课程背景

股权激励首先对员工具有强大的激励作用，可以充分调动员工的工作积极性，成为企业的主人，站在“老板”的角度考虑问题；其次可以吸引和留住人才，现今企业要做大，就要重视人才，企业做大做强要靠一个有凝聚力的团队来运行，打造团队的核心凝聚力愈发重要；再次可以完善公司治理结构，在未来的发展中，企业的成长一定是以内部治理为基石的，需要科学合理的制度设计，股权激励恰好可以达到该目的。

而公司想要上市，就必须要不断提升公司业绩、实现可持续的高质量市场增长，从而获得企业估值提升。而股权激励作为一种顶层制度设计，对于企业的发展和未来有着深远的影响。从实施股权激励的时间上来说，公司无论在初创期、发展期、成熟期，都是适合做股权激励的。而不同时期的股权激励，所要解决的问题和侧重也不完全相同。股权激励应该贯穿企业发展全周期。

因此，了解并熟练运用股权激励，打造有凝聚力和战斗力的团队，不断提高自身经营业绩，不断提升企业估值，是每一个创业者和公司治理者的必修课。

课程收益

● 掌握企业的战略定位与股权架构设计，现代化高效率治理公司；

● 熟悉股权激励的重要性和必要性，知晓股权激励方案的设计；

● 能够通过7步法制定并实施股权激励的方案，提高员工积极性和凝聚力；

● 知晓股权激励实施过程中的7个常见问题及处理方法，能有效实施股权激励；

● 掌握股权激励的设计要点，能把股权激励落实到企业估值提升上。

课程对象

拟创业者、企业创始人、公司实际控制人、公司股东及投资人、公司董事长、总裁、董课程方式：课堂讲授+案例分析

课程大纲

第一讲：企业的战略定位与股权架构

一、企业自身的战略定位

1. 管理变革：合伙人制打破传统管理层级

2. 管理进化：让企业员工“为自己而工作”

3. 制定战略：职业经理人转变为事业合伙人

4. 建立机制：打造高效的合伙人激励机制

二、企业股权的顶层架构设计——影响企业估值上限

1. 比较合理的四种股权分配方式

2. 股权分配的核心原则：控制权稳定

3. 常见但不合理的股权分配架构

1）平均分配的股权结构——有分歧时难以形成有效决策

2）“1＞2+3”的股权结构——小股东利益难以保障

3）“1=2+3”的股权结构——两方联合排挤一方的内耗

4）小股东众多的股权结构——意见难统一且决策流程过长

5）没有给未来融资预留空间的股权结构——融资稀释后实控人丧失控制权

第二讲股权价值塑造

一、让投行/投资人给公司高估值

1. 行业与产业链地位决定估值上限

2. 公司财务指标与可成长性决定估值下限

3. 股权结构合理性构成决定公司估值中位数

二、掌握提升企业估值的三大法宝

第一大法宝：业绩的可持续增长规划——盈利增长

第二大法宝：提高信息披露的质量和频率——公司质量

第三大法宝：全媒体时代的资本品牌管理——市场预期差

第三讲股权激励的重要性和必要性

一、股权激励的基础认知

1. 什么是股权激励——顺应人性激发人性的长效激励机制

2. 股权激励的重要作用

1）从源头上激发员工执行力和战斗力

2）招才纳贤，企业做大做强的必由之路

3）降低人力成本，减少现金支出

4）稳住老员工，保持企业稳定性

5）联合上下游，打通产业链

3. 股权激励的应用价值——开疆辟土封侯

二、从成功案例看股权激励的巨大能量

案例：晋商“顶身股”的成功之道

案例：华为股权激励迸发的巨大能量

案例：上市公司股权激励对公司市值的影响分析

——股权激励的启示：股权激励运用得当能够帮助企业快速壮大

第四讲：股权激励的方案制定

一、九种常见的股权激励工具

激励工具1：干股激励

激励工具2：期权激励

激励工具3：限制性股票

激励工具4：股票增值权

激励工具5：虚拟股权

激励工具6：分期延期支付

激励工具7：员工持股计划

激励工具8：管理层收购（MBO）

激励工具9：股份赠予

二、七步做好股权激励方案：

第一步：确定激励对象的依据和范围

第二步：确定激励的股份来源和数量

第三步：规划股权激励方案相关日期

第四步：根据估值确定股份行权价格

第五步：制定股份授予方式行权条件

第六步：制定股权激励动态调整依据

第七步：规定股权激励管理监督机构

第五讲 股权激励的实施实务

一、股权激励实施的七个流程

1. 公示方案

2. 确立对象

3. 签订协议

4. 召集会议

5. 搭建主体

6. 变更登记

7. 举行仪式

二、股权激励之动态调整

1. 需要动态调整的情形

1）激励达成后失效，坐享其成安于现状

2）激励对象只看个人利益和短期目标

3）公司发展壮大，原有激励方案不再匹配

2. 动态调整的五种机制

1）股权激励模式升级调整

2）随岗位变动而动态调整

3）考核绩效挂钩动态调整

4）股权激励数量动态调整

5）设立人员退出调整机制

3. 动态调整的流程

1）统筹规划

2）选择指标

3）分配权重

4）考核绩效

5）动态调整

6）总结复盘

10.4动态调整的注意点：不要引发员工冲突

三、股权激励之避坑指南

1. 老板决心不坚定，舍不得分，也不知什么时候分

2. 股权结构不合理，导致实施股权激励后控制权存在风险

3. 分配不公，规则不清晰，反而造成员工离心离德

4. 静态激励，达成后缺乏调整和约束，养肥了员工丧失了斗志

5. 方案过于复杂，宣讲不到位，员工响应不高

6. 企业财务不规范，员工缺乏对企业信任

7. 股权激励违规，存在税务风险和财务瑕疵

来寂则

资本运营实战专家

吉林大学管理学硕士

深圳证券交易所董事会秘书资格

深圳市企业战略并购促进会理事

——2大证券交易所独立董事任职资格——

深圳证券交易所独立董事任职资格

上海证券交易所科创板独立董事任职资格

——4个金融细分行业从业资格——

人社部碳交易员|证券从业资格|期货从业资格|基金从业资格

现任：深圳前海瑞莱基金管理公司|投资总监、基金经理

曾任：安信证券|投资银行部VP（副总裁）

曾任：安信证券吉林分公司|营业部总经理、金牌培训师

擅长领域：IPO上市、并购重组、投融资、股权激励、股权设计、私募股权基金、宏观经济分析等领域

★ 主导资本市场明星案例《慧球科技重组天下秀》——从上市公司控股权收购，到成功并购重组退出的资本运营闭环。

★ 30+家上市公司资本运营顾问：鸿博股份、亚钾国际、赫美集团、天下秀、海创药业等，其中鸿博股份2年估值提高5倍、海创药业上市后估值提升3倍。

★ 15亿规模基金管理负责人：4家所投企业实现IPO上市、2家所投企业估值增长超5倍。投资覆盖高端制造、创新生物医药、创新消费服务、新能源等国家大力发展领域。

实战经验：

01-在资本运营全流程闭环【实控权收购→法人治理→并购重组→资本退出】中，具有资本全局观，成功打造资本市场明星案例《慧球科技重组天下秀》

【实施上市公司举牌收购】制定操作方案，并通过二级市场举牌方式，成为上市公司慧球科技(600556.SH)大股东，以极小代价完成上市公司收购。

【获得上市公司控制权】指导上市公司合理利用公司法及监管规则，维护股东权益、完善公司法人治理结构，通过召集股东大会成功改组董事会、监事会，获得上市公司实际控制权。

【开展企业并购重组】主导尽职调查并谈判各类资产，最终成功以吸收合并方式重组全球互

联网营销独角兽企业--天下秀数字科技(集团)股份有限公司。

【实现市值提升投资退出】两年内公司市值最高提升八倍，完成投资退出和资本运营闭环。

02-在资本运营【投资银行-股权投资-私募基金-产业基金】中全业务覆盖，实战成果显著

投行业务经验丰富：参与过长白山等IPO上市项目、吉林森工重大资产重组项目、主导过巨龙股份（870239.OC）、泰华电子（870146.OC）等新三板挂牌项目，并成功为企业完成员工激励计划和定向增发投资引入。

投资领域成绩显著：为被投企业对接融资机构、引进高级管理人员完善核心团队、量身定制股权激励计划、给企业估值提升和IPO上市赋能。其中联赢激光（688518.SH）、杰普特（688025.SH）、海创药业（688302.SH）、精致达等4家所投企业实现IPO上市；北京昊唐科技（宠物家）、赛维森医疗科技2家所投企业估值增长超5倍，成为热门独角兽。

私募基金运营独到：与上市公司金风科技、福田引导基金共同发起设立新能源产业投资基金，总规模10亿元。参与新能源行业光伏、储能、氢能、碳交易等领域投资。评估项目可行性，测算项目收益率及偿债能力，开发项目实施方案，完成项目资产变现交易。新能源领域总投资规模超6亿元人民币。

03-作为培训讲师，赋能100+家企业提高资本运营水平

◆ 累计为100+家企业：赛维森、牙邦科技、宠物家、众壹新能源等，开展《企业上市IPO》《股权激励》《股权融资》等课程。

◆ 累计为30+家上市公司：鸿博股份、亚钾国际、天下秀、赫美集团等，开展《股权设计：公司股权设计与资本运营》《股权投资》等课程。

◆ 累计为20+家私募股权基金公司：上海丰煜投资管理、深圳中科融信投资管理、深圳市鑫运通创业投资、深圳市柏纳股权投资基金管理等，开展《私募基金运营管理》课程。

主讲课程：

《全面注册制与企业IPO上市》

《私募股权投资基金的运营与管理》

《股权激励与企业估值提升》

《企业成功股权融资操作实务》

《公司股权设计与资本运营》

《2023年宏观经济与热门行业投资机会》

授课风格：

实战性强：理论实际相结合，以最新监管要求和市场案例为支撑点，针对企业需求和目标定制培训内容。

案例新颖：工作在资本市场一线，接触最新案例，紧跟市场变化。以案例启发思考，总结案例共性，指导实践应用。

逻辑性强：思维逻辑性强，课程体系系统，逻辑清晰、条理分明。循序善诱，引导性强。

风趣幽默：授课风格风趣幽默，结合生活场景和通识认知浅显表达，深入浅出解读法律、财务使学员在轻松愉快中学习，轻松掌握资本市场专业知识。

引古博今：出身书香门第，受家风熏陶，自幼研习国学经典。将中国传统国学理论老树发新芽，应用到现代化企业管理中。让企业管理思想，更有中国智慧。

曾服务客户：

上市公司：长白山（603099.SH）、泉阳泉(600189.SH)、鸿博股份（002229.SZ）、赫美集团（002356.SZ）、天下秀（600556.SH）、海创药业（688302.SH）、杰普特(688025.SH)、联赢激光(688518.SH)、金风科技(002202)、南网能源(003035.SZ)、亚钾国际(000839.SZ)、天娱数科(002354.SZ)、科陆电子（002121.SZ）、恒久科技（002808.SZ）、大晟文化（600892.SH）、荣晖国际（00990.HK）、今海国际（02225.HK）、瑞声科技（02018.HK）、道隆软件(430077.OC)、康普常青(430698.OC)、天创信息(400036.OC)、福星粮油（838931.OC）、巨龙股份（870239.OC）、泰华电子（870146.OC）、金刚山（870983.OC）、瘦课教育（871446.OC）、扬讯技术（870824.OC）、天维尔（832296.OC）、雅安茶厂（832057.OC）、云高技术（832807.OC）、精致达(注册上市中）

其他企业：深圳市全景网络有限公司、深圳市新财富多媒体经营有限公司、赛维森（广州）医疗科技服务有限公司、深圳市牙邦科技股份有限公司、北京昊唐科技有限公司、上海众壹新能源科技有限公司

私募机构：深圳市前海瑞莱基金管理有限公司、上海丰煜投资管理有限公司、深圳中科融信投资管理有限公司、深圳市鑫运通创业投资有限公司、深圳市棠泽资产管理有限公司、深圳市柏纳股权投资基金管理有限公司

其他机构：深圳市企业战略并购促进会、广东华商律师事务所、大华会计师事务所深圳分所、北京兴华会计师事务所吉林分所、东莞私募基金业协会

部分客户评价：

来老师在资本运营领域经验丰富。为我们讲解公司市值运营及对外投资管理，感谢来老师的课，将专业高深的知识，通俗易懂的讲给大家。受益匪浅！

——鸿博股份 毛董事长

来老师上市公司资本运营实战经验丰富，授课幽默风趣，以当下的热门企业事件作为案例剖析，精炼总结，使我们豁然开朗，收获很大。能紧跟当下政策与市场风向，与时俱进。

——亚钾国际 马总裁

老师在券商做投行业务的时候，就曾合作共同辅导五家企业股份制改造和新三板挂牌，那时就常给我们做专题培训和分享。老师的专业性非常强，对金融最新政策解读、法律法规理解、监管要求变化也理解非常透彻，讲解深入浅出且清晰明了，实战经验丰富，非常专业高效。

—— 北京兴华会计师事务所 尚所长

来老师在企业投融资、并购方面真是专业，又有过上市公司收购及重组的宝贵实操经验，所讲内容非常接地气。能紧跟市场变化和监管最新动向，在私募基金管理领域也具有多年实操经验。是一个能把业务做好，能传道授业解惑的综合型讲师！

——广东华商律师事务所 唐律师

老师在股权融资和股权激励方面，对企业现状研判非常全面准确。在指导我们融资过程中，对行业理解深刻，对规则熟练运用，能快速准确指出需要特别注意的关键节点和方向。让我们企业在融资过程中少走了很多弯路。同时为我们量身定制了核心团队股权激励计划，直接就可以执行落地见成果，为我们的团队核心凝聚力打造和业务快速提升奠定了坚实的基础。

———上海众壹新能源 房总

在投后管理过程中，为我们团队及高管，多次讲授分享企业融资、境内外上市、并购重组、股权激励等相关课程，不但提高了团队的认知，而且还帮公司赋能，对接了对口的投资机构和财务顾问，为我们企业融资和市值快速提升帮助很大。

——宠物家 李总