【课程背景】

中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的关于促进建筑业持续健康发展的组合政策特别是最高法发布的“司法解释二”为企业提供了规范的经营环境。然而与此相反，一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。究其原因有市场竞争激烈、建设法规不健全等外部原因影响，更有建设主体各方法律意识不强、风险控制能力差、尤其是合同协同管理不到位等自身原因。对建设主体来说，合同协同管理是施工企业项目成本控制的方法和工具，是造价管理、利润提升的手段和保障。

为了帮助广大项目管理人员和造价管理人员真真掌握建设工程造价全过程控制精细化管理的根本之道，解决“司法解释二”下甲乙双方造价合约管理痛点问题，切实提高建设项目工程造价控制水平，业内政策起草及实战权威专家经过深入工程项目一线，深入跟踪研究，经过流程分析、梳理归纳，在全国首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、体系为本、策划先行、合同协同、价税双控、商法融合、利润为王”等新的新理念，以此研发推出了《新法利器——“司法解释二”下建设项目造价合同法务全过程协同管控痛点破解实战》课程，总结提炼出了造价合约法务全过程精细化协同控制的36个核心关键点，本课程将逐一对每个关键点造价合约法务协同控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现工程项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段，真真地使建设工程造价合约法务全过程精细化协同管理的先进理念和方法在建筑业企业落地生根，开花结果，切实提高建设项目参与各方的管理水平。

【课程目标】

解读：最新政策实施后与增值税交织操作困惑及要点；

破解：成本造价采购合约法务税控六方全过程协同管理之道；

指导：从战略角度指导企业构建全过程精细化管理体系；

方法：提供标杆企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；

实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

【课程特色】

权威分享：——造价全过程精细化管理权威专家亲临授课。

实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。

案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。

个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。

【学习对象】

1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、合约、法务管理骨干；

2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

3.建筑施工企业的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的政府管理人员。

【课程内容】

第一部分 新形势下建筑业造价管理的现状和亟需解决问题

一、新形势下我国建设工程造价管理的基本现状

二、新形势下工程造价管理亟需解决的痛点问题

三、建设主体各方工程造价管理中存在三大误区

四、营改增后工程计价中的重大错误和正本清源

五、《解释二》对造价、合同、法务协同管理亮点

六、新形势下工程造价管理中痛点问题解决之道

七、工程造价全过程跟踪控制精细化管理新思路

第二部分 建设工程造价全过程控制精细化管理落地化操作实战

第1讲 新政策下招投标环节过程控制精细管理解决方案

1.新形势下“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策

2.新政策及新形势下招标文件编制以及合同规划招数

3.新政策及新形势下“招标控制价”跟踪控制及对策

4.新政策及新形势下投标报价编制控制技巧以及对策

5.新政下暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标招数

6.新政下评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧

7.新政下招标结束后续关键工作操作及合同交底要点

8.新形势下招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具

9.《解释二》在招投标环节造价合同协同管理解决方案

第2讲 新政策下合同约定环节过程控制精细管理解决方案

1.新政策及新形势下双方合约规划及审查谈判要点

2.新形势下合同约定原则、方法以及跟踪控制对策

3.新政策下合同约定中涉税条款的处理与风险防范

4.合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略

5.新形势下合同约定内容、效力以及跟踪审查对策

6.发承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策

7.发承包合同约定的示范文本适用原则及控制对策

8. 《解释二》在合同约定环节造价合同协同管理方案

第3讲 新政策下工程计量环节过程控制精细管理解决方案

1.新形势下工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策

2.新形势下单价合同计量的跟踪控制对策

3.新形势下价合同计量的跟踪控制对策

4.新形势下工程计量过程控制工具——计量跟踪控制工具的使用操作

第4讲 新政策下合同价款调整环节过程控制精细管理解决方案

1.新政策及新形势下合同价款调整计价的总体变化

2.新政下法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策

3.新政下工程变更导致价款调整疑的跟踪控制对策

4.新政下项目特征描述不符导致价款调整跟踪对策

5.新政下工程量清单缺项导致价款调整跟踪及对策

6.新政下工程量偏差导致价款调整的跟踪控制对策

7.新政下物价变化导致的价款调整跟踪控制及对策

8. 新政策及新形势下暂估价导致价款调整跟踪对策

9. 新政策及新形势下计日工导致价款调整控制对策

10.新政策及新形势下现场签证导致价款调整的控制

11.新政策及新形势下不可抗力导致价款调整的控制

12.新政下提前竣工、赶工补偿导致的价款调整控制

13.新政策及新形势下误期赔偿导致价款调整的控制

14.新政策及新形势下施工索赔导致价款调整的控制

15.新政策及新形势下暂列金额导致价款调整的控制

16.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧

17.《解释二》在施工环节造价合同协同管理解决方案

第5讲 新政策下合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案

1.新政策及新形势下合同价款支付的总体税控筹划

2.新政策及新形势下预付款支付的跟踪控制及对策

3.新政策及新形势下安全文明施工费支付控制对策

4.新政策及新形势下总价措施费用支付的控制对策

5.新政策及新形势下进度款支付过程中的控制对策

6.应对工程价款跟踪控制的有力工具——支付跟踪控制工具的应用技巧

7.新政下价款支付中承包方若干次“停工权”使用及应对

8.《解释二》在支付环节造价合同协同管理解决方案

第6讲 新政策下竣工结算环节过程控制精细管理解决方案

1.新政策及新形势下竣工结算与支付的跟踪控制对策

（1）传统竣工结算编制方法及跟踪控制对策

（2）快速竣工结算编制方法及跟踪控制对策

（3）竣工结算办理中的增值税跟踪控制对策

（4）结算价款支付中的增值税跟踪控制对策

（5）质量保证金扣留返还中的跟踪控制对策

（6）最终结清结算中的增值税跟踪控制对策

（2）加速结算、准确结算的跟踪武器——期中价款结算跟踪控制工具的应用技巧

2.新政策及新形势下甲乙双方增值税内部核算方法及对策

3.新形势下合同解除的价款结算与支付中疑难问题的应对

（1）因不可抗力解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策

（2）因发包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策

（3）因承包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策

4.《解释二》在竣工结算环节造价合同协同管理解决方案

第三部分 《解释二》下工程造价合同全过程协同管理面临挑战与对策

马楠

高等院校教授、高级工程师、工程管理专业学术带头人、国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师、英国皇家特许测量师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、国家商务部对外援助工程专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家，国家农业部建设项目工程经济专家，中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会委员、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员，中国建筑业纠纷调解中心特聘专家、国务院机关事务管理局及北京市政府专家，发改委及财政部PPP专家，清华、北大等高校建筑及房地产总裁班客座教授。《建设工程工程量清单计价规范》等建设类国家标准起草组专家。国家住建部全国建筑类注册执业资格考试命题组专家。

研究领域及理论水平 马楠教授多年来一直致力于研究国内外建设项目投资与工程造价管理、工程合同管理、工程招投标与采购、建设工程法务等领域的理论与实践研究。尤其是他首创了将合同管理贯穿于工程项目全过程实施的各个阶段，将建设法务融入工程造价全过程控制的各个关键点，真正实现了工程管理领域的“合同协同”和“商法融合”。他先后起草了《建设工程工程量清单计价规范》等多部国家标准。主编了全国注册造价工程师考试教材《建设工程造价管理理论与实务》等30多部著作，在国内外学术会议及核心期刊上发表论文110多篇，负责并参与完成了若干项国家及省部级科研项目30余项。

技术擅长及实践能力 马楠教授出身于建设项目管理一线，是从工程现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价控制、合同与建设法务管理于一身的新一代精锐代表，从事该领域研究与实践工作30多年，针对中国投资及造价控制的痛点问题，形成了自己独特的系统化解决方案，在国内首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、策划先行、体系为本、合同协同、价税双控、商法融合、效益为王”等新的咨询理论体系，是该领域“全过程控制、精细化管理”在企业落地化第一人！并不遗余力地指导业主单位落地化，产生了巨大的经济效益，受到企业好评。其团队曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训上千场次，圆满完成了中海油、中建、中交、中铁等系统若干大型复杂疑难结算纠纷及合同争端的专项代理、论证、咨询、鉴定及评审工作。是国内少有的“产、学、研”复合型知名专家。

马楠教授复杂疑难结算顾问团队 马楠教授2016年成立了国内首家“大型复杂疑难结算顾问团队”，该团队拥有国内一流的工程法律专家（顶级工程专业律师）、工程合同专家、工程造价专家以及工程项目管理等四类专家，以“工程造价+工程法律+工程合同”专业服务为特色，团队擅长为建设项目参与各方提供大型复杂疑难结算纠纷的非讼与诉讼代理服务、工程项目全过程造价+法律顾问、为企业提供市场+经营+造价+法律顾问、工程结算纠纷鉴定、企业专项谈判及委托专项交涉、工程款清欠以及工程商务培训服务。截止目前已经受邀为中建、中交、中铁、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及许多民营施工企业提供了30多个大型复杂疑难结算案件的“造价+法律”代理或顾问服务，为企业挽回经济损失累计达十多亿元，受到了施工企业包括建设项目其他参与各方特别是政府的大力欢迎！

服务过的部分客户

1.政府部门：发改委、商务部、住建部、国家审计署、解放军总装备部、住建部政策研究中心、财政部财政投资评审中心、奥组委、南水北调工程办公室、重庆市财政评审中心

3.建设单位：解放军总装备部、国家电网公司、中海油、中石油、中国广东核电、深圳地铁三号线项目、中国农业科学研究院、首都机场集团、深圳城投、中国东方航空

授课特色及品牌课程 马楠教授被聘为《工程造价名家讲坛》首席教授。曾为数百家大型企业和政府机构、行业团体提供相关培训和高端讲座达上千场，他能将课程培训与企业管理咨询有效结合起来，高屋建瓴、逻辑缜密，深入浅出、生动实用、风趣幽默、方法独到，落地性和实效性及强，是倍受广大建筑业企业、咨询机构、房地产业经理人所喜爱的实战派专家。