课程对象

创始人、董事长、总经理、接班人、家族经理人

课程价值

1、认知这五种领导力的价值；

2、知道如何训练自己和团队关键人才具有强领导力。

教学方式

讲座+案例+微咨询+私董会

课程提纲

一、洞察力

1、如何培养商业洞察力？

2、如何培养管理洞察力？

二、决策力

1、洞察力对决策的影响？

2、决策需要怎样的数据？

3、如何认知趋势对决策的影响？

4、梦想对于决策会有怎样的影响？

5、勇气在决策中扮演何种角色？

三、规则力

1、创建规则是一个什么样的过程？

2、规则为何需要改善或是迭代？

3、该用哪些方法去改善规则？

四、变革力

1、如何看待变革？

2、如何快速识别变革目标？

3、如何有效组织推进变革？

4、变革中最需要关注的风险是什么？

5、变革需要怎样收官？

五、担当力

1、决策失误时该如何对待？

2、团队失误时该如何对待？

3、团队需求时该如何对待？

4、向上管理是一种高级能力？

郑敬普

海川视野咨询创始人/董事长（2008），海川生态私董会创始人/首席导师（2013）。

中国企业家联合会管理咨询委会执行委员（2008起），北师大经济与工商管理学院专业学位硕士教育中心校外导师（2009起），北理工管理与经济学院MBA校外导师（2018起） ，华南理工企业家学院课程教授（2017起）。

清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、中国人民大学、中山大学湖南大学、武汉大学等院校工商管理总裁班、二代传承研修班课程讲师（2009起）。

10年国企中高管经历（其中担任董事总经理3年），23年管理咨询从业经历（9年央企和省级国资企业研究和咨询，14年民营（家族）企业研究和咨询），主持和参与企业管理咨询课题130多个，主张和践行“共创咨询”模式，推动专家与企业共成长。

2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会首席导师，创新实践“海川私董7步法”，2012年起在北京、上海、深圳、广州、杭州、苏州、合肥、武汉、佛山等30多个城市，为企业家、创业者、经理人及民企内部管理层主持私董会300多场。

2008年起围绕家族企业机制创新开展研究和咨询。主要研究和咨询方向：民企发展战略、家族企业机制创新、私董会方法创新研究与应用。著《家业长青：将富二代打造成少帅》（2010）、《私董会：深受企业家欢迎的学习道场》（2019）

授课特色：观点鲜明，深入浅出，经验丰富，专业力强。多元教学（讲座+沙龙+微咨询+私董会），与学员高频互动，气氛活跃并深度启发学员思考和形成思路。