课程对象

创始人、董事长、总经理、接班人、家族经理人

课程价值

1、明确新增长环境对人才需求的本质影响；

2、赋能机制与方法系统、实用、有效、简单易行。

课程提纲

一、新环境与新增长

1、新增长目标与战略定位如何确定？

2、如何认知新增长对人才需求？

3、如何定义人才对组织的价值？

4、如何认知人才自我价值实现？

5、组织进化与职业幸福是一回事？

二、人才规划设计准备

1、如何认知新增长战略对人才规划的影响？

2、人才战略规划准备工作有哪些？

3、哪些部门该参与人才规划设计？

4、老板在人才规划中该扮演的角色？

三、人才规划框架与实施

1、规划应包括哪些内容？

2、规划如何确定和实施？

四、人才赋能机制

1、如何将KPI与OKR结合？

2、关键人才培养机制该如何设计？

3、授权机制如何设计？

4、合伙机制与平台如何设计？

5、企业文化赋能机制如何实施？

五、人才赋能方法

1、如何采用“述职报告法”赋能？

2、如何采用“工作价值清单法”赋能？

3、如何通过“案例复盘法”赋能？

4、如何通过“私董会方法”赋能？

郑敬普

海川视野咨询创始人/董事长（2008），海川生态私董会创始人/首席导师（2013）。

中国企业家联合会管理咨询委会执行委员（2008起），北师大经济与工商管理学院专业学位硕士教育中心校外导师（2009起），北理工管理与经济学院MBA校外导师（2018起） ，华南理工企业家学院课程教授（2017起）。

清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、中国人民大学、中山大学湖南大学、武汉大学等院校工商管理总裁班、二代传承研修班课程讲师（2009起）。

10年国企中高管经历（其中担任董事总经理3年），23年管理咨询从业经历（9年央企和省级国资企业研究和咨询，14年民营（家族）企业研究和咨询），主持和参与企业管理咨询课题130多个，主张和践行“共创咨询”模式，推动专家与企业共成长。

2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会首席导师，创新实践“海川私董7步法”，2012年起在北京、上海、深圳、广州、杭州、苏州、合肥、武汉、佛山等30多个城市，为企业家、创业者、经理人及民企内部管理层主持私董会300多场。

2008年起围绕家族企业机制创新开展研究和咨询。主要研究和咨询方向：民企发展战略、家族企业机制创新、私董会方法创新研究与应用。著《家业长青：将富二代打造成少帅》（2010）、《私董会：深受企业家欢迎的学习道场》（2019）

授课特色：观点鲜明，深入浅出，经验丰富，专业力强。多元教学（讲座+沙龙+微咨询+私董会），与学员高频互动，气氛活跃并深度启发学员思考和形成思路。