课程背景

许多新晋管理者，从专业岗位提升为管理者后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！

新任管理者成长地图课程帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人、事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

适合对象

新任管理者、一线主管、管理后备

课程特色

1.高场景化：梳理出15个以上管理场景，从场景到知识快速提升管理能力；

2.高实用性：课程包含了六大类共计20+管理工具，提高实战管理能力；

3.高趣味度：课程融合沙盘PK模拟，学练相融，学习不再枯燥无趣；

4.高落地性：提供管理知识卡片、知识地图、工具集，打通从学到用；

课程大纲

模块一：转变角色

1.开始了解你的新角色：如何攻克转型难题

2.情境案例：苦恼的陈辉

3.作为新任管理者必须要明白的事

1）对新任管理者而言：什么变了，什么没变？

2）作为新任管理者，如何了解公司和领导的期待？

3）作为新任管理者，如何了解员工和同事的期待？

4.新任管理者易走进的三大误区

5.从技术转型成为管理者的优势与不足是什么 ？

6.被提拔后，如何管理过去的同事？

7.如何找准定位，快速进入管理角色？

8.实践练习：我还需要知道什么

模块二：管理时间

1.测试：你的时间管理能力咋样？

2.案例：新任管理者忙碌的1天

3.如何规划时间，避免人在江湖、身不由己？

4.如何运用GTD高效管理好时间？

5.实践练习：高效的一天

模块三：目标管理

1.情境案例：新季度已开始，你该怎么办？

2.如何科学合理设置目标？

3.如何加强计划执行，确保任务完成？

4.如何做到目标上下对齐，左右拉通？

5.遇到“不可能完成的任务”到底怎么破？

6.下属没有目标感，如何提升员工目标感？

7.实践练习：OGSM一页纸目标计划书

8.沙盘推演

模块四：打造团队

1.如何提升下属的工作积极性？

2.如何通过反馈做好团队辅导？

3.案例：难搞的团队

4.如何识别员工发展阶段，因才施教？

5.如何改变看人其短，做到用人所长？

6.如何布置工作，让下属干活不走样？

7.如何教下属，让他替你办成事？

8.如何立规矩，防止下属心不齐？

9.如何让团队从个体优秀到整体优秀？

10.实践练习：布置工作步骤、员工辅导四步法

11.沙盘推演

模块五：沟通协作

1.如何开好本部门及跨部门的会议？

2.如何尊重个性做好因人而异的沟通？

3.如何批评，让下属不记仇还能真改变？

4.如何激励，让下属有自驱力？

5.如何解决员工大错不犯、小错不断？

6.如何挖需求，让跨部门合作变容易？

7.如何化解协作冲突？

8.实践练习：化解冲突、通天塔

模块六：向上管理

1.如何向上汇报，争取更多的资源支持？

2.如何接指令，赢得上级的充分授权？

3.如何获得上级领导的信任？

4.如何与不同类型的领导相处？

1）“强势”领导

2）“独裁型”领导

3）“暴脾气”领导

4）“老好人”领导

5.发现领导决策有误该怎么办？

6.实践练习

行动式总结

1.内容回顾

2.行动计划制定

3.落地应用

黄文锋

黄文锋 老 师顺丰、中国电信、南方电网、中国移动等世界500强企业特聘培训师

歌尔股份、海信集团、中通服等中国500强企业特聘培训师

曾任科技集团公司总监、分公司总经理

DDI认证领导力数字化方案设计师

DDI认证测评体验官

中国培训杂志【我是好讲师】大赛评委

浙江宁波人社局培训中心特邀导师

行动学习催化师

主讲课程

MTP管理技能发展-沙盘模拟

新任管理者核心技能训练-沙盘模拟

目标管理与计划执行-沙盘模拟

高绩效团队打造-沙盘模拟

行动学习工作坊

创新思维-问题分析与解决

结构化思维与表达

部分服务客户

中国移动集团、中国电信集团、中国通信服务股份、中国人寿、宁波人社局、长沙银行、中信银行、民生银行、广州农商行、广发证券、工商银行、南方电网、广汽集团、吉利汽车、东风日产、大众汽车、东风商用车、米其林、百度、歌尔股份、华润万佳、TCL集团、本田中国、歌尔股份、南方航空、山东航空、中国国航、东海航空、九元航空、海南航空、桂林航空、顺丰、广百百货、美的置业、王老吉药业、王老吉大健康、健康数据、佩娜服饰、云之龙集团、中兴软创、大希地、明略科技、拓维信息、学而思、达安基因股份、北汽集团、宁波精华股份、海信集团等

授课风格

授课风格以实战干货为主，理论为辅导，讲解生动、逻辑性强，善于通过案例启发学员智慧，能把理论和实战充分结合起来。授课内容与学员工作场景关联度高，注重场景实操、互动及参与。能善用各种教学技巧、引导技巧来调动大家的学习兴趣度。在课堂生成可视化的成果，降低学员对知识和工具的应用难度。课后提供对应课程的方法工具，打通培训落地最后一公里，帮助学员快速从应知到应会，提升工作绩效。

部分企业反馈

黄老师授课经验丰富，课前细心准备，深入挖掘客户的需求；课程中能够结合行业背景，穿插定制化的案例、注重互动和课堂练习、巩固所需知识，达到学习目的；老师讲解细致，比较务实，对学生的疑惑耐心讲解，课程安排和衔接都很到位，讲课专业！

----顺丰 培训负责人

非常感谢黄老师的培训，让我们收获颇丰！课堂上学到的很多知识点都已经运用到我们的工作当中，再次感谢黄老师！

----吉利集团首席工匠、吉利最高荣誉书福奖获奖者 张总

通过三天课程学习对我的工作帮助很大，更有效的、高效制定工作计划，和员工更好沟通，管理方面得心应手，如果有机会会再参加。

----东海航空干部班学员

感谢黄老师，这次培训对我来说，意义很大，后面其实还想再听你的课，学习后我有了更加科学的框架结构，这十年按照您讲的去做，就差不多了。

----自动化设备公司 董事长

黄老师准确的把握了中赢公司各管理团队的共性。以目标管理与执行为导入，案例讲解精辟，善于调动学员积极性，思路清晰语言流畅，课程安排紧凑。

----中赢公司高管班王总

黄老师这次的培训我有三点感受：

1、 培训主题突出，内容丰富。

2、老师讲解条理清晰，课堂培训氛围比较轻松，也容易理解和记忆

3、培训内容可以跟我们企业实际情况做结合，可以在实际中将培训内容与工作结合应用。

----大型数据设备公司 联合创始人 蔡总

黄老师能始终围绕教学目标进行剖析，把握重点，突出难点，引导各参训学员动手实践、自我探索、互动交流等思维方式，提炼思维能力、反思能力和动手操作能力，为学员走出课堂提高实战能力与创新意识，做到知行合一。

----高科技集团 部门经理

两天课程下来，觉得黄老师知识点讲解准确，引经据典，恰如其分，启发深思，同时始终以学员为主体，小组交流讨论，上台交流展示等形式，师生配合默契，取得了较好的学习效果。

----XX银行 李总

课程落地性高，内容深刻，通俗易懂，老师讲解很生动，希望能多举办这样的培训。

----歌尔股份G500干部班 学员