课程对象

创始人、董事长、总经理、接班人、职业经理人

课程价值

1、真正认知私董会理念与价值；

2、掌握私董会方法，并会在实践中应用。

课程提纲

一、私董会历史与现状

1、何时何地因为什么诞生？

2、私董会在全世界的发展状况如何？

3、中国的实践状况如何？

二、私董会理念与价值

1、如何认知四个核心理念？

2、如何认知六个核心价值？

三、私董会基本方法（七步法）解读

1、选题。合适问题是解决困惑的开始吗？

2、提问。会提问为什么很重要？

3、澄清。一些问题为何需要重新界定？

4、解析。搞清本质原因容易吗？

5、建议。靠经验就可以提出建议吗？

6、体会。真实回馈是一种怎样的体验？

7、复盘。亮点可以再突出一点？

四、私董会的企业实践

1、如何帮助企业家平台私董会的有效运行？

2、企业内部私董会实践如何操作？

五、私董会方法与其他方法的融合

1、替代，还是重要补充与借鉴？

2、与哪些方法融合使用？

郑敬普

海川视野咨询创始人/董事长（2008），海川生态私董会创始人/首席导师（2013）。

中国企业家联合会管理咨询委会执行委员（2008起），北师大经济与工商管理学院专业学位硕士教育中心校外导师（2009起），北理工管理与经济学院MBA校外导师（2018起） ，华南理工企业家学院课程教授（2017起）。

清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、中国人民大学、中山大学湖南大学、武汉大学等院校工商管理总裁班、二代传承研修班课程讲师（2009起）。

10年国企中高管经历（其中担任董事总经理3年），23年管理咨询从业经历（9年央企和省级国资企业研究和咨询，14年民营（家族）企业研究和咨询），主持和参与企业管理咨询课题130多个，主张和践行“共创咨询”模式，推动专家与企业共成长。

2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会首席导师，创新实践“海川私董7步法”，2012年起在北京、上海、深圳、广州、杭州、苏州、合肥、武汉、佛山等30多个城市，为企业家、创业者、经理人及民企内部管理层主持私董会300多场。

2008年起围绕家族企业机制创新开展研究和咨询。主要研究和咨询方向：民企发展战略、家族企业机制创新、私董会方法创新研究与应用。著《家业长青：将富二代打造成少帅》（2010）、《私董会：深受企业家欢迎的学习道场》（2019）

授课特色：观点鲜明，深入浅出，经验丰富，专业力强。多元教学（讲座+沙龙+微咨询+私董会），与学员高频互动，气氛活跃并深度启发学员思考和形成思路。