | 郑文茵 |
服务人员服务素质与沟通技巧 | 郑文茵 |
TTT-企业内训师初级育成 | 郑文茵 |
TTT-电信企业内训师初级育成 | 郑文茵 |