课程大纲

第一部分：年度培训计划制定与实施存在的问题分析

企业培训计划制定面临的常见问题

培训计划拟定问题分析

问题的关键原因

总体来说，缺乏年度培训计划制订过程控制。

培训计划拟定问题具体分析

有效推动年度培训计划制订的策略探讨

新员工培训迅速提升了新员工的归属感

有效培训组织的条件

第二部分：认识企业培训体系

有效企业培训体系的特点

企业培训体系构成

培训课程体系设计

第三部分：培训需求分析

培训运作流程

从经营者立场看人员培训要求

培训规划必须回答的几个问题

培训需求的论证过程

影响培训需求的常规性因素

影响培训需求的事件性因素

培训需求分析过程

培训需求与压力点

需求分析结果

培训需求分析

1、组织分析内容

2、工作分析内容

3、工作者分析内容

培训需求分析方法

(1)业务分析（business analysis）

(2)组织分析（organization analysis）

(3)工作分析（job analysis）

(4)调查分析（survey）

(5)绩效考评（performance appraisal）

(6)评价中心（assessment center）

需求调查

调查目的

调查对象：

调查程序

需求调查表

如何问---四种调查方法

1、问卷调查法

2、人员访谈法：

3、现场观察法：

4、记录分析法

需求调查

人员访谈要点：

事前决策者访问工具

事前培训项目管理者访问工具

事前培训对象访问工具

事前培训相关人员访问工具

事前培训实施人员访问工具

需求调查

纪录分析要点

需求调查

发表对象：

发表工具：

发表技巧：

观察力游戏---变化学员问题

为什么说“差距分析法”是培训需求调查的重要方法？

你如何把握培训时机？

有效评定培训需求

最需要培训的人是三种人

培训需求调查问卷工具

课程选择式调查工具

第四部分：培训目标确定

培训目标的特征

完整学习目标应当具备的5个条件

培训目标常用表达方法

培训目标范例

制定培训目标的步骤

第五部分：培训课程及培训路径设计

年度培训课程体系设计原则

培训课程设计思路

培训课程体系范例

一线员工服务培训课程

现代生产管理人员通用培训课程

案例分析：某公司利用培训体系打通员工的职业生涯通路

第六部分：年度培训计划制定与发布

年度培训计划书样板

年度培训计划的结构

培训计划必须明确的事项

培训计划制定的原则

制定培训计划的方式

制定培训计划的步骤

培训计划的经费预算

主要考虑因素：

培训预算编制

培训实施计划需要明确的事项

第七部分：培训计划实施

培训计划企划案

培训组织与设计

培训通知

培训方案的实施

选择场地应注意的细节

时间安排

行政细节

培训教师来源与优点、缺点

白板使用要领

投影机使用要领

基本的培训方法分类

直接传授法、

实践法、

参与法、

适宜行为调整和心理训练的培训方法、

科技时代的培训方式。

培训方法的适用性及其特点。

设计和使用印刷材料

培训效果评估

一级评估：

二级评估：

三级评估：

四级评估：

培训效果评估

对培训项目的结果进行沟通

梁雅杰

曾任国内上市企业三全食品常务副总裁；

曾任DHL全国人力资源经理；跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁（江森自控、德国克诺尔）、芬兰ELCOTEQ全球人力资源资深副总裁。

销售管理工作经验6年，销售大单跨祖国大江南北

工厂全面运营管理，员工三千，曾在2006年成功将营业额一年内从20亿增长到30亿

北京师范学院英语系学士学位；

美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位