课程背景

从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。在人类历史上，从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命，尤其是作为上司，如何有效地管理下属，充分调动下属的积极性，一直是经理人的必需课之一。

本课程的思想精髓来源于当代世界上最伟大的三位管理大师（美国的德鲁克、德国的佛罗蒙德·马里克和日本的畠山芳雄）和本课程开发者多年的企业管理和咨询实践。

课程目的

本课程结合企业管理工作实际深入浅出地帮助学员从自身工作中体会企业经营成败与企业管理的有效性的关系，帮助企业经理人加深对管理下属工作有效性的认识，明确经理人该干什么，如何才能做到称职；协助企业管理者更新管理观念，走出管理误区，掌握管理方法，提高管理技巧，争取最佳效益。

适合对象

有两年以上的企业基础管理经验的行人经理，对所在部门负有全面责任的中高层管理者

课程内容

第一节、管理与管理者

企业及其本质

管理者及其本质

新经理人的角色转换

经理人常犯的错误

管理的常识

经理人必须面对现实

开场测试：下属管理才能问卷

第二节、新任经理必须遵守的管理原则

原则1：注重成果

原则2：把握整体

原则3：专注要点

原则4：利用优点

原则5：相互信任

原则6：正面思维

测试：你准备好做一名主管人员了吗？

第三节、新任经理必须了解的管理职责

职责1：设定目标

职责2：组织建设

职责3：科学决策

职责4：有效控制

职责5：培养下属

测试：清楚自己的权责关系么？

第四节、新任经理必须掌握的管理工具

工具1：会议

工具2：报告

工具3：岗位设计和任务控制

工具4：个性化工作方法

工具5：预算

工具6：绩效评估

测试：你的评估能力如何？

第五节、新任经理必须活用的管理技巧

技巧1：如何指导下属

技巧2：如何激励部属

技巧3: 如何授权委任

技巧4：如何处理内部际关系

测试：您善于运用激励手段吗？

第六节、新任经理必须具备责任感与执行力

执行与执行力

执行以战略为导向

执行以人为本

执行以决心为前提

执行以承担责任为终极目的

以身作则，上行下效

坚持有效执行的七原则

测试：下属管理才能问卷

第七节、新任经理必须努力自我革新

从管理上升到领导

简单化与注入信心

视变化为机遇

获得健康，拥抱成功

测试：管理干部检测表

王兴茂

企业管理资深专家、组织变革专家，组织执行力专家第一人。中国职业经理人培训学院与深圳经理人学院高级讲师，深圳市优秀培训师、中华/中国双百优秀培训师；

深圳市南方略咨询集团副总裁、深圳市君合智联顾问机构首席顾问。

资历经验：

硕士学位。四年高校执教经历、十余年大型制造、科技企业人力资源总监、市场总监的任职经验，十五年企业管理咨询、企业管理培训经验。主持开发出的战略规划与执行模型、战略人力资源管理模型、组织变革模型、风险控制模型，以及多种咨询工具，现为多家企业管理顾问、多家企业大学特聘教授。

擅长领域：

企业战略规划与执行（DSTE）、组织变革、销售业务流程优化（LTC）、价值分配与激励机制、干部梯队建设、企业大学建设规划、大客户解决方案销售、渠道规划与管理、企业文化建设、股权架构与股权激励。

服务企业客户：

中国联通（深圳）、中国电信（广西）、交通银行（梧州）、世纪证券、招商迪辰、东风汽车轮毂、国华电力、华烁集团、烽火通讯、钻石集团、中竹纸业、晋益纤维、深圳地铁、深圳通、联想空间艺术、沃尔奔达、领先科技、富安娜、姗拉娜、黄金海岸、硕克网版科技、歌力思服装、天波通信股份、山水国税局、志力化工、华士精成科技、永亨集团、美景创意、晨化科技、华圣达拉链、中科仁健、未来云科技、艾利特医疗、武汉公用电子、深圳领先体育、湖北兴安集团、中钢安环院、汉纳森数据股份、安健科技股份等企业。

服务医院客户：

重钢集团总医院、重庆大坪医院、成都邛崃市人民医院；襄樊市襄阳区人民医院、恩施中心医院；株洲市中医院、长沙浏阳中医院、常德德星医院；广西荔浦县人民医院、桂宁中医医院、广西田东县中医院；贵州威宁县人民医院、毕节市人民医院、贵阳三医院、正安县中医院、遵义家礼医院；云南镇雄医院、云南腾冲医院、云南大理州中医院、云南建水医院，山东广饶县人民医院、寿康人民医院，江苏沭阳县人民医院、泰州第四人民医院；深圳五洲医院、深圳西丽人民医院；珠海延年医院等。