课程详情
《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后,可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。
中层、基层管理者、新晋管理者及OFFICE职员
角色演练、视频研讨、分组研讨、个案辅导、故事引发……
觉察,并摆脱以往坏习惯的束缚,塑造真正有助于自己的好习惯
感悟时间管理、目标管理的重要性,并在课堂现场掌握方法,进而养成习惯
成就独立、完善的个人人格魅力
提高双赢与合作的理念,真正在现场提高沟通水平,打造高效合作的团队
从不同的角度,提高自我管理、团队管理的能力与洞察力
在课程现场养成不断自我觉察、不断创新的意识
一、第一部分--觉醒(由内而外塑造自己)
1.破冰--重新探索自我
a)思维定势的来源
b)思维定势对工作与生活的影响
c)七个习惯概论与习惯的养成(势、器、术、法、道)
d)“观-为-得”的转换
二、第二部分--蜕变(从依赖到独立)
1.习惯一:积极主动
a)思维与行为的关系
b)人类四项独特的天赋
c)如何扩大个人影响力
保持积极主动
放大公开象限
2.习惯二:以终为始
a)以终为始的思维优势
b)二次创造理论与工作计划制定的一般流程
c)识别自己的生活中心,分组制定专属基本法
(作业:根据个人生活中心,制定个人基本法)
d)自我领导的原则
e)课堂实训—制定未来一周计划与目标
掌握工具
善用右脑
3.习惯三:要事第一
a)什么是要事第一
b)确认优先级的误区
c)四代时间管理理论(第二象限工作法)
时间黑洞与时间管理
怎样做到以目标为导向的管理你的时间
怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
怎样做到有效地活在第二象限?
要事第一的秘诀——有效授权
三、第三部分--效能(从独立到互赖)
1.习惯四:双赢思维
a)共赢基础—如何理解不同世界的人
b)不同性格下行为习惯的两面性
c)不同人际关系的成熟度
d)与人相处的四种状态与六种交往模式的形成
e)构建双赢人际关系的策略
2.习惯五:知彼解已
a)情感账户
b)情感账户建立的基本原则与六大极简技巧
c)增加情感账户的方法
d)情感账户的账户管理
e)高情商沟通
避免自传式回应
深度倾听的三大步骤
沟通不良的四大障碍
同理心沟通的五大步骤
3.习惯六:统合综效
a)统合增效的精髓1+1>2;
b)统合增效谈的是集思广益;
c)统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;
d)创造第三种可能
发现第三替代方案)
在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。
e)有效影响对方的驱动力
四、第四部分:成果(自我提升与完善)
1.习惯七:不断改善—平衡的自我更新原则
a)七种习惯的关联与走向关系
b)再论由内而外塑造自已(自我更新的四个方面)
c)不段更新的成长原则
五、课程总结
蒋宝熙 老师—— 知名版权课程导师
讲师资历 -----------------------------------------
18年工作经验,8年培训主管、培训经理实战工作经验!曾先后服务于深圳华为、日本先锋、广东新励成等知名企业,对外组织培训超过2200场次!对领导力、心理素质建设、公众表达及个人软实力训练的落地方法有深入研究!组织50人以上的领导力训练、管理能力提升训练200场以上,讲师训练营150人次,对企业培训体系与讲师训练、岗位经验内化有丰富经验!
培训经验 ------------------------------------------
中国电信、中国移动、惠州交警支队、东莞银行、农业银行、南昌/赣州/德安等供电公司、深圳华为、 魅族手机、东莞以纯、流溪河国家森林公园、中化集团、南方电网、中国船舶公司、中国免税集团、广东佳宝集团、亚美成禧国际、广州作品酒业有限公司、广东新励成等……
主讲课程 ------------------------------------------
极简领导力/管理心理学
人际沟通
心理素质
PTT讲师落地训练/当众讲话训练营
授课风格 ------------------------------------------
授课风格风趣幽默,注重课程体验与氛围状态的调动;教学坚持352原则[训练与能力内化为主],真正让课堂所学即所得,直接应用于工作生活,变成身体具备的能力!
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