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【课程编号】: NX33763
【课程名称】: 汽车销售流程服务技巧
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 销售技巧培训
如有需求,我们可以提供汽车销售流程服务技巧相关内训
【课程关键字】: 汽车销售培训

课程详情


课程对象

销售顾问、展厅经理、汽车从业人员

授课模式

导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。

课程大纲

第一章节:提升销售顾问的流程管控与销售技巧

汽车销售顾问的岗位流程分析(培训工具)

一流程:销售顾问如何获取客户

1、做好广告、网络、媒介、电话等宣传工作。

2、有效的走访客户寻找潜在客户资源,做好客户的拓展。

3、潜在客户的分析和级别的分类

4、分析漏斗原理,把握每个阶段的客户培养

5、获取客户的相关表格和工具使用

二流程:迎接客户的展厅接待

1、客户来电的接待相关礼仪、介绍自己、递送名片

2、展厅的准备工作(车辆摆放、配套设备、干净整洁等)

3、展厅的整体销售气氛的营造

4、展厅内车辆的摆放方法、和细节的打造

三流程:客户的真是目的和需求分析

1、客户的初步判断(性格、收入、身份、地位等)

2、与顾客交谈的方法和技巧的使用(6W1H)

3、客户的分类和客户针对性方法的解析

4、各种工具和表格的使用

四流程:引导顾客到汽车展示位做商品介绍

1、顺应客户的意图,先了解汽车的整体感觉

2、重点向客户做六点绕车介绍(车前方、车侧方、车后方、乘客箱、驾驶室、引擎室)

3、介绍过程中使用FAB法来阐述汽车的要点

4、工具和相关表格的使用

五流程:陪同客户的试乘试驾

1、试乘试驾前的准备工作,了解客户信息和汽车状态

2、签署相关的文件,保证试乘试驾的顺利和安全

3、让客户了解路线和在某一路段展示汽车哪一方面性能

4、在过程中进一步了解客户的感受和肢体语言,深度挖掘客户的真实需求

5、试乘试驾的表格和档案的管理,正确了解客户的感受和意见

六流程:成交的合同洽谈

1、准确的汽车价格方案(准备一到两份)

2、与客户沟通时的报价技巧和方法

3、做好合同洽谈的衍生服务和项目

4、商务洽谈的技巧和方式的使用

5、合同、文件的样本和工具

七流程:新车交付的细节

1、新车的清理、清洁和准备工作

2、进一步介绍车辆和车辆的所带物品

3、到交车区域交车和客户留影和恭喜

4、客户的档案保存和归案,做好后期的服务工作

八流程:客户的后期跟踪维护

1、客户回访前的准备工作

2、客户回访过程中的礼仪和话术使用

3、做好客户的回访档案,以便查阅

4、处理客户存在的疑虑和问题,必要时协调相关部门

第二章节:服务的定义和服务的载体

1、服务是无形的感知理念,需要人在作为载体留给顾客认知

2、什么是礼仪的内在和外在展现

3、什么是黄金印象,对整个销售的影响

4、了解礼仪的首因效应和晕轮效应

第三章节:服务礼仪的具体展现

1、销售服务人员的服装和配饰要求标准。

2、销售人员在预约客户到店与客户通过媒介沟通的(问候礼仪与电话礼仪)。

3、销售人员展厅接待客户、前台接待客户的(自我介绍与名片礼仪)。

4、在与客户沟通过程中,如何了解客户的需求,使用的各种礼仪标准动作和肢体语言(站姿、坐姿、走姿)

5、与客户产品介绍时,如何使用良好的(语气、语调、语速、眼神、微笑)等礼仪标准

马诚骏

北京交通大学EMBA特聘讲师

清大汽车研修班特聘讲师

盛视空中商学院特聘讲师

时代光华汽车学院特聘讲师

汽车服务企业运营管理专家

中国汽车协会特聘讲师

汽车技师、汽车营销顾问

马诚骏老师专业汽车工程院校毕业,毕业后一直从事汽车行业相关工作,曾在汽车院校任教,(主讲汽车营销与管理)。后续创办北京汽车工程学校,一直致力于汽车行业高端人才的培养。深入了解汽车行业发展战略规划,汽车经销商运营管控、盈利模式、市场营销、互联网营销等模式。现任北京华阳顺通汽车集团执行经理,清华大学汽车研修班特聘讲师,中国汽车人才协会特聘讲师。在与众多汽车企业中高层、中层管理者的培训中。相互交流经验,碰撞思想,总结出一套权威的汽车企业管理课程内容,更贴近汽车企业发展和企业实际状况。培训中收到良好效果。老师结合企业管理经验和资深的行业背景,引经据典,深入浅出的授课风格,深受企业尊重和喜爱。为企业的发展和规划带来了巨大的收益。

马诚骏讲师汽车类培训部分课程:

商用车经典课程:

《商用车经销商运营与管理》《商用车市场营销》《商用车大客户开发与管理》《商用车售后服务管理》《商用车客户服务体系建设》《商用车互联网+》《行销技巧与执行策略》《团队建设与人才管控》《区域经理如何管控经销商》《区域经理的量利平衡策略》

参与的项目咨询:

经销商:运营与管理、行销策划与执行、大客户开发与管理、售后盈利能力提升、标准化管理与流程执行、网电销的开展与运营

厂商:区域经理能力提升、经销商管理的量利平衡、辅导经销商的业务能力、互联网布局与提升

员工:个人能力提升、销售流程技巧、客户性格分析与策略

培训过的品牌:

重卡:三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陕汽德龙、大运汽车、江淮格尔发、东风乘龙

轻卡:五十铃、欧马可、江铃、江淮、时代、五征

皮卡:长城、江铃、拓路者、帅铃、五十铃

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