【课程收益】

1-提高领导者的影响力：让学员充分理解新型时代下的团队与领导力发展面临的问题和挑战，清晰认知自身的领导风格，并由职位影响力迈向九段柔性领导力发展；

2-运用柔性领导力打造高绩效团队：认清高绩效团队的五大特征，在团队发展的四个阶段情境下的应对策略，打造高绩效团队；

3-使领导者转变为团队引导者：掌握团队发展结构和观察评估方法，提升领导能力，从而帮助团队走过不同发展时期，做对的事，不断螺旋上升；

4-使领导者升级为团队教练：让管理者转变提问式思维模式，运用一套系统的提问方法，让管理者关注团队成员之间的关系，让员工自动自发，让管理者轻松应对团队中人际冲突状况；

5-多种引导工具为领导者解决团队问题：通过引导工具的组合应用训练，为领导者提供解决团队问题方法。

【课程背景】

领导者面临的诸多挑战，具体如下：

团队面临新的挑战和转型，不知道用什么方法领导团队。

管理者凡事认真负责，鞠躬尽瘁，下面的伙伴还是不能同心同德

员工积极性不高，好像没有工作动力和创造力。

带领团队时，团队的状态总是起伏不定，缺乏凝聚力

每天要纠缠于日常事务，无暇思索个人与团队的发展

管理者提出了的绝妙想法，最后总是无疾而终。。。。。。

1、在VUCA时代下，对于有着丰富的管理经验和行业的专业知识技能的领导者或管理者而言，在工作中面临着诸多新的挑战，管理者经常需要透过有效的沟通、会议以及培训等来引导和带领工作团队，管理者在如何有效带领员工解决问题，对引导和培训工作团队的能力有着迫切提升的需求。

2、21世纪的来临，发展领导力是时代需要，组织的管理者越来越感觉到在带领新生代伙伴时，单一的领导风格与管理方法早已不能满足创造高绩效的需要，管理者急需要改变自身的带领方式，提升领导能力。

3、关于九段领导者的引导能力（Facilitation ），在组织与团队协作的过程中，利益相关者的直接参与已成为必然的趋势。团队引导即是促进众人参与的一门技术。它运用参与式的方法，让团队成员能够自发自愿的互动讨论、交流思想、获得学习与达成共识，并且激发热情与改变的动力；帮助团队发现、整合已有的经验和智慧，解决团队面对的各种挑战。

4、关于领导者的教练角色，它能帮助你开发个人的观点、热情与智慧。这些不只是组织或团队内之成员的渴望，也是组织或团队成功的关键。

【教学形式】

1、情境体验+引导讨论+知识讲解+情景练习+讨论交流+翻转课堂+总结复盘等多种创新教学形式；

2、让每位学员都带着问题来，带着解决方案走。提供「做中学」，注重实践，让参与者沉浸在因体验而获得知识的情景中，透过概念化及模拟的过程，将经验移转到真实的工作情境。

【课程大纲】

第一部分：团队与领导力发展面临的挑战

1-深层思考：VUCA时代来临，组织面临的五大挑战

2-解析组织面临的挑战的解决途径：赋能的五大关键！

3-分组讨论：管理技术的演进-时代呼唤新型领导力

4-活动体验：你的领导力从何而来？

【领导力就是影响力】

【职位影响力、任务影响力】-刚性

【个人影响力、知识影响力、关系影响力】-柔性

第二部分、柔性领导力的三大团队领导行为

1-活动体验：高绩效团队的五大特征

2-测评：团队发展状态及领导风格

3-分组讨论：团队发展的四个阶段及特点

4-在不同团队情境下，领导者面临的角色难题

5-领导者在团队情境下的关注的三大焦点：

1）明确目标与方向：目标制定（SMART）、要事第一与问题解决

2）实施沟通与协同：团队状况的评估与发展、传递目标、沟通策略与方式选择

3）赢取承诺与执行：管理团队成员参与度

6-分组讨论：依据团队发展状况如何应用三环模型

第三部分：让引导成为柔性领导者的利器

1-翻转课堂：深度解析柔性领导力必备的引导工具

让团队群策群力工具解析

让团队聚焦复盘工具解析

让团队创意无穷工具解析

让团队解决问题工具解析

让团队坦诚交流工具解析

2-情景演示：团队引导的六大步骤

准备成功、议程设计、开启对话、快速行动、复盘总结、团队庆祝

3-团队引导的过程解析：发散与收敛系统

4-掌握团队引导的两大关键：团队关系与最佳实践

5-活动体验：柔性领导者的教练能力

1）ABC观察评估技巧--有效识别团队成员状态，及时调整领导角色

2）3F聆听法--与团队成员同频共振、建立信任

3）洞见性提问--与团队成员深层互动、激发创新、建立共识。

工具练习：七种提问方式

第四部分：柔性领导力实践与复盘

1-用引导工具进行学习回顾与反思复盘

2-体验：用问题启动团队成员参与，让团队群策群力

3-分组讨论：如何组合运用多种引导工具

4-实战共创：聚焦真实问题，产出解决方案

5-复盘与回顾

夏雄武

一、讲师资历

Ø组织健康咨询顾问，团队引导与领导力教练、培训与教学设计专家；

Ø《克服团队协作的五种障碍©工作坊》版权认证导师

Ø《柔性引导™》、《生动教学™》、《团队领导™》等国内知名课程版权所有人及授课导师

Ø曾任职大湾区新锐人力资源公司 副总裁，佰仟金融集团、佰仟大学 资深培训专家、教学研发中心总监；全球500强企业苏宁电器总部资深培训师；Outward Bound（全球规模最大体验教育机构台湾分中心，简称OBT）资深引导师；共好团队国际体验教育机构 培训发展中心总监、分公司总经理

ØMBA工商管理硕士、企业高级工商管理硕士（EMBA)课程研修

Ø擅长领域：助力团队与领导力持续发展、培训师培养，体验学习、行动学习、引导技术等方法。

二、行业经验

发表专著两本：《发现团队的力量》（国内第一本体验式培训中引导方法的书籍）、《生动教学：让培训活起来》；

独立开发业内知名版权课程《柔性引导™》、《生动教学》、《团队领导力-成就高绩效团队的逻辑方法™》；

Visual DISC认证讲师；经验萃取师；Outward Bound Taiwan台湾外展教育基金会—高阶引导师；LSI 美国韬略国际引导机构—《引导的秘诀课程》；埃里克森国际教练学院—《卓越团队教练》课程；TA台湾共好团队—高阶团队引导技能课程；FNS 新加坡引导师协会—SPOT团队引导课程； AACTP美国培训认证协会 行动学习促动师课程；百年基业 NFC 行动学习催化师课程。

夏老师致力于体验学习、行动学习、团队引导与教练技术在中国的研究、实践和传播，曾系统接受过团队引导技术的培养，国内第一批将美国PA引导技能课程引入中国大陆的培训师；多次受邀担任AAEE亚洲体验教育年会工作坊引导师、台湾外展财团法人教育基金会引导员远征进阶训练引导师。

成功协助近百家企业完成团队领导力课程、团队引导技术及行动学习法应用的实践。其中在组织中应用方向包括：卓越团队凝聚力打造，团队领导力、中高层领导力觉察工坊、团队共识建立、团队群策群力工作坊、行动学习催化师培养等。在移动通信、金融、医药、电力、汽车、家电等行业有丰富的团队引导师培养经验。成功组织了近千场培训，为参与培训的众多的企业注入了新鲜活力，带来了新的启发与思考，是业内著名的互动式教学培训专家、团队引导教练。

其授课风格风趣轻松、流畅生动，赋有激情，丰富的培训经验加上良好的团队引导技巧，带领学员透过活动情境，联结生活与工作状态，运用提问的方式促使参与者尽情分享，以创造沟通、信赖、合作、问题解决之具体经验，领悟个中道理并展开积极的思考。

三、主讲课程

企业管理者-团队与领导力系列企业培训师-培训学习技术应用系列

《优势-克服团队协作的五大障碍®》

《团队领导力-成就高效团队的逻辑方法》

《成为团队教练-管理者培育与辅导能力》

《行动学习法-让管理工作更简单》《柔性引导™-引导式教学设计与能力训练》

《生动教学™-培训师的18个教学互动工具》

《五步优课-结构化敏捷课程开发》

《群策群力-团队引导技术工作坊》

四、客户见证

飞利浦中国、康宝莱中国、麦当劳中国、罗氏制药、阿斯利康、诺华制药、法雷奥车灯、NU SKIN、海正辉瑞、台湾外展教育基金会（OBT）、TCL德龙、华润万家、东风汽车集团、国信证券、东风本田汽车、丝宝集团、湖北能源集团、华为大学、海尔大学、武汉大学MBA、湖南大学培训中心、中国电信、中冶南方、工商银行、中信银行、联想集团、万科地产、智联招聘、东风汽车股份、中钢集团、华新水泥、西部建设、猫人服饰、交通银行、中信银行……

【学员感言】

● 体验是最有效的学习，通过课程感受到了！这是我认为非常不错的一种学习方式。夏老师风趣、生动的活动安排，深入浅出的引导带领，为我们团队带来了许多新鲜的思维，做中学，很适合我们。

——麦当劳中国营运经理 李冲

● 企业成长过程中，需要自己的员工不断的改变，感谢夏老师将这样不容易的事情融入到丰富的情景中，帮助我们提升员工个人能力，从而达成团队的高绩效！

——东风本田汽车有限公司总务科长 张王杨帆

● 参加团队引导技能训练，既学到情景式学习的精髓，还认识许多不错的朋友。尤其最值得个人珍惜的是个人成长，这是在别的课程里无法体会到的！

——法玛西亚普强（中国）有限公司培训经理 Raymon

● 美国PA（Project Adventure）培训课程，夏老师是我在国内见到的少有的能将这套课程操作如此熟练，并能进行深入引导的培训师，也是我到目前为止见过的最好的引导式培训师之一。

——东风汽车集团股份有限公司人事部主任 陈锐

● 课程既深刻又有趣，很有触动和收获！我们对培训课程如是评价！夏老师热情、专业、幽默，让培训时间过得太快，我们对培训老师如是评价！

——智联招聘总监 庄燕