【课程背景】

随着国家经济进入新常态，房地产业总体下行趋势已成定局，房地产投资与开发成本日益增加，使开发项目利润不断降低，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线！

如何降低成本增加利润？建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路，也是房地产企业持续发展的源动力。

为了使我国中、小房地产企业全面掌握全过程成本精细化管理之道，特邀国内权威专家推出国内最新课程《利润为王——房地产成本管理体系构建、优化及全过程精细化管控落地实战》培训。让我们在明确的战略目标指引下，找到真正适合本企业的能让成本管理“落地”的“葵花宝典”，让成本管理真的能“说到做到”！

该课程是专家深入万科、中海、龙湖标杆房地产企业，历时3年系统、深入和长期跟踪研究，专门针对特殊时期我国房地产成本管理的困境全新研发推出的实战创新课程。

本课程特别适合成长型、中小型房地产企业学习落地化，迅速提升成本管理水平。成本管理贯穿开发项目全过程、涉及公司各部门，是一个整体的、分层次的、全员的、全方位、全过程的动态管理，所以本课程特别适合房地产企业总经理带领运营管理团队一起学习或导师送课上门内训，效果最佳。使企业各部门统一思想，明确职责，团结协作，提高效率，为高速度、综合性的项目开发奠定基础，真真做到落地化。

【课程目标】

破解：房地产项目全过程成本精细化管理操作之道；

指导：从战略角度，帮助企业构建优化成本管理体系；

方法：提供标杆房地产企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；

实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

【课程特色】

权威分享：——国内全过程精细化成本管理权威专家亲临授课

实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用

案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉

个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务

【学习对象】

房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；

房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；

房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。

尤其适合房地产企业内部全员培训。

【培训内容】

第一部分 新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略

第一讲 新常态下房地产形势发展及成本管理策略

1．国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略

2．中国城市房地产发展阶段及特征分析

3．调控对城市房地产市场的影响及应对策略

4．土地政策、金融政策变化对成本的影响

5．当前行业发展面临的三大问题与六点建议

6．房地产业宏观大势分析——成本管理战略化

7．房地产业微观大局分析——成本管理领先化

8．成本管理根本之道分析——建立健全全过程精细化成本管理体系

第二讲 当前房地产企业成本管理的现状与问题分析

1．当前房地产开发企业成本管理的现状

2．房地产开发企业成本管理存在的问题

3．房地产企业成本管理误入的三大误区

4. 房地产企业成本失控的深层次原因分析

第三讲 房地产成本管理必由之路——走全过程成本精细化

1．项目成本管理的目的——提升价值、创造利润

2．房地产项目成本构成——全成本管理

3．项目成本管理的阶段——全过程管理

4．项目成本管理的主体——全员管理

5．项目成本管理的方法——建立成本管理体系

6．项目成本管理的要点——成本的确定与控制

7．成本管理的发展趋势——主动创造利润

8．成本管理的指导思想——全过程精细化

【案例分享】全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例

第二部分 房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化与落地

第四讲 房地产成本构成体系与管理重点

1．房地产企业滚动开发运营连中成本运动分析

2．房地产项目成本管理的对象与特点

3．房地产项目成本管理的组成与叠加

4．房地产项目成本管理的重点——隐性成本而非显性成本

5. 房地产企业成本与开发项目成本

6. 房地产项目目标成本、责任成本与动态成本

7. 房地产目标成本的构成、归集与分解【归集工具模板】

8. 房地产成本科目建立、优化操作要点

【案例借鉴】房地产成本的构成、归集实战案例

第五讲 房地产全过程精细化成本管控体系的建立操作

1.房地产项目目标成本的制定

1.1 目标成本测算的原则

1.2 目标成本测算具备的条件

1.3 目标成本测算的依据

1.4 目标成本测算的程序步骤

1.5 目标成本测算的时间

1.6 目标成本测算方法——正向测算法、反向倒逼法

1.7 目标成本制定的操作要点与注意事项【测算工具模板】

【案例借鉴】房地产目标成本测算实战案例

2.房地产项目目标成本的分解——责任成本

2.1 目标成本分解为责任成本的目的——落实问责制

2.2 目标成本分解为责任成本的具体要求

2.3 目标成本分解为责任目标的方法

方法之一：按照合同计划分解【分解工具模板】

方法之二：按照项目实体分解【分解工具模板】

方法之三：按照考核责任分解【分解工具模板】

方法之四：按以上组合法分解【分解工具模板】

2.4 以上4种目标成本分解方法的优缺点及适用范围

【案例借鉴】房地产目标成本分解实战案例

3. 房地产项目责任成本的控制与实施

3.1 成本目标控制与实施的方法

3.2 责任成本落实的关键节点和对应措施

成本决策阶段——策划定位阶段的成本事根控制（根源控制）

成本形成阶段——规划设计阶段的成本事先控制（源由控制）

成本确定阶段——招标签约阶段的成本事中控制（实施控制）

成本产生阶段----施工建造阶段的成本跟踪控制（过程控制）

3.3 成本动态实时跟踪监控【动态跟踪控制工具及台账】

3.4 无效成本的识别与控制【无效成本识别与控制案例】

4.房地产目标责任成本的考核

4.1 目标责任成本的考核要点

4.2 目标责任成本的考核原则

4.3 目标责任成本的考核指标【分级考核指标模板】

4.4 目标责任成本的考核方法【分级考核工具模板】

5.房地产目标责任成本后评估

5.1 目标成本数据库建立 【目标成本数据库模板】

5.2 目标责任成本评估指标【目标成本评估指标模板】

5.3 目标责任成本后评估方法【目标成本后评估工具模板】

5.4 目标成本评估与绩效考核【成本&绩效考核BSC工具模板】

【案例借鉴】目标责任成本体系的建立实战案例

第六讲 房地产全过程精细化成本管控体系的优化

1. 设立全过程精细化成本管控体系的三大支撑保障

1.1 目标成本管理体系保障

1.2 组织架构保障体系保障

1.3 制度措施保障体系保障（制度、程序、指引、表单）

2. 优化全过程精细化成本管控体系的运营流程主线

3. 强化全过程精细化成本管控体系七个控制重点环节（三大管理宝典四大控制工具）

4. 房地产全过程精细化成本管控体系优化步骤

4.1 第一阶段 以及时反馈为目标——业务关系清晰化，操作流程规范化

4.2 第二阶段 以事前控制、过程控制为目标——过程精细化，结果标准化

4.3 第三阶段 达到责任成本目标——成本最小化，效益最大化

第七讲 房地产项目各阶段精细化成本管理操作要点

1．项目前期发展环节成本控制措施

2．项目规划设计环节成本控制措施

3．项目招投标环节成本控制的要点

4．项目工程施工环节成本控制要点

5．材料设备采购环节成本控制要点

6．工程预决算环节的成本控制要点

7．开发项目销售环节成本控制要点

8．开发项目期间费用成本控制要点

9．开发项目物业管理成本控制要点

第三部分 标杆房企全过程精细化成本管理案例

1．龙湖全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】

2．万科全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】

3．中海全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】

第四部分 房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具操作

第八讲 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作

1、工程合同管理宝典操作实务

（1）房地产合同的精细化管理框架

（2）房地产合同策划起草审查管理

（3）房地产工程合同实施操作要点

（4）房地产合同的实施控制与跟踪

（5）中海房地产工程合同管理案例

【案例借鉴】

2、价款支付管理宝典操作实务

（1）预付款支付管理

（2）进度款支付管理

（3）结算款支付管理

（4）保修金扣留与返还

【案例借鉴】

3、工程结算管理宝典操作实务

（1）办理竣工竣工结算的相关规定

（2）结算流程与内容

（3）当前房企竣工结算种常见的两种计价模式

（4）费率招标、定额计价模式结算招术

（5）清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术

（6）标杆房企工程结算管理节点、流程、程序集指引

（7）结算重要注意事项与策略

【案例借鉴】

第九讲 房地产成本全过程精细化管理中四大核心控制工具操作

1、价款调整控制工具操作要领

2、工程变更控制工具操作要领

3、现场签证控制控制操作要领

4、施工索赔控制控制操作要领

【案例借鉴】四大控制工具实战案例

马楠

高等院校教授、高级工程师、工程管理专业学术带头人、国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师、英国皇家特许测量师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、国家商务部对外援助工程专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家，国家农业部建设项目工程经济专家，中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会委员、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员，中国建筑业纠纷调解中心特聘专家、国务院机关事务管理局及北京市政府专家，发改委及财政部PPP专家，清华、北大等高校建筑及房地产总裁班客座教授。《建设工程工程量清单计价规范》等建设类国家标准起草组专家。国家住建部全国建筑类注册执业资格考试命题组专家。

研究领域及理论水平 马楠教授多年来一直致力于研究国内外建设项目投资与工程造价管理、工程合同管理、工程招投标与采购、建设工程法务等领域的理论与实践研究。尤其是他首创了将合同管理贯穿于工程项目全过程实施的各个阶段，将建设法务融入工程造价全过程控制的各个关键点，真正实现了工程管理领域的“合同协同”和“商法融合”。他先后起草了《建设工程工程量清单计价规范》等多部国家标准。主编了全国注册造价工程师考试教材《建设工程造价管理理论与实务》等30多部著作，在国内外学术会议及核心期刊上发表论文110多篇，负责并参与完成了若干项国家及省部级科研项目30余项。

技术擅长及实践能力 马楠教授出身于建设项目管理一线，是从工程现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价控制、合同与建设法务管理于一身的新一代精锐代表，从事该领域研究与实践工作30多年，针对中国投资及造价控制的痛点问题，形成了自己独特的系统化解决方案，在国内首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、策划先行、体系为本、合同协同、价税双控、商法融合、效益为王”等新的咨询理论体系，是该领域“全过程控制、精细化管理”在企业落地化第一人！并不遗余力地指导业主单位落地化，产生了巨大的经济效益，受到企业好评。其团队曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训上千场次，圆满完成了中海油、中建、中交、中铁等系统若干大型复杂疑难结算纠纷及合同争端的专项代理、论证、咨询、鉴定及评审工作。是国内少有的“产、学、研”复合型知名专家。

马楠教授复杂疑难结算顾问团队 马楠教授2016年成立了国内首家“大型复杂疑难结算顾问团队”，该团队拥有国内一流的工程法律专家（顶级工程专业律师）、工程合同专家、工程造价专家以及工程项目管理等四类专家，以“工程造价+工程法律+工程合同”专业服务为特色，团队擅长为建设项目参与各方提供大型复杂疑难结算纠纷的非讼与诉讼代理服务、工程项目全过程造价+法律顾问、为企业提供市场+经营+造价+法律顾问、工程结算纠纷鉴定、企业专项谈判及委托专项交涉、工程款清欠以及工程商务培训服务。截止目前已经受邀为中建、中交、中铁、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及许多民营施工企业提供了30多个大型复杂疑难结算案件的“造价+法律”代理或顾问服务，为企业挽回经济损失累计达十多亿元，受到了施工企业包括建设项目其他参与各方特别是政府的大力欢迎！

服务过的部分客户

1.政府部门：发改委、商务部、住建部、国家审计署、解放军总装备部、住建部政策研究中心、财政部财政投资评审中心、奥组委、南水北调工程办公室、重庆市财政评审中心

3.建设单位：解放军总装备部、国家电网公司、中海油、中石油、中国广东核电、深圳地铁三号线项目、中国农业科学研究院、首都机场集团、深圳城投、中国东方航空

授课特色及品牌课程 马楠教授被聘为《工程造价名家讲坛》首席教授。曾为数百家大型企业和政府机构、行业团体提供相关培训和高端讲座达上千场，他能将课程培训与企业管理咨询有效结合起来，高屋建瓴、逻辑缜密，深入浅出、生动实用、风趣幽默、方法独到，落地性和实效性及强，是倍受广大建筑业企业、咨询机构、房地产业经理人所喜爱的实战派专家。