【课程背景】

中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的关于促进建筑业持续健康发展的组合政策为企业提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速持续不断的情况下发生的。

我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！

为了帮助建设项目参与各方单位的管理人员真真掌握建设工程造价全过程控制精细化管理的根本之道，解决新政下甲、乙、中介等多方造价合约法务管理痛点问题，切实提高建设项目工程造价控制水平，业内权威实战派专家深入工程项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集对标10多家企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，形成了一套协同管控的落地性方案，以此为基础在全国首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、策划先行、体系为本、合同协同、价税双控、商法融合、效益为王”等新的新理念，最终研发推出了《个个击破——最新政策下建设工程造价全过程精细化协同管控36个关键点实操落地》课程，总结提炼出了成本造价合约采购法务财税全过程精细化协同控制的36个核心关键点，本课程将逐一对每个关键点的造价控制、合约管理、法律风险防范的实战案例进行情景推演及剖析，总结梳理出了一套工程造价管控的一揽子解决方案，真真使建设工程造价全过程精细化管理的先进理念和方法在建筑业企业落地生根，开花结果，切实提高建设项目参与各方的管理水平。

定义：造价（成本）管控关键点----做好造价（成本）管理必须在建设过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，造价（成本）管理才能卓有成效，我们称之为造价（成本）管理“关键点”。在工程造价（成本）管理的关键环节，又有36个重点，所以我们的课程名称为《建设工程造价全过程精细化管控36个关键环节管控实战》。

【课程价值】

破解：建设工程造价（成本）全过程精细化管控不为人知的利器；

指导：从战略角度，帮助工程项目人员合约法务人员提升造价管理水平；

掌握：工程造价全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段；

方法：提供最新政策及《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法；

实操：情景剖析36个实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力。

获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；

借鉴：具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；

成长：2天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！造价管理，原来如此！

【学员对象】

1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干、法务经理、风控经理、律师、法律顾问等；

2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理、法务总经理、风控经理、法律顾问等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约法务等部门负责人及业务骨干。

3.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务经理、风控经理、法律顾问等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约法务等部门负责人及业务骨干。

5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员、法律顾问。

6.律师事务所从事房地产、建筑工程、PPP、EPC等专业的律师。

【课程内容】

第一讲 当前我国建设工程造价管理的现状、亟需解决的问题及对策

1．新形势新政策下中国建筑业发展面临的机遇与挑战

2．新形势下中国建筑业对于工程造价管理的新要求

3．新形势下我国建设项目工程造价管理的现状

4．当前我国建设项目工程造价管理亟需解决的难点问题

5．建设主体各方在工程造价管理中存在的三大误区

6．新政策下建设主体各方在建设项目工程造价管理中重大偏差

7．当前建设项目业主方造价失控、承包商亏损的原因分析

8．建设工程造价管理的新思路、新方法、新技术

第二讲 建设项目招投标环节工程造价精细化管理的关键点管控实战

关键点1 新形势下“招标工程量清单”错误防范、补救措施及投标人对策

关键点2 新形势下“招标控制价”编制常见错误的防范及投标人投诉对策

关键点3 新形势下招标人编制招标文件、拟定评标方法技巧与投标人对策

关键点4 材料暂估价、专业工程暂估价及甲、乙供材料招投标的对策建议

关键点5 新形势下投标人编制投标报价的方法技巧与发包人风险防范对策

关键点6 新形势下发包人建设项目招投标流程设置及防范不平衡报价对策

关键点7 新形势下招投标阶段评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧

关键点8 新形势下招投标结束中标后的后续关键工作操作及合同交底要点

关键点* 招投标环节工程造价精细化管理的方法、工具操作与实战案例

第三讲 建设项目合同签约环节工程造价精细化管理的关键点管控实战

关键点9 合同类型的选择及其在新的法制环境下的把控

关键点10 合同约定造价内容事项及发生争议的处理原则

关键点11 合同约定中双方对于风险责任承担划分的原则

关键点12 现阶段建设法规的规定效力大于合同约定效力

关键点13 新政策下合同约定对于价款调整的匹配与对接

关键点* 合同约定环节工程造价精细化管理的工具操作与实战案例

第四讲 建设项目工程计量环节工程造价精细化管理的关键点管控实战

关键点14 承包人履行义务形成的工程量与计量范围把控

关键点15 各类不同合同的工程计量方法、计量程序把控

关键点16 计量结果的确认及历次计量累计——计量台账

关键点* 工程计量环节工程造价精细化管理的工具操作与实战案例

第五讲 建设项目价款调整环节工程造价精细化管理的关键点管控实战

关键点17 法律法规变化导致价款调整控制对策

关键点18 工程变更导致的价款调整疑的控制对策

关键点19 项目特征描述不符导致的价款调整控制对策

关键点20 工程量清单缺项导致的价款调整控制对策

关键点21 工程量偏差导致的价款调整的控制对策

关键点22 物价变化导致的价款调整控制对策

关键点23 暂估价导致的价款调整控制对策

关键点24 计日工导致的价款调整控制对策

关键点25 现场签证导致的价款调控制对策

关键点26 不可抗力导致的价款调控制对策

关键点27 提前竣工（赶工补偿）导致的价款调控制对策

关键点28 误期赔偿导致的价款调整控制对策

关键点29 施工索赔导致的价款调整控制对策

关键点30 暂列金额导致的价款调整控制对策

关键点* 合同价款调整环节工程造价精细化管理的工具操作与实战案例

第六讲 建设项目价款支付环节工程造价精细化管理的关键点管控实战

关键点31 工程预付款支付的跟踪控制对策

关键点32 安全文明施工费支付的控制对策

关键点33 进度款支付过程中跟踪控制对策

关键点* 价款支付环节工程造价精细化管理的工具操作与实战案例

第七讲 建设项目竣工结算环节工程造价精细化管理的关键点管控实战

关键点34 竣工结算传统与快速编制关键点控制

关键点35 结算款与结清款支付的关键点控制

关键点36 竣工结算纠纷处理中关键点控制

关键点* 竣工结算环节工程造价精细化管理的工具操作与实战案例

第八讲 新形势下工程造价人员面临挑战与对策

1.新形势下建设单位工程商务及法务经理面临的机遇、挑战与对策

2.新形势下施工企业工程商务及法务经理面临的机遇、挑战与对策

3.新形势下造价咨询企业商务及法务经理面临的机遇、挑战与对策

4.新形势下律师事务所从事建筑业的律师面临的机遇、挑战与对策

马楠

高等院校教授、高级工程师、工程管理专业学术带头人、国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师、英国皇家特许测量师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、国家商务部对外援助工程专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家，国家农业部建设项目工程经济专家，中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会委员、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员，中国建筑业纠纷调解中心特聘专家、国务院机关事务管理局及北京市政府专家，发改委及财政部PPP专家，清华、北大等高校建筑及房地产总裁班客座教授。《建设工程工程量清单计价规范》等建设类国家标准起草组专家。国家住建部全国建筑类注册执业资格考试命题组专家。

研究领域及理论水平 马楠教授多年来一直致力于研究国内外建设项目投资与工程造价管理、工程合同管理、工程招投标与采购、建设工程法务等领域的理论与实践研究。尤其是他首创了将合同管理贯穿于工程项目全过程实施的各个阶段，将建设法务融入工程造价全过程控制的各个关键点，真正实现了工程管理领域的“合同协同”和“商法融合”。他先后起草了《建设工程工程量清单计价规范》等多部国家标准。主编了全国注册造价工程师考试教材《建设工程造价管理理论与实务》等30多部著作，在国内外学术会议及核心期刊上发表论文110多篇，负责并参与完成了若干项国家及省部级科研项目30余项。

技术擅长及实践能力 马楠教授出身于建设项目管理一线，是从工程现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价控制、合同与建设法务管理于一身的新一代精锐代表，从事该领域研究与实践工作30多年，针对中国投资及造价控制的痛点问题，形成了自己独特的系统化解决方案，在国内首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、策划先行、体系为本、合同协同、价税双控、商法融合、效益为王”等新的咨询理论体系，是该领域“全过程控制、精细化管理”在企业落地化第一人！并不遗余力地指导业主单位落地化，产生了巨大的经济效益，受到企业好评。其团队曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训上千场次，圆满完成了中海油、中建、中交、中铁等系统若干大型复杂疑难结算纠纷及合同争端的专项代理、论证、咨询、鉴定及评审工作。是国内少有的“产、学、研”复合型知名专家。

马楠教授复杂疑难结算顾问团队 马楠教授2016年成立了国内首家“大型复杂疑难结算顾问团队”，该团队拥有国内一流的工程法律专家（顶级工程专业律师）、工程合同专家、工程造价专家以及工程项目管理等四类专家，以“工程造价+工程法律+工程合同”专业服务为特色，团队擅长为建设项目参与各方提供大型复杂疑难结算纠纷的非讼与诉讼代理服务、工程项目全过程造价+法律顾问、为企业提供市场+经营+造价+法律顾问、工程结算纠纷鉴定、企业专项谈判及委托专项交涉、工程款清欠以及工程商务培训服务。截止目前已经受邀为中建、中交、中铁、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及许多民营施工企业提供了30多个大型复杂疑难结算案件的“造价+法律”代理或顾问服务，为企业挽回经济损失累计达十多亿元，受到了施工企业包括建设项目其他参与各方特别是政府的大力欢迎！

服务过的部分客户

1.政府部门：发改委、商务部、住建部、国家审计署、解放军总装备部、住建部政策研究中心、财政部财政投资评审中心、奥组委、南水北调工程办公室、重庆市财政评审中心

3.建设单位：解放军总装备部、国家电网公司、中海油、中石油、中国广东核电、深圳地铁三号线项目、中国农业科学研究院、首都机场集团、深圳城投、中国东方航空

授课特色及品牌课程 马楠教授被聘为《工程造价名家讲坛》首席教授。曾为数百家大型企业和政府机构、行业团体提供相关培训和高端讲座达上千场，他能将课程培训与企业管理咨询有效结合起来，高屋建瓴、逻辑缜密，深入浅出、生动实用、风趣幽默、方法独到，落地性和实效性及强，是倍受广大建筑业企业、咨询机构、房地产业经理人所喜爱的实战派专家。