课程大纲

一、什么是职业生涯规划

1、职业生涯的定义

2、职业生涯规划的定义

企业的需要

员工的需要

3、职业生涯规划的演变过程和未来发展趋势

4、员工职业生涯规划的重要性和必要性

5、人力资源管理简介

小组讨论

二、设计职业生涯规划必要整合考虑的因素

1、企业的战略方向和价值观体系

2、岗位素质模型的建立—岗位现值体系

3、建立企业培训—发展的管理平台小组练习

《岗位序列》

《素质模型》

《岗位价值体系》

角色演练

《行为素质放谈》

三、职业生涯发展的操作方法

1、培训与发展的差别是什么？

2、职涯发展的操作层面“四位法”走向职涯巅峰

向专业的纵深方向发展

拓宽专业领域发展

走上管理岗位

3、职涯设计的常见错误

员工经常忘记首先应该做好本职工作

员工经常抛开企业的发展而空谈个人发展

员工经常会好高骛远，忽视人力资本的概念

企业管理人员不能作为员工职涯设计的好顾问

企业管理人员不能与员工就发展充分沟通

企业不能把战略与员工发展协调

4、职涯发展的具体方法

专业岗位的资源化发展

岗位轮换

各职级的人才储备

员工辅导小组讨论

讲解

案例分析

《阶梯发展计划》

四、课程总结

梁雅杰

曾任国内上市企业三全食品常务副总裁；

曾任DHL全国人力资源经理；跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁（江森自控、德国克诺尔）、芬兰ELCOTEQ全球人力资源资深副总裁。

销售管理工作经验6年，销售大单跨祖国大江南北

工厂全面运营管理，员工三千，曾在2006年成功将营业额一年内从20亿增长到30亿

北京师范学院英语系学士学位；

美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位