课程对象

创始人、董事长、总经理、接班人、家族经理人、职业高管

课程价值

1、启发学员对大环境的认知及其对企业的本质影响；

2、重点帮助企业建立正确发展理念与路径，在股权制度、人才 机制、交接班方式上提供具体方法。

教学方式

讲座+案例+微咨询+私董会

课程提纲

一、如何认知新增长

1、长期主义与机会主义的认知

2、高质量发展与企业选择

3、企业战略定位

4、企业面临的主要困境和思考

二、传承模式选择与创新

1、传统式接班

2、创新式接班

3、创业式接班

4、职业化接班

三、股权机制创新

1、要不要放开股权？

2、对谁放开股权更有价值？

3、创始人（团队）一定要控股吗？

4、如何认知并规避股权决策陷阱？

5、如何设计股东激励机制？

6、如何设计股东退出机制？

7、非股东分红机制设计对企业有何价值？

四、人才机制创新

1、如何设计多层级人才规划？

2、鼓励内创业对传承有何价值？

3、家族二代该如何培养？

4、一代理念和未来角色该如何扮演？

5、该如何放权与授权？

6、如何设计合伙人机制及打造领军人才？

郑敬普

海川视野咨询创始人/董事长（2008），海川生态私董会创始人/首席导师（2013）。

中国企业家联合会管理咨询委会执行委员（2008起），北师大经济与工商管理学院专业学位硕士教育中心校外导师（2009起），北理工管理与经济学院MBA校外导师（2018起） ，华南理工企业家学院课程教授（2017起）。

清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、中国人民大学、中山大学湖南大学、武汉大学等院校工商管理总裁班、二代传承研修班课程讲师（2009起）。

10年国企中高管经历（其中担任董事总经理3年），23年管理咨询从业经历（9年央企和省级国资企业研究和咨询，14年民营（家族）企业研究和咨询），主持和参与企业管理咨询课题130多个，主张和践行“共创咨询”模式，推动专家与企业共成长。

2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会首席导师，创新实践“海川私董7步法”，2012年起在北京、上海、深圳、广州、杭州、苏州、合肥、武汉、佛山等30多个城市，为企业家、创业者、经理人及民企内部管理层主持私董会300多场。

2008年起围绕家族企业机制创新开展研究和咨询。主要研究和咨询方向：民企发展战略、家族企业机制创新、私董会方法创新研究与应用。著《家业长青：将富二代打造成少帅》（2010）、《私董会：深受企业家欢迎的学习道场》（2019）

授课特色：观点鲜明，深入浅出，经验丰富，专业力强。多元教学（讲座+沙龙+微咨询+私董会），与学员高频互动，气氛活跃并深度启发学员思考和形成思路。