课程详情
人力资源专业人士在配合企业实现战略落地、达成业务的财务目标过程中,有方方面面与企业的衔接点,本课程有助于人力资源从业者,找到这些衔接点,并相应正确规划人力资源战略,打造人力资源自身的硬实力和软实力,并综合运用,全面协同,满足企业的战略需要。
人力资源从业专业人士
找到人力资源与企业业务战略的衔接点;
根据衔接点,把既定人力资源战略规划落地的步骤;
综合运用人力资源职能的硬实力和软实力;
一、全面理解人力资源与业务的关系
1.人力资源助力企业打造组织能力
2.从“7S”模式看企业组织能力的打造及组织变革
二、对公司所在行业的深入理解
1.人力资源对公司所在行业的专业业务理解;
2.企业业务增长的四个机会点:宏观经济大势、行业走势、模式创新、管理创新;
三、从企业业务战略到人力资源战略及案例分享
1.正确理解企业战略规划到业务职能战略规划,继而对应制定人力资源战略规划;
2.人力资源战略规划与企业战略和业务职能战略的六大衔接点:
1)战略性团队及能力;
2)战略要求的组织氛围;
3)战略需要的流程、组织结构及运作模式;
4)人力资源必须助力组织内部的协同作战;
5)人力资源助力打造创新型组织;
6)建立激励机制,力挺业务战略;
四、打铁还须自身硬:打造过硬的人力资源管理团队
1.人力资源管理提升三段论:人力资源服务、业务伙伴、促进业务发展
2.人力资源四化:数据化、服务化、客户化、产品化
五、HR面对业务经理如何提供人力资源“神助”
1.人力资源为业务提供专业服务的SPIN模型:现状与业务需求、业务面临的问题、人力资源可以帮助的机会点、满足需求;
2.人力资源必须学会综合运用硬实力、软实力和巧实力;
六、人力资源的软实力和巧实力;
1.打造人力资源内部影响力的步骤;
2.人力资源必须具备的“企业内部客户服务能力”;
3.人力资源必须具备的“产品开发能力”;
4.人力资源必须具备的“内部营销能力”;
六、推荐教材/书单(推荐理由):
《HR变革》Dave Ulrich;
《追求卓越》Thomas J.Peters和 Robert H.Waterman
《七次转型》Robert Burgelman等
《创新跃迁》Michael Tushman和Charles O’Reilly
《Victory Through Organization》Dave Ulrich
曾任国内上市企业三全食品常务副总裁;
曾任DHL全国人力资源经理;跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁(江森自控、德国克诺尔)、芬兰ELCOTEQ全球人力资源资深副总裁。
销售管理工作经验6年,销售大单跨祖国大江南北
工厂全面运营管理,员工三千,曾在2006年成功将营业额一年内从20亿增长到30亿
北京师范学院英语系学士学位;
美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位
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