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【课程编号】: NX33871
【课程名称】: 二网开源与运营管理
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 市场营销培训
如有需求,我们可以提供二网开源与运营管理相关内训
【课程关键字】: 二网开源培训,运营管理培训

课程详情


课程对象

二网经理 、销售经理、区域负责人

授课模式

导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。

课程大纲

第一章节: 二网经理的角色认知与销售意识提升

1、二网经理的角色认知

二网经理汽车汽车产业链条的承上启下的作用

二网经理类似辅导老师(辅助与督导)

案例解析:二网经理的管理、信息纽带作用

2、二网经理的工作职能

实施监督职能,使经销商快速有效的按照规划发展。

辅导职能,能提供经销商有效的技巧与方法。

二级网络的周期跟进计划设计

3、二网经理的销售意识提升

二网经理的心态问题,正能量与负能量的对比分析

积极主动的帮扶二网店面开展区域工作

销售的模式分析:营销、行销、直销的意识提升

二级网络的培训,辅导、标准化的体系化建设

第二章节:二网经理与经销商管理者的角色解析-----量利平衡原则

什么是量利平衡(二网经理关注销量、二网店面关注利润)

量利平衡数据结论案例分析

二网经理只有影响和帮扶二网店面,才能落地执行

第三章节:二网经理在管理经销商时的困惑(沟通的业务组成)

二网经理在管理经销商时,常遇到的三个困惑点:二网经理说了,经销商不听;经销商听了,做不对;经销商做了,没效果

二网管理工具势道术沟通工具介绍:(势:借势\取势;道:明道,建立管理导图框架;术:优术;落地方法)

二万管理的战略规划:合作二网、直营二网、占股二网、放车二网

二网渠道与终端的运营的战略规划布局,二网与终端的占比控制

第四章节:汽车经销商与二网共同的市场活动策划与执行

1、厂商的市场活动计划与二网的战略同步

2、共同的市场活动的目标计划与执行信息通报

3、二网销售顾问的邀约与客户沟通能力提升

4、建设合理的市场活动策划流程,共同进步

十全十美的市场活动分析(案例推进)

市场活动的案例分享(独孤九式)

与合作二网市场活动的评估与投入

案例分享:情人节/劳动节的店头活动。

团购与促销的活动设计案例分析

体验营销的技巧与方法设计案例分析

上门拜访、定、巡展、品鉴会、试乘试驾、售后回访活动的标准流程与操作细节讲解。

第五章节:提升一级网络人员与二网管理层的沟通技能

1、沟通技能---望闻问切

望(观察)审美、修养、微表情、肢体语言等

闻(倾听)思维方式、文化内涵、逻辑关系、细节解读等

问(交流)封闭式、开放式、先肯定后否定、陈述反问等

切(诊断)结合沟通场景做出清晰的判断

2、沟通技能---客户性格分析与对策(案例解析)

主导型性格特征与应对策略分析

社交型性格特征与应对策略分析

表现型性格特征与应对策略分析

分析型性格特征与应对策略分析

3、沟通技能---核心要素解析

共同认知的文化,经销商文化、

创造良好的沟通机制、制度的引导

控制彼此的冲突管理、转换角度思考

4、沟通技能---心态

尊重与欣赏、寻找共同点、格局与成就

能够感同身受的同理心、

合作共赢的沟通基础确定

二网的关键人公关与维系计划设计

马诚骏

北京交通大学EMBA特聘讲师

清大汽车研修班特聘讲师

盛视空中商学院特聘讲师

时代光华汽车学院特聘讲师

汽车服务企业运营管理专家

中国汽车协会特聘讲师

汽车技师、汽车营销顾问

马诚骏老师专业汽车工程院校毕业,毕业后一直从事汽车行业相关工作,曾在汽车院校任教,(主讲汽车营销与管理)。后续创办北京汽车工程学校,一直致力于汽车行业高端人才的培养。深入了解汽车行业发展战略规划,汽车经销商运营管控、盈利模式、市场营销、互联网营销等模式。现任北京华阳顺通汽车集团执行经理,清华大学汽车研修班特聘讲师,中国汽车人才协会特聘讲师。在与众多汽车企业中高层、中层管理者的培训中。相互交流经验,碰撞思想,总结出一套权威的汽车企业管理课程内容,更贴近汽车企业发展和企业实际状况。培训中收到良好效果。老师结合企业管理经验和资深的行业背景,引经据典,深入浅出的授课风格,深受企业尊重和喜爱。为企业的发展和规划带来了巨大的收益。

马诚骏讲师汽车类培训部分课程:

商用车经典课程:

《商用车经销商运营与管理》《商用车市场营销》《商用车大客户开发与管理》《商用车售后服务管理》《商用车客户服务体系建设》《商用车互联网+》《行销技巧与执行策略》《团队建设与人才管控》《区域经理如何管控经销商》《区域经理的量利平衡策略》

参与的项目咨询:

经销商:运营与管理、行销策划与执行、大客户开发与管理、售后盈利能力提升、标准化管理与流程执行、网电销的开展与运营

厂商:区域经理能力提升、经销商管理的量利平衡、辅导经销商的业务能力、互联网布局与提升

员工:个人能力提升、销售流程技巧、客户性格分析与策略

培训过的品牌:

重卡:三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陕汽德龙、大运汽车、江淮格尔发、东风乘龙

轻卡:五十铃、欧马可、江铃、江淮、时代、五征

皮卡:长城、江铃、拓路者、帅铃、五十铃

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