课程背景

党的十九大以来，提高党的建设质量成为新时代党建工作的主旋律。

党的二十大明确提出“坚持大抓基层的鲜明导向。”

当前基层党建工作中，最突出的问题是什么？

---“两张皮”！

重形式 轻内容

重过程 轻结果

重数量 轻质量

看起来热热闹闹

实际效果不佳

党务工作者 每天忙，加班加点，在干什么呢？

文件党建

会议党建

活动党建

浮于表面、融不进中心工作，

领导、党员、群众 甚至连自己都不满意，

不知道重点抓什么，怎么抓、从何处下手、如何抓出成效?

怎么 彻底破解“两张皮”难题？

——融合型党建

——全面深化融合型党建

——为每一块日常党务工作都提供一套党业融合的模板！

课程对象

各级党组织书记、副书记、支委员、党员骨干 等

课程形式

五星互动教学法、研讨式、案例式、小组PK、

实务操作 成果汇报点评

全程互动体验式教学、寓教于乐！

课程大纲

课前小组热身小活动：欣赏式自我介绍（让大家尽快熟悉起来，便于课程中更好地一起研讨分享） 每人1分钟

课前小组热身小活动：欣赏式夸夸TA（让大家更多地感受到正能量，嗨起来，为研讨PK式的课程奠定情绪氛围基础）每人1分钟

小组团队建设、PK规则宣布、组长激励大会（为小组研讨、小组PK把大家激励亢奋起来、为学习争先恐后、全力以赴）10分钟

一、为什么 需要 融合型党建？

1、提问 点评：当前基层党建工作中，最突出的问题是什么？

——“两张皮”

2、提问 点评：怎么破解“两张皮”？

——融合型党建

3、提问 点评：什么是“融合型党建”？

4、提问 点评：“融合型党建”的重点是什么？

——两个转变

——建立三个制度

5、提问、点评：什么 是 党业深度融合？

反案例：

正案例：

二、融合型党建 需要 三大制度保障

1、讲解：衡量基层党建工作做得好不好，一般有三个标准：

2、小组讨论分享：正反案例对比，“两张皮”与“融合型党建”为什么差异如此之大？

——构建融合型党建，需要三个基础性制度

3、第一议题 如何融合？

讨论分享：组织开展第一议题，如何将所学内容与本单位与本部门、本行业的工作有机联系起来？

4、组织生活 解决问题机制 怎么融合？

有意识安排”讨论和解决问题“环节，将支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在解决中心工作和党员群众”急难愁盼“问题中显现出来的制度。

怎么做？

5、“我为党旗添光彩---党员攻坚克难目标责任书 模板

三、融合型 学习 怎么开展？

1、讲解：什么是“融合型学习”？

2、小组讨论：正反案例对比分析

同样的党委中心组学习，

为什么有截然不同的效果？

3、小组讨论：“融合型学习” 应该怎么学？

4、讲解：融合型学习，从“四个结合”入手

1）、学习主题怎么定？---结合实际 确定学习主题

2）、结合实际 组织研讨

安排学习研讨，要注意三点：

3）、结合实际 解决问题

第一议题 -----第一行动

4）、结合实际灵活安排学习

怎么灵活安排？

四、融合型 支委会 怎么开展？

1、小组讨论分享：正反案例对比分析，

融合型支委会 要做出哪些转变

2、讲解：从单纯组织学习或者讨论日常党务，

转变为对党支部重要工作进行讨论、作出决定

围绕中心讨论解决存在的问题。

五、融合型 党员大会 怎么开展？

1、小组讨论分享：正反案例分析，

反案例：如此党员大会，有什么问题？

正案例：融合型党员大会 这样做

2、讲解：融合型党员大会要回归议事决策还引导党员干在实处、走在前列，组织党员在最吃劲、最困难、最需要的地方发挥先锋模范作用

六、融合型 党小组会 怎么开展？

1、小组讨论分享：正反案例分析

“两张皮”与“融合型，孰优孰劣，高下立判

2、讲解：融合型党小组会 怎么开？

---“学 议 干”结合

3、融合型党小组会 三段论法

七、融合型 党课 怎么讲？

1、小组讨论分享：融合型 党课 怎么讲？

2、正反案例 对比分析

总结 融合型党课是怎么讲的？为什么党员爱听？

3、融合型 党课 这样学

是结合实际、解决问题、接地气、有实效的党课，

是通过讲身边人、身边事，标示党性高地，展现精神力量，拨动人的心弦，激发人的干劲的党课。

4、融合型党课比赛：

各小组派出代替讲一个5-10分钟的融合型党课，

小组PK

讲师点评

八、练习 融合型“三会一课”方案

提供最近本季度的“三会一课”方案 学习讨论

练习实践评比：结合本单位的实际，做出一个本季度的融合型“三会一课“的方案

九、融合型组织生活会 怎么开？

1、提问 点评：组织生活会是干什么？

2、反案例分析：这种组织生活会有什么问题？

3、正案例分析：这种组织生活会好在哪里？

4、如何开好融合型组织生活会？

1）会前准备要对照标准找差距

---对照标准材料 案例

提问：为什么要有对照标准？

---有对照标准，才有尺度，才能衡量对照。

---比如：“七看”查摆学习方面存在的问题

2）融合型谈心谈话 怎么谈？

做到真谈真听---听取意见 解决问题 促进提高

谈心谈话要准备好谈话提纲---要先了解哪些问题？

提问点评：不同对象谈心谈话时间地点的怎么选择？

提问点评：不同对象谈心谈话方式的怎么选择？

结束时与对方确认：在组织生活会上准备提出哪些批评建议，达成“团结-批评---团结”目的

3）相互批评做到真批真评 怎么批评？

---必须就事论事

---必须结合思想和工作的实际情况

十、融合型民主评议 怎么做？

反案例分析：这个支部的民主评议有什么问题？

正案例分析：这个支部的民主评议好在哪里？

融合型民主评议 四个要点：

1)评价指标更具体

比如：合格党员的八条标准：

评价指标转化为实际的具体工作要求，积分制管理

比如：党员民主评议测评表

比如：三维度构建党员积分体系

2）评价标准更科学

比如：党员民主评议量化测评表

3）日常管理更细致

比如：”三亮五评“式党员管理

4）评议结果要运用---考核不兑现，不如不考核

比如：创建党员先锋指数

十一、融合型主题党日 怎么做？

反案例分析：这个主题党日活动有什么问题？

正案例分析：这个主题党日活动好在哪里？

总结：融合型主题党日 四个要点：

1）固定一个时间

2）明确一个主题（满足3个要求）

反案例 差在哪里？

正案例 好在哪里？

3）内容在接地气

案例：工作现场的主题党日

4）完成系列工作

比如：6+X主题党目

十二、融合型党建活动 怎么策划？

1、融合型党建的4个方向

2、融合型党建活动 策划：

党员示范岗活动 怎么开展？

党员责任区活动 怎么开展

党员攻坚小组活动 怎么开展？

党员突击队（服务队）活动 怎么开展？

案例：疫情防控中的党员先锋队

案例：解决业务难题的联创联建活动

十三、回顾要点 课程结束

融合型党建 微改善行动

詹婉园

清华大学社科院积极心理学指导师

原北京社科院应用心理研究中心 聘任讲师

中国二级心理咨询师

CBT认知行为疗法治疗师

萨提亚家庭治疗师

美国NGH催眠治疗师

中国健康管理师

培训服务过1000多家央国企、高校、外企、民企等，

线下培训学员超10万人次，

课程满意度95%以上，

EAP个案咨询总时长超2000小时，

督导总时长超100小时（案例督导+个体督导）

精品课程

《情绪压力管理》 全员 1天

《心理韧性（逆商）---在压力和挑战中成长》全员 1天

《心理辅导员培训---员工心理疏导》 管理版 2-4天

《员工心理危机识别管理干预》 管理版 1天

《克服工作倦怠，唤醒工作激情》 全员 1天

《快乐工作，创造职场价值》 全员 1天

《变革中员工的心理疏导》 员工 1天

《变革心理学》 管理版 2天

《高情商管理沟通》 管理版 2天

《职场幸福力 积极心理学》 全员 1-2天

《工作家庭平衡智慧》 全员 1天

《职场养生与慢性基础病调理》 全员 1天

《职场沟通与工作汇报》 员工 1天

《职业化素养与阳光心态》 新员工 1天

授课风格

互动：五星互动教学法，欣赏式探询，

全程和学员对话式、互动式交流，不会干巴巴一个人在讲，

研讨式、案例式、模拟练习等各种形式，引发思考、学练结合、

小组积分PK，头脑风暴、快乐学习、寓教于乐！

声音：激情洋溢、中气十足而又深入浅出娓娓道来

激情满溢、中气十足的声音可以瞬间振奋人心，hold住全场，

深入浅出而又娓娓道来，给学员听故事的吸引力。

清晰的逻辑结构，精致的PPT设计

帮助学员瞬间抓住学习重点，并且过目不忘

客户见证

金融行业：

招商深圳分行、南京分行、华夏银行总行、民生银行国际业务部、国家开发银行全国处长（局长班）、广东发展银行全国行长班、建设银行安徽省阜阳市分行、建设银行蚌埠市分行、宁波银行香山支行、民生银行南京分行、深圳工商银行分行团委、江南农村商业银行、建设银行宁波分行、平安寿险青岛分公司、建设银行四川省分行、中国银行常州分行、成都支付宝、民生银行济南分行、中国银行拉萨分行、中国银行北京分行、农业银行厦门分行、农商银行贵州分行、农商银行河源分行、商业银行青岛分行、农商银行江苏分行、农商银行岳阳分行、农商银行随州分行……

通讯行业：

河南移动各地市级公司、湖南移动各地市级公司、广东移动各地市级公司、中移动总部内控部、四川移动客户营业厅、济南联通有限公司、广东移动、电信顺德分公司、河北衡水移动公司、广州移动客服中心、汕头移动、大唐移动设备、山西移动、中国电信总部机关、河北廊坊移动客服中心、河北移动省公司机关、金坛市电信局、深圳移动、惠州移动、广州移动、黑龙江移动、成都移动、广元移动、自贡移动、遂宁移动、安徽宣城移动、佛山移动、中山移动、青岛联通、安徽电信、广州电信……

电力行业：

南方电网汕尾分公司、南方电网深圳公公司、南方电网昆明分公司、国家电网娄底分公司、国电网焦作分公司、国家电网河南管理培训中心、国家电网天津研究院、南方电网惠州分公司、华能营口热电、申能上海热电、国网湖南管培中心、国网徐州分公司、国网湖北供电局、国网泸州供电局、国网内蒙古电力集团、国网绵阳电力公司、国网泸州电力公司、国网娄底电力公司、国网长沙电力公司、诺基亚华南区手机部、网络部、菲利浦斯（中国）有限公司、爱立信（中国）有限公司、索尼-爱立信（中国）有限公司、西门子（中国）有限公司、EMC（中国）有限公司、联想电脑有限公司、华为、中兴、深圳金碟软件、曙光科技、百合网、新浪网、三星集团、四川迈普集团、CSOFT软件、新雷能科技、263网络股份集团、中航信网络股份、新加坡康宁电缆、青岛朗迅全球研发中心、百年科技集团、、腾讯集团

高校：

浙江大学、厦门大学、暨南大学、中山大学、深圳大学、华中科大、浙江师大等高校EDP中心总裁班

民营企业：

海航股份、清华科技园有限公司、郑州宇通汽车、河南汇鑫美容、维纳斯婚纱、河南品正食品、河南协创广告、郑州汇豪实业、济南正和堂药业、安徽金鹃国际广告、郑州绿业电脑、大北农集团、天士力药业集团、李林体育用品、中国数码集团、大本营铁军训练营、宁波银行象山支行、无锡电缆集团、宁波杉杉集团、佛山嘉丽士化工、广东美的学院、广东达意隆包装机械公司、河南丹妮餐饮、合肥美的集团、荣成爱家连锁、美的制冷集团、广州光明牛奶、湖北劲牌公司、宁波方太集团、天狮集团中国区、河北嘉城环境工程公司、珠海远光软件、四川波鸿集团、广东美的集团

客户反馈：

贵州电网培训负责人：“我对詹老师两天《心理辅导员培训---员工心理疏导》课程非常满意，整个课程的安排都在和学员高度互动：提问、点评、案例分析、小组模拟演练、上台展示成果，各个环节都精彩纷呈而又收获满满，我很喜欢这种授课方式。”

珠海中海油培训负责人：”詹老师给我们做了五期《情绪压力管理》的课程，每期效果都非常好，开场的热身活动就把大家的情绪一下子燃起来了，老师每一次提问大家都积极地抢答，每一个分享都积极地举手发言，每一次研讨都异常投入，大家都在现场真的减压了，还学到了系统的减压方法。“

河南移动培训负责人：”詹老师的EAP课程非常实用，可以应用在管理工作中，可以应用在支部工作中，可以应用在工会工作中等“

中广核培训负责人：”詹老师给我们讲的《积极心理学在管理中的应用》给我们很大的启发，好的管理就是要能给到员工自主感、胜任感、关爱感、成就感、归属感、自豪感、平衡感、成长感等，詹老师给我们讲了很多实用的方法。“

武汉农行培训负责人：”詹老师今天给我们讲的《压力管理与健康养生》课程大家都非常喜欢，特别是养生课程中詹老师在现场教大家调理颈椎病、肩周炎时，大家都非常认真地看，认真地学，积极地提问，感觉这个课程对大家非常实用。“

学员反馈：

贵州电网学员：“这个月我上了詹老师三个课程，其中有一个课程在都匀和省局上了两遍，就是觉得詹老师的课讲得太好了，太实用了，所以我想多听一遍”。”

武汉农行学员：“詹老师今天讲的养生课太有用了，对我全家都有用，治疗颈椎病、肩周炎的方法对我和我老公都有用，我一定要试着拍打；对老年人春夏补阳，老年人高血压补肾阳的方法对我妈妈很有用，还有詹老师告诉我们非冷榨的植物油中反式脂肪很高，这让我太震惊了，对我们健康的影响太大了。”

攀枝花移动学员：“詹老师今天讲的亲子教育课程太好的，我的儿子今天在家没人带，我把他带来了课堂上，平常我儿子是坐不住了，想不到今天他也听得很认真，并把詹老师讲的和我平常做的一一对照，说我这也错了那也错了，要按照詹老师讲的来做的话，他一定比现在更优秀！”

广西电网学员：“詹老师今天的课讲得太好了，平常我有一边听课一边喝水的习惯，今天上午的课的结束了，我都忘了喝水，太专注了。”