课程介绍

经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。

我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。

课程规划的说明

一、在企业组织与个人的发展阶段，每个人都会面临许多的目标与使命，每个人也都会遭遇到许多的障碍与挑战，但响应的方式却是因人而异；有人是无计可施，坐困愁城；有人则能运用创意，化险为夷。不论是组织或是个人在面对难题时，常会因可能产生痛苦而想逃避，或是故意视而不见、借故拖延，耽误了解决的最佳时机。遇到难题若不立即解决，往往只会使事件变得更棘手、更复杂。组织与个人要能有成就与发展，具备问题分析与解决以及创新思考的能力，才是成功的关键因素。

二、针对课程要求，并结合企业与学员的实际情况，我们设置的课程主要模块包括：面对问题的心理建设、问题意识与发现问题的技巧、建立逻辑思维结构、逻辑思维解决问题的步骤、现状评估与问题确认、问题原因分析、问题分解决方案拟订、决策的选定与行动预估、执行、检讨、决策品质及提高创造力的思维技巧，力图参与者对问题分析与解决的步骤、方法能完全掌握外，还能熟练运用相关工具分析问题、解决问题，并能在团队问题解决运作中掌握一定的管理技巧。，并利用案例分析、图解等浅显易懂的方式，兼具感性与理性的教学手法，使学员建立正确的概念，并能灵活运用各种思考方法，直接面对企业目标、达成组织目标。。

课程收益

1、对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。

2、应用逻辑思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量

3、运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间；

4、面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；

5、在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；

6、找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施；

7、通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施；

8、可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。

9、通过逻辑思维的训练提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。

10、提供整体性问题分析方式与解决架构

11、指导企业主管问题分析的有效技巧，提高决策质量

12、导入问题管理的观念与实务流程，冀使企业主管学成之后即能学以致用，解决问题

课程特色

1、透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。

2、讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。

3、授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

4、针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

培训对象

中层管理人员

课程大纲

一、系统思维概述

1.什么是以问题为导向的思维模式？

2.系统思维概述

系统思维的渊源

系统思维基模

系统思维工具

系统思维在问题分析解决中的重要性

3.系统思维的8大法则的应用核心

整体法则：局部的简单叠加不等于整体。

大局法则：战略上的问题不可能通过战术手段来改变。

长远法则：不谋万世者不足以谋一时。

要素法则：重要的少数制约整体的行为。

联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要。

结构法则：结构决定系统的性质和功能层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同。

系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法。

4.理性的思维流程是什么？针对过去、现在以及未来的问题，分别应该采用什么样的思维工具？

5.系统思维的技能的选择技巧

观察思维技能／观察类问题

分析思维技能／分析类问题

设计思维技能／设计类问题

决策思维技能／决策类问题

6.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？

7.系统思维解决问题基本框架

问题描述

分解议题

消除非关键议题

信息整理，进行关键分析与论证

综合结果建立有结构的结论

讲述来龙去脉：文件数据及论证

解决方案的提出

8.系统思维与解决问题流程

方法、工具、理论

方针与价值

人员、组织、环境

问题状况与问题环境

系统思考实战工具表

二、 系统思维之----发现问题情景技巧

1.问题是对具有问题意识的人才成为问题

2.主管的主要任务是发现和解决问题

3.发现问题的层次来源：

本公司业务层次

本公司管理层次

本公司战略层次、

4.发现问题的关注焦点

工作上的困扰点

上级主管的关注点

客户经常的抱怨点

市场竞争的策略点

质量，成本、交期、安全、员工士气

5.问题的型态

发现型问题的特性与分析

目标型问题的特性与分析

发展型问题的特性与分析

重要性问题的特性与分析

急迫性问题的特性与分析

6.发现问题的正确态度和方法

7.发现问题的必要条件

要有目标意识

要有实现目标的强烈欲望

对计划有明确的规划范围、时程进度与管制要点。

能对工作建立标准

能衡量实际绩效，确定偏差范围

能说出达成目标的路径与方法

8.引导发现问题创造改善空间

9.培养观察力发掘问题之所在

能看出问题型态或者关连

能判断问题或例外事件的因果关系

能导出逻辑性的结论

对事情发生前的警讯有所注意

培养习惯，多问几个“为什么”

情景案例+发现问题工作表

三、系统思维之------现状评估与问题确认技巧

1.问题结构与组织结构

2.依据现实状况之不满找寻改善主题

脑力激荡法如何运用

KJ法运用的原则与效用

管理常用图表分析（数据表述法）

3.如何进行问题描述

具体有内容的描述企业要解决的问题

清楚列举问题涉及的各方面信息

运用5W2H描述问题

模糊陈述

差距陈述

差距与原因陈述

4.描述问题的性质与内容

历史对比图

柱状图

饼状图

散点图

趋势图

5.如何进行问题分解

分解是提出假设的基础

理清思路，设置优先级

依据假设搜集资料

分析论证假设

6.问题分解的原则

内容全面充分

分解后的要素相互独立

7.问题分解的方法

不断提出假设、进行修正的"寻宝游戏"

使用树形图分解描述问题

问题图:假设判断

逻辑图:判断相关原因

8.消除非关键议题

提出可用"是"或"否"回答之间题

按逻辑排序,找出相关事实，形成各种选择

对问题的各种因素取舍分析

使用80/20原则,发现关键驱动因素

不断进行头脑风暴(Brainstorming)

现状评估与问题确认工具表理论讲授

四、系统思维之----问题原因分析与真因确认

1.问题冰山

2.追根溯源，探询产生问题的深层次原因

3.问题分析的应用工具

特性要因图法

关连图法

系统图法

4.资料整理分类

按时间分类，表明趋势,变化速度, 随机和周期性波动

按部门分类，检查各部门存在问题 以及部门间的联系

按责任分类，判断具体问题的责任承担者

按结构/过程分类，确定局部如何影响整体

按影响因素分类，考察因素间的关系

5.数据编辑检验

检查数据完整性

分析来源

交叉核对

核实记录和描述的清晰性

排除或改正错误

6.真因确认的工具与方法

排除法

关连图法

柏拉图法

相关统计方法

检查表

7.分析论证的方法

因果分析

比例分析

标杆比较

趋势分析

模型分析

8.分析论证的结果

说明每一观点

说明每一行动的最终结果

整合每一类似事物的说明

确定分类的基础

确定顺序

检查是否遗漏任何步骤

9.结论和证据之间的「纵向关系」

检视证据支持结论

确认结论能由证据导出

10.结论和证据之间的「横向关系」。

「MECE」：确保已涵盖所有问题范围

各部分之间「互不重复」

各部分加总的整体「全无遗漏」

11.全景案例运用演练

问题原因分析与真因确认工具表

五、系统思维之决策技巧

1.管理者做决策时常面临三种情形

确定性(Certainty)

风险(Risk)

不确定性(Uncertainty)

2.决策程序是什么？

定义决策标准

分析评估并选择方案

循科学途径追求优化之决策

3.理性决策分析方法

建立目标

准备备选方案

价值与资源清单

路径判断

对成本/效益进行预测

净期望值计算

选取期望值最高方案

4.决策的工具运用

水平思考与垂直思考差异

决策矩阵法

十等级法

加权指数法

5.决策结果的具体化

行动步骤与理由

拟定完整项目计划之方法

项目计划进度与预算控管

确定必要任务、职责及时限

6.全景案例运用演练

决策与方案拟定仿真模型工作表

六、系统思维之-计划分析与执行技巧

1.系统思维之计划制定技巧

计划分析的步骤是什么？

每个步骤的关键点是什么？

建立执行成效偏失防范机制

要实现目标的行动关键步骤

在每个关键步骤中的潜在问题或机会是什么？

产生的可能原因是什么？

2.系统思维之计划执行技巧

如何预防执行过程中可能出现的问题

强化管理、提升执行力

及时掌控、检讨修正计划

及时反馈、充分沟通。

计划与执行检讨表

七、总结Q＆A

刘成熙

学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA 出生：台湾

经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。

简要介绍

台湾刘成熙老师为两岸三地著名实战管理培训专家，曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理 (战略及市场，以及人力资源)，18年管理咨询与培训功底和经验，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，使学员产生行动，带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课50家世界五百强企业，120余家中国五百强企业，1500多家中型企业，线上线下累计近百万企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。

品牌知名度：

中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上。

演讲与授课专题：

企业战略管理与策略规划

战略解码与执行工作坊

年度经营计划制定与执行

企业战略创新与变革

突破习惯领域-打造组织再成长的动力

创新管理与领导变革之道

LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力

教练领导力&变革领导力

MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）

商务演讲与呈现技巧

部属培育与在职OJT

目标管理与绩效考核

卓越绩效管理实务

高效执行力打造卓越企业

企业内部讲师培训TTT(初中高)

跨部门沟通与协作技巧#管理沟通技巧

非职权影响说服力与冲突管理

问题分析与决策方法&系统思考&决断

BLM战略与执行&战略KPI制定与目标分解

麦肯锡解决问题七步成诗

双赢商务谈判技巧

高效能人士的七个习惯

创新思维&金字塔原理逻辑思维训练

高绩效团队建设#冲突管理

新生代后员工管理技巧#学习型组织创建

绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧

企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧

人才培养与组织建设

非人力资源经理人的人力资源管理

高端客户营销心理学与沟通技巧

高端优质客户服务与投诉技巧

顾问式销售与大客户销售技巧

市场营销策略与销售技巧

无边界管理与群策群力

授课方式

启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享

讲师风格

透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合