课程简介

使学员对什么是优秀的管理者形成基本认识，并了解作为好的管理者，从自我管理和团队管理方

面应该具备哪些能力以及如何训练。本课程有两大亮点，一是从人性的视角去理解管理，例如目标挑战性与内在激励、授权与人性之间的关系，使学员不仅知道管理手段如何使用，更能理解使用这些管理手段的背后逻辑；其次，在于独家设计的游戏，在游戏中，让所有学员意识和反思自己在目标设定、沟通、组织、计划、管理风格、辅导、教练、激励等诸多方面存在的问题，从而更好地理解课程中所介绍的管理技能提升之道。

【适合对象】

担任了一段管理者职位，但缺乏系统性训练的人；从基础职位刚刚提升起来的新的经理人员；有一定工作经验，希望很快能够成为管理者的人员。本课程不适合资深管理人员、职业化程度较高的经理人员和工作经验缺乏的职场新人。

课程大纲

一．管理是什么？

1. 什么是管理？

2. 对于管理者的三个基本事实

3. 管理可以学习吗？

二．有效管理的原则

1. 注重成果

2. 把握整体

3. 专注要点

4. 长处管理

5. 相互信任

6. 正面思维

三．有效管理需要的技能

1. 自我管理

① 角色认知

② 时间管理

③ 有效沟通

2. 团队管理

① 目标管理

② 授权

③ 绩效辅导

④ 有效激励

⑤ 团队建设

王新宇

北京职信力管理技术有限公司首席顾问；

本科毕业于清华大学、清华大学经管学院 EMBA （高级工商管理硕士）；

国家高级人力资源管理师、高级物流师、国家人力资源理论与实践联盟招聘专业委员会 秘书长，北京市高校就业指导中心特聘专家，原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理、组织部常务副部长，兼培训中心主任，曾兼任集团业务总监、国家物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会（HRA）理事兼招聘委员会主任；

国内著名商学院 MBA 面试评委，清华大学经管学院、北京大学光华管理学院等国内知名大学高级培训项目的客座教授，清华大学总裁班人力资源特约讲师、清华大学深圳研究生院、北京大学深圳研究生院特约讲师；

中央电视台、上海第一财经、中央人民广播电台等多家媒体嘉宾，《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员；

十余年来，为数百家央企和大型企业集团进行了内训，好评率极高，课程复购率将近 100%。

人力资源管理和业务管理工作经历：

王新宇先生十余年的央企集团级人力资源管理工作经验。设计了中国外运集团整个人力资源管理体系的架构。在岗位上从事过人力资源管理中的所有工作，从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训、员工关系管理到人力资源信息系统，有着集团级丰富的管理经验；在多年的工作实践中，作为主要设计者，设计和推行了集团整体的薪酬体系，包括对上市公司、海外企业和非上市公司的各种长效激励体系的设计。

王新宇先生同时有着十余年的销售经验和业务管理经验，曾作为项目最高负责人，仅用一年时间，从零起步，建立起覆盖全国的七大区域（华东、华北、华南、东北、西南、西北、华中），包括 9 大作业中心，63 个作业网点的全国性零担运输网络。历时三年，将整体业务的销售收入从零做到年收入上亿元。

作为项目经理主持了多个大型项目，最大的项目涉及全国范围，投资过亿，各个层级上的项目人员千人以上，在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具，积累了丰富的项目管理经验。

著作：

《聘之有道》《企业效绩评价》《痕迹识人》

王新宇老师相关课程：

《痕迹识人，管理随心》《痕迹识人，销售由心》《痕迹识人，面试读心》《痕迹识人，沟通从心》《人力资源管理》《选对人、用好人、留住人》《绩效管理》《职业规划与职业化塑造》《有效管理者的塑造》《实用项目管理》《目标制定》

客户介绍：

金融行业：工行、招行、建行、平安集团、太平人寿、丰田金融、天弘基金、中冶基金、英大人寿、泰康保险、中意人寿、华泰人寿、人保资产、光大永明等

通信行业：中国移动、中国电信、中国联通等

物流行业：华东储运、宏远物流、中外运、中集

多媒体、互联网行业：腾讯、百度、搜狐、汽车之家、新浪、易车等

汽车行业：长久集团、一汽丰田、宝马中国、广本、一汽、北京汽车、长安汽车、德尔福

能源电力：中石油、中石化、国家能源、国家核电、德力西、凯迪控股、北京燃气集团、国家电网、中电集团、华风集团、亿阳集团、亚美大陆、史密斯电气

制造业：博西家电、佳能、TOTO、康明斯、三一重工、中联重科、长安工业、安泰科技、福建冠捷、东方锅炉、发那科

地产行业：我爱我家、永泰地产、宁夏泰和

零售服务行业：华润、国美、华地集团、探路者、伊利、中粮集团、雨润集团、中青旅、舒泰神……