课程介绍

引领企业优秀业绩的是一套科学的薪酬及业绩管理体系！追求公平、公正、科学的薪酬管理过程，即岗位分析、岗位评估、薪酬调查及薪酬战略的确定，从而充分发挥薪酬三态收入的绩效推动作用，即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。

从薪酬分析的角度看企业需制定不同阶段的薪酬策略，其重要性在于：

1、如何确保内部各个岗位之间具有公平性？

2、如何实现对外，即公司周边或同行间具备一定的竞争力？

3、如何确保薪酬对员工有吸引、激励和挽留的作用？

4、如何量化评估操作，实现公平公正工资级别体系？

5、设计各种奖金的思路和具体方法有哪些？

6、人工成本同时也是企业必须有效管控的成本之一。

7、如何制定企业的薪酬战略？

这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。

科学的薪酬管理体系运行于企业管理中，确保了投资与回报的匹配关系，是企业价值持续提升，员工价值不断进步，达成共赢的重要过程。

课程亮点

闪亮内容：真本理论和企业实践的完美结合；

魅力工具：丰富的适合中国本土企业的薪酬管理办法、工具表格、成文制度、业绩管理制度及工具表格；类似的工具表格及制度体系文件在国外咨询公司购买须耗费极大投资。

课后跟踪：在培训后两个月内进行半天客户企业现场/电话咨询。

培训对象

总经理、高管和人力资源管理者；

课程大纲

薪资定义

薪资管理的原则

薪资管理的“四步骤”

第一步：岗位分析：

岗位分析具体方法

如何在企业中实施岗位分析？

如何撰写《岗位说明书》？

第二步：岗位评估：借鉴世界最先进的薪点制、学习适合中国特色的量化岗位评估方法介绍

可酬因素的确定

薪点制评估工具学习

实操演练薪点制评估

如何在企业中实施薪点制？

岗位评估委员会及其具体操作

第三步：薪酬调查

薪资调查的方法

薪资调查之设计应用

薪资调查的内容

薪资调查的资料整理

薪资调查的途径

第四步：确定薪酬战略

薪资政策应涉及的内容有哪些？

薪资水准

主位

中位

随位

薪资架构

等幅式薪资架构

连续扇状薪资架构

复式薪资架构

曲线型薪资架构

给薪“三态”基准

静态：以岗定薪

动态：以业绩定薪

人态：员工福利

薪资调整

以年资为主

以绩效为主

薪资控制

集权制

分权制

薪资沟通

什么情况下实行保密制？

什么情况下实行公开制？

员工的绩效管理与薪酬给付

1.组织绩效平衡发展驱动体系的搭建

重在业绩的企业文化

规章和流程驱动业绩

业绩管控指标：企业考核指标体系的建立

组织沟通体系

2.员工业绩与奖惩的对接

如何确定企业的销售提成方案？

如何确定企业的生产奖金方案？

如何确定企业白领和管理人员的奖金方案？

盈余分享做法

员工晋升

福利

福利给付理念

福利给付范畴及分类

科学利用福利手段挽留关键人才

长短结合薪酬给付-“两线作业”

何为薪酬给付的“长短结合”？

充分发挥薪酬给付的长线挽留作用

常见的长效激励做法

梁雅杰

曾任国内上市企业三全食品常务副总裁；

曾任DHL全国人力资源经理；跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁（江森自控、德国克诺尔）、芬兰ELCOTEQ全球人力资源资深副总裁。

销售管理工作经验6年，销售大单跨祖国大江南北

工厂全面运营管理，员工三千，曾在2006年成功将营业额一年内从20亿增长到30亿

北京师范学院英语系学士学位；

美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位