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【课程编号】: NX33821
【课程名称】: 经销商运营管理规划
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 销售渠道管理培训
如有需求,我们可以提供经销商运营管理规划相关内训
【课程关键字】: 运营管理培训

课程详情


课程对象

经销商管理层、部门主管

授课模式

导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。

课程大纲

第一章节:企业文化设计与品牌规划

1、经销商业务文化设计与案例分享

企业文化建设的特性

彰显企业个性、区别你的竞争对手。(行业案例分析)

企业文化建设要从细节做起,看不见的比看得见的更重要。

文化建设-----表层文化(企业形象)

什么是表层文化---看得见、摸得到,给人直接的视觉效果。

怎样打造个性的企业形象标识?企业形象的组成部分。

企业的建筑、门厅、色泽搭配、办公用品、产品、人员都是企业形象的代表,我们如何建设?

案例分析(服装、商贸、IT、家电、汽车、餐饮、教育等)

文化建设----浅层文化(人员行为)

从冰山理论来解析人性的两面。

创造员工的价值观,推进企业的行为文化建设

影响员工行为的几个重要因素

如何指导和疏导员工(随时、随地、随人的教育)

文化建设----中层文化(企业理念)

人的思想理念决定行为,行为决定形象。相辅相成。

推崇制度管理,建立标准化、流程化、量化岗位职责。

儒家、法家、道家、墨家等思想给我们的反思和启迪。

合理的企业理念,塑造全体人员的共有价值观

2、品牌的规划与宣传技巧

品牌设计推广技巧(标识,形象,物料展示,经销商店面)

品牌营销(品牌故事、历史、发展、坚守什么,归属感打造)

品牌形成(客户的认知度,美誉度建设)

品牌策划(加强区域宣传,区域渠道建设,广而告之内涵)

品牌文化解析,单个车型品牌文化的宣导

区域经销商的品牌认同感,品牌的荣誉感打造,

第二章节:经销商的核心竞争力打造、团队建设与人才管控的转型分析

1、选:如何选到合适的人才,招聘与职业规划分析

2、育:如何定职定岗,推进培训的进程管控

3、用:如何挖掘特长,把合适的人放在合适的位置上

4、留:四种留住人才的方法(事业/环境/情感/利益)

5、:如何精简团队,提升核心竞争力,团队建设的三个核心指标设计

6、狼性团队案例,团队的六个核心要素设计

7、人才的管理评测与认证机制设定

第三章节:汽车经销商的销售目标管理与绩效考核

1、经销商的目标分解与工具使用

经销商如何正确的解读品牌的商务政策与区域管理控制

结合商务政策制定合理的年、月、周度目标值

合理的库存占比与现金流的比例控制

月目标分解,市场与销售之间的关联性解析

如何监管市场目标制定策略与公示制度

销售顾问的个人目标值分解与完成计划表

如何建立看板制度管理,使目标可视化管理。

2、经销商如何合理的管理库存,处理资金的现金流与负债

经销商合理化库存的占比数值分析

库存车型预警机制设定与考核方法

3、经销商在标准化销售流程作业与厂商的偏差分析

标准销售流程的环节、步骤、细节、目的分析

标准销售流程的关键动作解析

4、销售部绩效考核设计与案例解析

绩效考核的几个核心组成(基本工资、绩效工资、奖励、社保)

结合销售的各个岗位设计指标库的指标

各个岗位的绩效标准与表格绩效设计(案例解析)

马诚骏

北京交通大学EMBA特聘讲师

清大汽车研修班特聘讲师

盛视空中商学院特聘讲师

时代光华汽车学院特聘讲师

汽车服务企业运营管理专家

中国汽车协会特聘讲师

汽车技师、汽车营销顾问

马诚骏老师专业汽车工程院校毕业,毕业后一直从事汽车行业相关工作,曾在汽车院校任教,(主讲汽车营销与管理)。后续创办北京汽车工程学校,一直致力于汽车行业高端人才的培养。深入了解汽车行业发展战略规划,汽车经销商运营管控、盈利模式、市场营销、互联网营销等模式。现任北京华阳顺通汽车集团执行经理,清华大学汽车研修班特聘讲师,中国汽车人才协会特聘讲师。在与众多汽车企业中高层、中层管理者的培训中。相互交流经验,碰撞思想,总结出一套权威的汽车企业管理课程内容,更贴近汽车企业发展和企业实际状况。培训中收到良好效果。老师结合企业管理经验和资深的行业背景,引经据典,深入浅出的授课风格,深受企业尊重和喜爱。为企业的发展和规划带来了巨大的收益。

马诚骏讲师汽车类培训部分课程:

商用车经典课程:

《商用车经销商运营与管理》《商用车市场营销》《商用车大客户开发与管理》《商用车售后服务管理》《商用车客户服务体系建设》《商用车互联网+》《行销技巧与执行策略》《团队建设与人才管控》《区域经理如何管控经销商》《区域经理的量利平衡策略》

参与的项目咨询:

经销商:运营与管理、行销策划与执行、大客户开发与管理、售后盈利能力提升、标准化管理与流程执行、网电销的开展与运营

厂商:区域经理能力提升、经销商管理的量利平衡、辅导经销商的业务能力、互联网布局与提升

员工:个人能力提升、销售流程技巧、客户性格分析与策略

培训过的品牌:

重卡:三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陕汽德龙、大运汽车、江淮格尔发、东风乘龙

轻卡:五十铃、欧马可、江铃、江淮、时代、五征

皮卡:长城、江铃、拓路者、帅铃、五十铃

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