课程详情
创始人、董事长、总经理、接班人、家族经理人
1、认知这五种领导力的价值;
2、知道如何训练自己和团队关键人才具有强领导力。
一、洞察力
1、如何培养商业洞察力?
2、如何培养管理洞察力?
二、决策力
1、洞察力对决策的影响?
2、决策需要怎样的数据?
3、如何认知趋势对决策的影响?
4、梦想对于决策会有怎样的影响?
5、勇气在决策中扮演何种角色?
三、规则力
1、创建规则是一个什么样的过程?
2、规则为何需要改善或是迭代?
3、该用哪些方法去改善规则?
四、变革力
1、如何看待变革?
2、如何快速识别变革目标?
3、如何有效组织推进变革?
4、变革中最需要关注的风险是什么?
5、变革需要怎样收官?
五、担当力
1、决策失误时该如何对待?
2、团队失误时该如何对待?
3、团队需求时该如何对待?
4、向上管理是一种高级能力?
海川视野咨询创始人/董事长(2008),海川生态私董会创始人/首席导师(2013)。
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员(2008起),北师大经济与工商管理学院专业学位硕士教育中心校外导师(2009起),北理工管理与经济学院MBA校外导师(2018起) ,华南理工企业家学院课程教授(2017起)。
清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、中国人民大学、中山大学湖南大学、武汉大学等院校工商管理总裁班、二代传承研修班课程讲师(2009起)。
10年国企中高管经历(其中担任董事总经理3年),23年管理咨询从业经历(9年央企和省级国资企业研究和咨询,14年民营(家族)企业研究和咨询),主持和参与企业管理咨询课题130多个,主张和践行“共创咨询”模式,推动专家与企业共成长。
2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会首席导师,创新实践“海川私董7步法”,2012年起在北京、上海、深圳、广州、杭州、苏州、合肥、武汉、佛山等30多个城市,为企业家、创业者、经理人及民企内部管理层主持私董会300多场。
2008年起围绕家族企业机制创新开展研究和咨询。主要研究和咨询方向:民企发展战略、家族企业机制创新、私董会方法创新研究与应用。著《家业长青:将富二代打造成少帅》(2010)、《私董会:深受企业家欢迎的学习道场》(2019)
授课特色:观点鲜明,深入浅出,经验丰富,专业力强。多元教学(讲座+沙龙+微咨询+私董会),与学员高频互动,气氛活跃并深度启发学员思考和形成思路。
其他课程推荐
培训课程 | 主讲 |
---|---|
一线班组长(基层主管)管理能力提升系统解决方案 | 何凯华 |
一线班组长(基层主管)能力提升系统解决方案 | 何凯华 |
小批量、多品种、急单插单的计划与过程控制 | 何凯华 |
让工厂跑起来——精益生产管理技术在企业中的实操应用 | 何凯华 |
新旧QC七工具活用 | 温振 |
现场质量问题分析 | 温振 |
六西格玛管理黄带 | 温振 |
TWI一线主管综合技能训练 | 温振 |