课程介绍

人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以满足企业用人需要，助力实现企业的战略目标，同时依仗人才的选育用留获得和保持企业竞争优势的战略思路。

本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系。

本课程具有的独特优势

今天的宏观经济形势导致了世界特别是中国劳动力市场的乱局，本课程由跨国公司高级经理人的全过程讲授，鞭辟入里地分析就业形势，充分考虑中国企业的人力资源管理实际及中国企业在人力资源管理战略与规划过程中可能出现的问题。

针对性的解决问题与培养实操技能。授课过程中，主讲专家与学员一起分析人力资源战略与规划制定过程中的各类问题，逐步教会HR人员制定人力资源战略和规划的步骤与方法，使学员在掌握跨国公司成功经验的同时，更能将理论与经验转化为实践技能。

课程目标

了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧

帮助人力资源管理者从人事行政管理转变真正转变为企业的战略合作伙伴，帮助企业建立人才竞争优势

了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作

了解企业在人力资源战略规划过程中的常见问题和误区，并掌握有效的解决方法

帮助人力资源从业者真正设计科学、有效的人力资源规划与计划

课程大纲

一、人力资源战略的作用和意义

人力资源战略的主要内容与意义

人力资源战略管理的常见问题

二、人力资源战略管理的主要内容

人力资源战略环境分析

人力资源管理的目标和核心价值观

二、人力资源战略管理的主要内容（续）

人力资源细分职能战略的设计

三、如何选择适合企业的人力资源战略

人力资源战略的主要类型

人力资源管理的方向和基本原则15：00-16：30

四、人力资源战略对人力资源管理工作的影响和意义

1、人力资源战略与招聘（招聘战术规划、招聘方法和渠道创新、识人方法探讨）

2、人力资源战略与绩效管理（业绩管理流程、考核方法及内容、考核指标）

四、人力资源战略对人力资源管理工作的影响和意义（续）

3、人力资源战略与薪酬战术规划（薪酬策略两线三态四步骤）

4、人力资源战略与培训发展战术规划（操作工培养、专业技术人员培养、管理人员培养）

五、如何制定人力资源战略规划的具体步骤（案例实操）

五、如何制定人力资源战略规划的具体步骤（续）

六、人力资源从业人员必备的素质以有效实施《人力资源战略规划》

梁雅杰

曾任国内上市企业三全食品常务副总裁；

曾任DHL全国人力资源经理；跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁（江森自控、德国克诺尔）、芬兰ELCOTEQ全球人力资源资深副总裁。

销售管理工作经验6年，销售大单跨祖国大江南北

工厂全面运营管理，员工三千，曾在2006年成功将营业额一年内从20亿增长到30亿

北京师范学院英语系学士学位；

美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位