【课程背景】

将帅者，非常人也 ，岂能以常情度之？

1935年遵义会议，确定了毛泽东的领导地位，挽救了党，挽救了红军；

1996年苹果公司危机重重，乔布斯临危受命，推出智能手机，问鼎IT第一；

2013年郎平开始执教，中国女排打破沉寂，一路凯歌，斩获里约奥运会冠军。

什么一个危机四伏的军队，换了位统帅就可掌握主动，终得胜利？

为什么一家濒临破产的企业，换了位统帅就能重振旗鼓，突破困境？

为什么一个表现平平的团队，换了位统帅就能提升战力，创造结果？

商场如战场，调兵遣将，开疆拓土，还看兵家！

【课程收益】

学习孙子兵法统帅智慧，强化核心领导的责任，提高领导魅力；

学习孙子兵法管理思想，运用于现代商业竞争，提升企业竞争力；

运用孙子兵法团队建设，打造精英团队，高效团队；

学习孙子兵法决策思维，掌握情报，提高决策预见性和准确性；

通过熟知孙子兵法千万变化，掌握随机应变，思维变通的技巧；

【学习对象】

企业董事长、总裁、总经理、小微公司老板、分公司或部门一把手

【课程内容】

引 言：学习《孙子兵法》竞争九大法则

第一篇： 情报法则

不重情报的统帅只是个“勇敢”的“盲人”

第二篇： 审察法则

审时

审势

审局

审己

审敌

统帅必修

第三篇： 计算法则

“老谋深算”非贬义

“精打细算”非小气

第四篇： 决策法则

优柔寡断是病，得治

草率决定是祸，得改

第五篇：不败法则

不败为胜

惨胜如败

败者自败

败者已败

第六篇：求胜法则

胜负发生在战争以前

胜负发生在战争以外

第七篇：用人法则

因人成事

因人废事

人乃事之主也

第八篇：治军法则

治出一支能打硬仗的军队（不是不可能）

第九篇：带兵法则

带的好叫兵

带的不好叫“婴”

赵常乐

专注《孙子兵法》20年

中国《孙子兵法》权威专家

中国首家孙子书院院长（山东惠民）

湖南省经信委专家库首席专家

北大、清华、长江商学院特邀讲师

赵常乐老师是当代中国《孙子兵法》研究的领军人物。他潜精研思二十年，通过对《孙子兵法》理解→实践→升华→再实践的学以致用的态度，逐渐整理出一套逻辑性、系统性、实用性极强的思想体系。并通过不断努力，成功的将笼统的1.0版本升级到细化的2.0版本，如今已经更新到融会贯通的3.0版本，且仍在不断探索与发现。

赵常乐老师对现代企业管理有着莫大的兴趣，他从《孙子兵法》中提炼精髓，结合大量亲身经历及企业经营事例，通过分析案例成败因果，总结出以赵常乐老师为思想核心的商道法则。这些法则直指现代商业竞争的本质，是科学与传统、企业家与社会、人心与人性三种关系调和的基本准则，是一名优秀领头人都想要拥有的决策锦囊，也是作为管理者建立良性团队的统帅法宝。

赵常乐老师从事教育行业十余载。他不忘初心，坚守社会责任，常年奔走于全国各大企业和院校，为企业家们传道解惑。

他先后为长江商学院、北京大学、清华大学、人民大学、上海交大等国内著名高校总裁班、EMBA班、商界领袖班，为世界500强企业如中石化、三星电子、联想、德国拜耳、杜邦、强生、加德士等企业，为中国500强企业如中国工商银行、中国国际航空、TCL集团、伊利集团、美的电器、北控水务、云南白药集团等企业授课。服务过的企业超过2000家，培训的学员超过50万人。获得业界及学员广泛好评！

授课特点

1. 受兵家思想影响，赵老师的课皆以务实、辩证的思维方式为基础，不讲大道理，只讲怎么做。粉碎各种“以弱胜强”、“以小博大”的美妙幻想，却又随时提醒学友们不要错过这样的机会。

2.赵老师的课程注重挖掘学员智慧，悟道而后善于术。从现象探寻本质，进而提出解决方案，以问题带动学员动脑、动手、动心，达成更持久的效果。

3.赵老师上课激情而幽默,具有很强的感染力与影响力。课程案例取样经典、剖析不拘常理，保证了课程的高度与深度，同时兼具实战性、实用性、实操性。